市場(chǎng)營(yíng)銷本科論文（市場(chǎng)營(yíng)銷本科畢業(yè)論文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷本科論文的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、市場(chǎng)營(yíng)銷論文3000以上(2)

• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)

• 3、大學(xué)生怎么寫市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文啊 ？

• 4、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)論文提綱

一、市場(chǎng)營(yíng)銷論文3000以上(2)

市場(chǎng)營(yíng)銷論文3000以上篇二

《商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷問題之初步探究》

【摘要】商業(yè)銀行是以追求利潤(rùn)為目的的綜合性金融企業(yè)，而營(yíng)銷能力是各大銀行創(chuàng)造價(jià)值不可缺少的手段。因此，商業(yè)銀行想要更好地追求利潤(rùn)，不斷地取得進(jìn)步，就必須要重視營(yíng)銷體系的建設(shè)。本文就基于商業(yè)銀行的信用卡銷售狀況，來分析目前商業(yè)銀行營(yíng)銷體系存在的問題，并針對(duì)這些問題給出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】信用卡 現(xiàn)狀 問題 建議

一、信用卡的銷售現(xiàn)狀及原因分析

目前，商業(yè)銀行營(yíng)銷分為公司和零售，零售中又包含了儲(chǔ)蓄、代理、信用卡等幾個(gè)部分。在我國(guó)，目前信用卡業(yè)務(wù)利潤(rùn)不到銀行總利潤(rùn)的3%，這意味著我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間巨大。然而，目前我國(guó)各商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)并不理想，尤其是信用卡的銷售。此外，信用卡的不良透支率居高不下，信用卡的激活率不高。這些問題的存在有以下幾個(gè)方面的原因：

(一)各大商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)激烈

各大銀行有成熟的信用卡管理系統(tǒng)和人員隊(duì)伍，有強(qiáng)大的費(fèi)用作支撐，引領(lǐng)著信用卡市場(chǎng)，這使得銀行的信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展困難重重，壓力很大。

(二)宣傳途徑不暢通

人力資源支持不足，大部分員工對(duì)信用卡業(yè)務(wù)比較冷漠，缺乏宣傳意識(shí)，活動(dòng)折頁(yè)網(wǎng)點(diǎn)擺放不多，嚴(yán)重影響了各種活動(dòng)和新產(chǎn)品的宣傳和推廣。

(三)各支行重視程度不高，發(fā)卡不積極

大部分支行對(duì)信用卡發(fā)放不重視，進(jìn)件質(zhì)量不高，部分員工還存在嚴(yán)重違規(guī)發(fā)卡。并且發(fā)卡主要依靠直銷團(tuán)隊(duì)，這帶來了兩個(gè)問題：一是支行資源浪費(fèi);二是直銷沒資源，滿街跑，做得很辛苦，出不了量，還存在著潛在的不良風(fēng)險(xiǎn)。

(四)縣域支行的商戶很難推進(jìn)

一是縣域支行沒有專職人員從事于信用卡銷售業(yè)務(wù);二是卡量少，每一次活動(dòng)會(huì)相對(duì)投入多，縣域支行的商戶若要推進(jìn)，投入將會(huì)很大;若不推進(jìn)，各分行的發(fā)卡和動(dòng)卡都將會(huì)受到很大的影響。

(五)信用卡卡體質(zhì)量欠佳、產(chǎn)品單一

信用卡發(fā)放初期，銀行管理體制不健全，發(fā)卡工作尚處于摸索階段，由于缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)，發(fā)卡經(jīng)驗(yàn)不足，員工營(yíng)銷能力不強(qiáng)，不會(huì)篩選目標(biāo)客戶，有些員工為了完成發(fā)卡指標(biāo)，隨意尋找客源，并未做到“三親見”，甚至有些員工在申請(qǐng)表上不實(shí)勾選誤導(dǎo)后臺(tái)審批人員，從而導(dǎo)致信用卡卡體質(zhì)量不高。另外，信用卡產(chǎn)品不夠豐富，產(chǎn)品單一，沒有拳頭產(chǎn)品，未形成具有銀行特色的品牌效應(yīng)。

二、上述現(xiàn)狀反映出銀行營(yíng)銷存在的問題

(一)人力資源支持不足，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作質(zhì)量不高，特別是外部專業(yè)培訓(xùn)不到位

目前新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，但是柜員和客戶經(jīng)理在代理銷售方面經(jīng)驗(yàn)不足，特別是沒有關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品和隨即將至的基金產(chǎn)品的柜面專業(yè)銷售培訓(xùn)，而作為外部營(yíng)銷隊(duì)伍和為營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的大堂助理團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有得到共識(shí)和支持，更是沒有專業(yè)人員對(duì)此的培訓(xùn)，其服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷技能、風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)十分匱乏，作為銀行的外部窗口，影響了銀行品牌形象。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)淡薄，對(duì)市場(chǎng)沒有進(jìn)行細(xì)分

針對(duì)各大銀行之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各行無法科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，無法準(zhǔn)確地分析現(xiàn)實(shí)的客戶與潛在的客戶，從而更好地針對(duì)特定的客戶開發(fā)具有自己特色的產(chǎn)品。各行常常以高息來招攬客戶，這樣在帶來大量存款的同時(shí)也給銀行帶來沉重的資金負(fù)擔(dān)。這樣不僅沒有給各行帶來實(shí)質(zhì)的利潤(rùn)和收益，反而給銀行帶來了沉重的包袱。

(三)服務(wù)和客戶關(guān)系管理滯后，難以適應(yīng)現(xiàn)代金融競(jìng)爭(zhēng)的需要

一是欠缺科學(xué)的客戶關(guān)系管理，缺乏客戶信息手機(jī)機(jī)制和高效的客戶分析公庫(kù)，造成客戶結(jié)構(gòu)難以優(yōu)化、客戶信息難以共享，分層次服務(wù)策略難以實(shí)施等。二是欠缺科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，不能把主要精力放在識(shí)別客戶、挖掘客戶和優(yōu)化服務(wù)上來，客戶辦理業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，服務(wù)效率難以提高。三是欠缺人性化的高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)還停留在表面，無法認(rèn)真研究客戶需求并針對(duì)性開展高品質(zhì)和深層次的服務(wù)。

(四)缺乏具有各行自己業(yè)務(wù)特色的名牌產(chǎn)品

近年來，各大金融產(chǎn)品層出不窮，金融產(chǎn)品也不斷更新，可是各行并沒有根據(jù)自己的特色資源，開發(fā)出針對(duì)本行客戶具有自己特色的金融產(chǎn)品，更多的只是去復(fù)制去模仿。例如各行的信用卡產(chǎn)品單一，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。有些銀行的信用卡產(chǎn)品僅有標(biāo)準(zhǔn)卡、公務(wù)卡、天下聯(lián)名卡、創(chuàng)元聯(lián)名卡四種。因此，各行需要針對(duì)不同消費(fèi)群體的需求，在金融產(chǎn)品的附加功能上下功夫，為廣大客戶提供增值服務(wù)，真正做到以客戶為中心。

總體來說，主要是因?yàn)槟壳案餍械臓I(yíng)銷手段還停留在較低的戰(zhàn)術(shù)層次上，銀行營(yíng)銷手段零散，缺乏系統(tǒng)性，更沒有真正形成一套完整的制度，并未從戰(zhàn)略層面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行全面的整合，沒有建立起系統(tǒng)的營(yíng)銷體系和管理模式。

三、推進(jìn)銀行營(yíng)銷體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議

要解決各行目前存在的問題，關(guān)鍵就是要進(jìn)行營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，建立起完善的營(yíng)銷體系，靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷手段。

(一)開展各種營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌形象

幫助縣域支行全面開展當(dāng)?shù)氐慕鹑诋a(chǎn)品銷售活動(dòng)，積極探索新的活動(dòng)形式，使銀行產(chǎn)品銷售活動(dòng)覆蓋至各市的全轄范圍，在各大市范圍內(nèi)建立一個(gè)良好的營(yíng)銷環(huán)境。繼續(xù)做好支行的服務(wù)工作，幫助各支行完成零售各項(xiàng)考核指標(biāo)。幫助縣級(jí)支行做好特惠商戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，便于其開展零售業(yè)務(wù)。同時(shí)根據(jù)總行的業(yè)務(wù)發(fā)展及考核指標(biāo)，指導(dǎo)支行做好大額分期的推廣工作，通過分期業(yè)務(wù)等拳頭產(chǎn)品，提高分行的中間業(yè)務(wù)收入。

(二)不斷促進(jìn)各行的渠道環(huán)境建設(shè)

堅(jiān)持總量控制、內(nèi)涵發(fā)展原則，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)有人與無人并舉、有形與無形并舉、綜合與特色并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)縣域特點(diǎn)，充分利用當(dāng)?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟(jì)、金融資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展縣域支行的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè);繼續(xù)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，從整體上提升銀行的服務(wù)形象;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)縣域支行離行式自助銀行的建設(shè)，對(duì)縣域支行的銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)加大對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向電子渠道遷移宣傳的力度，降低有形渠道服務(wù)成本，盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

積極進(jìn)行優(yōu)惠商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化商家、優(yōu)惠商戶品質(zhì)管控，將優(yōu)惠商戶網(wǎng)絡(luò)覆蓋到各個(gè)縣級(jí)市，全面提升金融產(chǎn)品的增值服務(wù)能力，營(yíng)造良好的渠道環(huán)境。

(三)加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好市場(chǎng)分析，優(yōu)化營(yíng)銷環(huán)境，加大營(yíng)銷力度

加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持以人為本的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。針對(duì)員工年齡輕、抗挫折能力弱，發(fā)卡任務(wù)重、工作壓力大等情況，不定期地組織員工座談，聆聽員工的心聲，給員工一定程度上的心理疏導(dǎo)，并采取了積極有效的措施，豐富員工的業(yè)余生活，幫助員工解壓，激發(fā)員工的工作熱情。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和豐富多彩的活動(dòng)，有效提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)出一支一專多能、銳意進(jìn)取、群策群力、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的信用卡專業(yè)隊(duì)伍。此外，加強(qiáng)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考核，通過“優(yōu)勝劣汰”制度，淘汰不合格的員工，從而保證了各行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效健康持續(xù)發(fā)展。

做好市場(chǎng)調(diào)研工作，積極開展?fàn)I銷活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)外部營(yíng)銷環(huán)境作分析，即信用環(huán)境、受理環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)客戶和目標(biāo)客戶;對(duì)不同行業(yè)、不同年齡、不同性別以及富裕階層、中產(chǎn)階層、消費(fèi)意識(shí)超前的中等收入群體等作了調(diào)查分析，有針對(duì)性地開展商戶優(yōu)惠活動(dòng)，開展分期付款有禮贈(zèng)送活動(dòng)。

積極探索差異化戰(zhàn)略，著力豐富信用卡產(chǎn)品體系。各個(gè)銀行要進(jìn)行產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，形成具有自己業(yè)務(wù)特色的名牌產(chǎn)品。

(四)加強(qiáng)營(yíng)銷思想觀念的推廣，調(diào)動(dòng)員工的積極性

全行上下統(tǒng)一思想，在信息科技、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)部門的支持下，開始零售組織架構(gòu)與配套設(shè)施的改革。加大費(fèi)用的支持，根據(jù)本行實(shí)際和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況再拿出部分費(fèi)用與總行的專項(xiàng)費(fèi)用形成配套，調(diào)動(dòng)各支行積極性，進(jìn)一步完善以銷售業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，使各支行主動(dòng)在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、人員和機(jī)構(gòu)配置以及資源配置等方面積極作為，為今后分行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]佩蘇略著，張?jiān)频茸g.銀行家市場(chǎng)營(yíng)銷[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2001：396.

[2]顧旋.中國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷管理[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2000.

二、市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)

市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)匯總

充實(shí)的大學(xué)生活即將結(jié)束，畢業(yè)論文是每個(gè)大學(xué)生都必須通過的，畢業(yè)論文是一種有計(jì)劃的、比較正規(guī)的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那要怎么寫好畢業(yè)論文呢？下面是我精心整理的市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)匯總，歡迎閱讀與收藏。

市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn) 篇1

1. 胡繼承，市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃，科學(xué)出版社，2003

2. 甘碧群，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，武漢大學(xué)出版社，2004.7.1

3. 胡德華，市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例與解讀，電子工業(yè)出版社，2005.8.1

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)模擬試卷編寫組，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》考試指導(dǎo)與模擬試卷，北京大學(xué)出版社，2004.2.1

5. 侯貴生，市場(chǎng)營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)教程，重慶大學(xué)出版社，2005.9.1

6. 盛敏、元明順、劉艷玲，marketing市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例，清華大學(xué)出版社，2005.9.1

7. 國(guó)際金融公司中國(guó)項(xiàng)目中心開發(fā)組，市場(chǎng)營(yíng)銷概論，上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2003.9.1

8. 文臘梅、馮和平、江勁松，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)，湖南大學(xué)出版社，2005.7.1

9. 林長(zhǎng)富，市場(chǎng)營(yíng)銷原理，機(jī)械工業(yè)出版社，2005.7.1

10. 符莎莉，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)，電子工業(yè)出版社，2005.8.1

11. 張晉光、黃國(guó)輝，市場(chǎng)營(yíng)銷，機(jī)械工業(yè)出版社，2005.2.1

12. 何永祺，基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，暨南大學(xué)出版社，2004.7.1

13. 【美】科特勒，現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普科特勒經(jīng)典譯叢：市場(chǎng)營(yíng)銷，華夏出版社，2003.1.1

14. 【美】科特勒、梅汝和、梅清豪、周安柱，營(yíng)銷管理(新千年版，第十版)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.7.1

15. (美)加里·阿姆斯特郎、(美)菲利普·科特勒、俞利軍，科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷教程，華夏出版社，2004.10.1

16. (美)加里·阿姆斯特郎、(美)菲利普·科特勒，市場(chǎng)營(yíng)銷管理，清華大學(xué)出版社，2005.8.1

17. 孫全治，市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，東南大學(xué)出版社，2004.7.1

18. (美)昆奇等、呂一林等，市場(chǎng)營(yíng)銷管理：教程和案例，北京大學(xué)出版社，2004.6.1

19. An Introduction,科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷教程(英文原版.6)華夏出版社，2003.10.1

20. 邱斌等，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)：基本原理與經(jīng)典案例——21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略叢書，東南大學(xué)出版社，2005.6.1

21. 王中亮，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，立信會(huì)計(jì)出版社，1999.9.1

22. 曾曉洋、胡維平，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例集(第二輯)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.7.1

23. 郭國(guó)慶，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)通論(第三版)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.4.1

24. 李品媛等，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)精選案例評(píng)析，安徽人民出版社，2002.1.1

25. (美)索羅門等、何偉祥、熊榮生等，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理：第4版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005.10.1

26. 王方華，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001.7.1

27. (美)布恩等、趙銀德等，當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，機(jī)械工業(yè)出版社，2005.5.1

28. 普賴德等、梅清豪等，營(yíng)銷觀念與戰(zhàn)略，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.6.1

29. (美)埃策爾、(美)沃克、(美)斯坦頓、張平淡、牛海鵬，新時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(第13版)，企業(yè)管理出版社，2004.8.1

30. (美)杰恩、賈光偉，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與戰(zhàn)(第六版)，中信出版社，2004.4.1

31. 吳健安，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)(第三版)，安徽人民出版社，2004.1.1

32. 郭芳芳、陳順霞，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)題集，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.9.1

33. 何立居，市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)，機(jī)械工業(yè)出版社，2004.9.1

34. 陳信康，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例集，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.8.1

35. 蘭苓，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005.1.1

36. 錢旭潮，市場(chǎng)營(yíng)銷管理：需求的創(chuàng)造和傳遞，機(jī)械工業(yè)出版社，2005.9.1

市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn) 篇2

[1][美]沃倫.基根.全球營(yíng)銷管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，1997年版.

[2][美]菲力浦.科特勒.市場(chǎng)營(yíng)銷管理[M]..北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，996年版.

[3]屈云波.品牌營(yíng)銷[M]..北京：.企業(yè)管理出版社，1996年版.

[4]李弘，董大海.市場(chǎng)營(yíng)銷[M].大連：大工出版社，.2000年版.

[5]京華企業(yè)咨詢公司(編).品牌巨匠[M].北京：今日中國(guó)出版社，1996年版.

[6]湯正如.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)[M]..沈陽(yáng)：遼寧大學(xué)出版社，1993年版.

[7]京華企業(yè)咨詢公司(編).品牌巨匠[M].北京：今日中國(guó)出版社，1996年版.

[8].朱方明.品牌促銷[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年版.

[9]吳憲和.營(yíng)銷形象策劃[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998年版.

[10]晃鋼令.營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998年版.

[11]朱方明.品牌促銷[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年版.

[12]陳志.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略[J].當(dāng)代經(jīng)理人(中旬刊),2006,(21).

[13]木梓.以品牌戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[J].信息網(wǎng)絡(luò),2007,(3).

[14]劉紅霞.我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(1).

[15]劉新民.我國(guó)品牌戰(zhàn)略存在的問題與對(duì)策[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(4).

[16]胡號(hào)寰,鐘兆青.中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005,(6).

[17]董偉達(dá).品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[J].科技與管理,2005,(6).

[18]于法領(lǐng).關(guān)于品牌戰(zhàn)略[J]. 北方經(jīng)濟(jì),2005,(10).

[19]李水平.淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2004,(3).

[20]姬雄華.企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇研究[J]. 延安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2001,(3).

[21]蔣海巖.實(shí)施品牌戰(zhàn)略 創(chuàng)企業(yè)名牌[J].山東行政學(xué)院.山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2001,(2).

[22]趙小紅.試論品牌戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2001,(6).

[23]Arnold,D. The Handbook of Brand Management, FT/Pitman Publishing, London.

[24]Dechernatony, L. and Mcdonald, M.H.B. Creating Powerful Brands, Butterworth Heinemann, Oxford. 1992

[25]Hankinson, G. and Cowking, P Branding in Action, McGraw-Hill,London. 1993

[26]Kapferer, J. H Strategic Brand Management, Kogan Page,London.

市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn) 篇3

[1]周曉杰.我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷渠道變革策略研究[M].西安：西北大學(xué)出版社,2006.

[2]鄭雙樂.中小企業(yè)的直銷模式研究[D].北京：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2007.

[3]苗月新,王俊杰，李凡副.營(yíng)銷渠道概論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

[4]黃敏學(xué).網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷[M].武漢：武漢大學(xué)出版社,2010.

[5]湯向東.海爾集團(tuán)的營(yíng)銷渠道策略分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011(2):104-106

[6]陳書興.論我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009，21-135.

[7]菲利普·科特勒，凱文?萊恩.營(yíng)銷管理[M].上海：上海人民出版社,2007.C8]羅森布洛姆.營(yíng)銷渠道：管理的視野[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,2007.

[9]影響力中央研究院教材專家組.渠道為王一銷售渠道建設(shè)三部曲[M].北京:電子工業(yè)出版社.2009.

[10]王方華,奚俊芳.營(yíng)銷渠道[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2005.

[11]屈云波，李奕霏，黃盛.營(yíng)銷企劃手冊(cè)[M].北京：企業(yè)管理出版社,2009.

[12]苗月新,王俊杰，李凡副.營(yíng)銷渠道概論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

[13]陳翔.新型工業(yè)化下中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的變革[D].蘇州：蘇州大學(xué)，2007.

[14]楊樹青.我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷渠道變革驅(qū)動(dòng)因素研究[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008，1(2):165-169.

[15]朱明.家電企業(yè)營(yíng)銷渠道管理研究[D].貴州：貴州大學(xué)工商管理學(xué)院，2007.

[16]鄭書雄.營(yíng)銷渠道變革下的'企業(yè)策略調(diào)整[J].商業(yè)時(shí)代,2006(28):21-22.

[17]李飛.分銷渠道：設(shè)計(jì)與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社.2003.

[18]李曉健.不同發(fā)展階段的中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究[J].科技信息(科學(xué)教研),2008，13.

[19]王華.基于生命周期理論的建筑企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究[D].北京：北京化工大學(xué),2005.

[20]昆奇，呂一林.市場(chǎng)營(yíng)銷管理：教程和案例[M].北京：北京大學(xué)出版社,2004.

[21]A.Jueland,S.Shugan.ManagingChannalProfits[J].MarketingScience,1983(2):239-272

[22]P.Rey,J.Stiglitz.VerticalRestraintandProducersCompetition[J].EuropeanEconomicReview,1988,32:561-568

[23]ChoiS.Chan.PriceCompetitioninaChannelStructurewithaCommonRetailer[J].MarktingScience,1991，10(4):271-296

市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文參考文獻(xiàn) 篇4

[1](美)菲利普.科特勒.營(yíng)銷管理(第八版)[M].上海人民出版社.1994:920.

[2](美)杜塞爾.麥肯錫方法[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[3][美]PhilipKotler，GaryArmstrong.PrinciplesofMarketing(9hEdition)[M].北京:清華大學(xué)出版社，2002:128-162.

[4][美]邁克.波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997:33-60.

[5]菲利普.科特勒,阿姆斯特朗.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社，2012:3.

[6]羅伯特.肖有效營(yíng)銷[M].北京:中信出版社，2004:5.

[7][美]杰恩.巴尼著.王俊杰，楊彬等譯.獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第2版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2013

[8][美]科特勒著，高登第譯.科特勒營(yíng)銷策略[M].北京:中信出版社，2011

[9]斯蒂芬.羅賓斯著，黃衛(wèi)偉等譯.管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997.

[10]薩布哈什.杰恩.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與戰(zhàn)略[M].北京:中信出版社，2009.

[11]張建華.十六大以后關(guān)注面臨的首要問題[M].北京:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào):2011:74-82

[12]楊慧.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2011.

[13]晃鋼令.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.

[14]何永祺，張傳忠，蔡新春.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007:358-363

[15]牛克洪.山東省管煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià)體系研究[J].煤炭企業(yè)，2010，(8).

[16]惠衛(wèi)峰.金融危機(jī)下煤炭企業(yè)面臨的問題與對(duì)策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2009.8:15-16.

[17]蘇大華.淺談煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].內(nèi)江科技，2008，(03).

[18]趙文生.鐵煤集團(tuán)煤炭營(yíng)銷策略分析[J].中國(guó)煤炭,2009,32(05).

[19]劉東生.構(gòu)建與實(shí)施煤炭關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，33(02).

[20]嵇建新.煤炭企業(yè)營(yíng)銷策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(13).

[21]董秀英.淺談煤炭企業(yè)營(yíng)銷渠道管理[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2011(193):160.

[22]呂文培.打造以和諧共贏為特色的煤炭營(yíng)銷文化[J].中國(guó)煤炭，2011(2):112-114.

[23]解培友.煤炭營(yíng)銷策略的思考[J].黑龍江科技信息,2011(2):149.

[24]江德,錢伯民.淺談煤炭企業(yè)的營(yíng)銷策略[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2005(11):80.

[25]陶秋明.煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(5):76.

[26]陳廣軍.煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷途徑的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2010(18):82.

[27]張華.淺述煤炭營(yíng)銷策略的整合[J].山東煤炭科技，2010，(6).

[28]Robert.J.DolanandHermannSimon，PowerPricers，AcrosstheBoard,May,1997.

[29]JagdishNSheth.Marketingproductivity:IssuesandAnalysis.JournalofBusinessResearch.NewYork.May2002,2-30.

[30]安儼.試論分銷渠道策略成為企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)策略的原因[J].現(xiàn)代商業(yè).2008，(3).

三、大學(xué)生怎么寫市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文啊 ？

1、選題是什么？（如果你要是明確開題的內(nèi)容，就可以幫你拆解了）2、思路是什么？（在提綱的基礎(chǔ)上往里面填充內(nèi)容，內(nèi)容可以來自知網(wǎng)，素材網(wǎng)之類的，只要有自己的想法、不要照搬）開題：選“挑戰(zhàn)性”的選題。挑戰(zhàn)性：在自己的能力范圍之內(nèi)，但又需要付出不少的努力能完成的課題。開始寫：找到突破口，集中力量攻克就行。準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，把隨時(shí)閃現(xiàn)的靈感記錄下來，把偶然看到的（哪怕是很細(xì)碎的）信息記錄下來，都會(huì)用到的。繼續(xù)大量讀文獻(xiàn)。中途進(jìn)行不下去了時(shí)候和導(dǎo)師多溝通，尋求幫助。假如，假如真的進(jìn)行不下去了（通常情況下，見多識(shí)廣的導(dǎo)師都能給予很關(guān)鍵的幫助。）差不多寫完了：看一看之前記下的好點(diǎn)子、好想法是不是都在文中體現(xiàn)了；看一看文中有沒有廢話、套話，趕緊刪，要不然導(dǎo)師也會(huì)讓你刪的；看一看邏輯是不是連貫；看一看引用的地方是不是都標(biāo)記出參考文獻(xiàn)了。完善終稿：認(rèn)真按要求排版，時(shí)間富余的話，把圖形什么的好好畫一畫。用心寫致謝，感謝給過自己幫助和關(guān)心的人。順便分享一下導(dǎo)師看本科階段的論壇架構(gòu)時(shí)的感受。如果您是本科階段：那么建議您的論文要有數(shù)據(jù)，回歸，相關(guān)性這三部分。1、有數(shù)據(jù)，有回歸，能解釋一下相關(guān)性——（說明您學(xué)的不錯(cuò)）。2、有數(shù)據(jù)，有統(tǒng)計(jì)，直接就出結(jié)論——（說明您學(xué)進(jìn)去了）。3、無數(shù)據(jù)，侃侃而談——（糊弄自己）。要明確一點(diǎn)論文屬于議論文。論題：真實(shí)性需要證明的命題。論證：論述并證明。（引用論據(jù)來證明論題的真實(shí)性的論述過程，由論據(jù)推出論題所使用的推理形式）結(jié)論:對(duì)文章所下的最后判斷（總結(jié)全文，點(diǎn)明主題）個(gè)人建議，寫論文最需要注意兩點(diǎn)?！咀寣?dǎo)師看清你的邏輯】第一，怎么寫正文？論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、 論證過程和結(jié)論?！敬_保引用好，不會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議】第二，怎么寫引用論文引用參考文獻(xiàn)特別注意：標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。（1）所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證。（2）所列舉的參考文獻(xiàn)要標(biāo)明序號(hào)、著作或文章的標(biāo)題、作者、出版物信息。最后說一句：多找導(dǎo)師討論畢業(yè)論文寫作中的各種問題。引用5篇以上英文文獻(xiàn)。論文里多擺點(diǎn)數(shù)據(jù)和圖表。過查重。在國(guó)內(nèi)大學(xué)做到以上幾點(diǎn)至少論文不會(huì)不合格。提醒題主，市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論壇遵循以上的流程和框架，豐富數(shù)據(jù)后，就可以一蹴而就的寫完。廣義來說，凡屬論述科學(xué)技術(shù)內(nèi)容的作品，都稱作科學(xué)著述，如原始論著（論文）、簡(jiǎn)報(bào)、綜合報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、述評(píng)、專著、匯編、教科書和科普讀物等。但其中只有原始論著及其簡(jiǎn)報(bào)是原始的、主要的、第一性的、涉及到創(chuàng)造發(fā)明等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。其它的當(dāng)然也很重要，但都是加工的、發(fā)展的、為特定應(yīng)用目的和對(duì)象而撰寫的。下面僅就論文的撰寫談一些體會(huì)。在討論論文寫作時(shí)也不準(zhǔn)備談?dòng)嘘P(guān)稿件撰寫的各種規(guī)定及細(xì)則。主要談的是論文寫作中容易發(fā)生的問題和經(jīng)驗(yàn)，是論文寫作道德和書寫內(nèi)容的規(guī)范問題。下面按論文的結(jié)構(gòu)順序依次敘述。(一)論文——題目科學(xué)論文都有題目，不能“無題”。論文題目一般20字左右。題目大小應(yīng)與內(nèi)容符合，盡量不設(shè)副題，不用第1報(bào)、第2報(bào)之類。論文題目都用直敘口氣，不用驚嘆號(hào)或問號(hào)，也不能將科學(xué)論文題目寫成廣告語(yǔ)或新聞報(bào)道用語(yǔ)。(二)論文——署名科學(xué)論文應(yīng)該署真名和真實(shí)的工作單位。主要體現(xiàn)責(zé)任、成果歸屬并便于后人追蹤研究。嚴(yán)格意義上的論文作者是指對(duì)選題、論證、查閱文獻(xiàn)、方案設(shè)計(jì)、建立方法、實(shí)驗(yàn)操作、整理資料、歸納總結(jié)、撰寫成文等全過程負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該是能解答論文的有關(guān)問題者?，F(xiàn)在往往把參加工作的人全部列上，那就應(yīng)該以貢獻(xiàn)大小依次排列。論文署名應(yīng)征得本人同意。學(xué)術(shù)指導(dǎo)人根據(jù)實(shí)際情況既可以列為論文作者，也可以一般致謝。行政領(lǐng)導(dǎo)人一般不署名。(三)論文——引言 是論文引人入勝之言，很重要，要寫好。一段好的論文引言常能使讀者明白你這份工作的發(fā)展歷程和在這一研究方向中的位置。要寫出論文立題依據(jù)、基礎(chǔ)、背景、研究目的。要復(fù)習(xí)必要的文獻(xiàn)、寫明問題的發(fā)展。文字要簡(jiǎn)練。(四)論文——材料和方法 按規(guī)定如實(shí)寫出實(shí)驗(yàn)對(duì)象、器材、動(dòng)物和試劑及其規(guī)格，寫出實(shí)驗(yàn)方法、指標(biāo)、判斷標(biāo)準(zhǔn)等，寫出實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分組、統(tǒng)計(jì)方法等。這些按雜志 對(duì)論文投稿規(guī)定辦即可。(五)論文——實(shí)驗(yàn)結(jié)果 應(yīng)高度歸納，精心分析，合乎邏輯地鋪述。應(yīng)該去粗取精，去偽存真，但不能因不符合自己的意圖而主觀取舍，更不能弄虛作假。只有在技術(shù)不熟練或儀器不穩(wěn)定時(shí)期所得的數(shù)據(jù)、在技術(shù)故障或操作錯(cuò)誤時(shí)所得的數(shù)據(jù)和不符合實(shí)驗(yàn)條件時(shí)所得的數(shù)據(jù)才能廢棄不用。而且必須在發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)就在原始記錄上注明原因，不能在總結(jié)處理時(shí)因不合常態(tài)而任意剔除。廢棄這類數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)將在同樣條件下、同一時(shí)期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一并廢棄，不能只廢棄不合己意者。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的整理應(yīng)緊扣主題，刪繁就簡(jiǎn)，有些數(shù)據(jù)不一定適合于這一篇論文，可留作它用，不要硬行拼湊到一篇論文中。論文行文應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。能用表的不要用圖，可以不用圖表的最好不要用圖表，以免多占篇幅，增加排版困難。文、表、圖互不重復(fù)。實(shí)驗(yàn)中的偶然現(xiàn)象和意外變故等特殊情況應(yīng)作必要的交代，不要隨意丟棄。(六)論文——討論 是論文中比較重要，也是比較難寫的一部分。應(yīng)統(tǒng)觀全局，抓住主要的有爭(zhēng)議問題，從感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)進(jìn)行論說。要對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出分析、推理，而不要重復(fù)敘述實(shí)驗(yàn)結(jié)果。應(yīng)著重對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)中的結(jié)果與觀點(diǎn)作出討論，表明自己的觀點(diǎn)，尤其不應(yīng)回避相對(duì)立的觀點(diǎn)。 論文的討論中可以提出假設(shè)，提出本題的發(fā)展設(shè)想，但分寸應(yīng)該恰當(dāng)，不能寫成“科幻”或“暢想”。(七)論文——結(jié)語(yǔ)或結(jié)論 論文的結(jié)語(yǔ)應(yīng)寫出明確可靠的結(jié)果，寫出確鑿的結(jié)論。論文的文字應(yīng)簡(jiǎn)潔，可逐條寫出。不要用“小結(jié)”之類含糊其辭的詞。(八)論文——參考義獻(xiàn) 這是論文中很重要、也是存在問題較多的一部分。列出論文參考文獻(xiàn)的目的是讓讀者了解論文研究命題的來龍去脈，便于查找，同時(shí)也是尊重前人勞動(dòng)，對(duì)自己的工作有準(zhǔn)確的定位。因此這里既有技術(shù)問題，也有科學(xué)道德問題。一篇論文中幾乎自始至終都有需要引用參考文獻(xiàn)之處。如論文引言中應(yīng)引上對(duì)本題最重要、最直接有關(guān)的文獻(xiàn);在方法中應(yīng)引上所采用或借鑒的方法；在結(jié)果中有時(shí)要引上與文獻(xiàn)對(duì)比的資料；在討論中更應(yīng)引上與 論文有關(guān)的各種支持的或有矛盾的結(jié)果或觀點(diǎn)等。一切粗心大意，不查文獻(xiàn)；故意不引，自鳴創(chuàng)新；貶低別人，抬高自己；避重就輕，故作姿態(tài)的做法都是錯(cuò)誤的。而這種現(xiàn)象現(xiàn)在在很多論文中還是時(shí)有所見的，這應(yīng)該看成是利研工作者的大忌。其中，不查文獻(xiàn)、漏掉重要文獻(xiàn)、故意不引別人文獻(xiàn)或有意貶損別人工作等錯(cuò)誤是比較明顯、容易發(fā)現(xiàn)的。有些做法則比較隱蔽，如將該引在引言中的，把它引到討論中。這就將原本是你論文的基礎(chǔ)或先導(dǎo)，放到和你論文平起平坐的位置。又如 科研工作總是逐漸深人發(fā)展的，你的工作總是在前人工作基石出上發(fā)展起來做成的。正確的寫法應(yīng)是，某年某人對(duì)本題做出了什么結(jié)果，某年某人在這基礎(chǔ)上又做出了什么結(jié)果，現(xiàn)在我在他們基礎(chǔ)上完成了這一研究。這是實(shí)事求是的態(tài)度，這樣表述絲毫無損于你的貢獻(xiàn)。有些論文作者卻不這樣表述，而是說，某年某人做過本題沒有做成，某年某人又做過本題仍沒有做成，現(xiàn)在我做成了。這就不是實(shí)事求是的態(tài)度。這樣有時(shí)可以糊弄一些不明真相的外行人，但只需內(nèi)行人一戳，紙老虎就破，結(jié)果弄巧成拙，喪失信譽(yù)。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中還是不少見的。(九)論文——致謝 論文的指導(dǎo)者、技術(shù)協(xié)助者、提供特殊試劑或器材者、經(jīng)費(fèi)資助者和提出過重要建議者都屬于致謝對(duì)象。論文致謝應(yīng)該是真誠(chéng)的、實(shí)在的，不要庸俗化。不要泛泛地致謝、不要只謝教授不謝旁人。寫論文致謝前應(yīng)征得被致謝者的同意，不能拉大旗作虎皮。(十)論文——摘要或提要：以200字左右簡(jiǎn)要地概括論文全文。常放篇首。論文摘要需精心撰寫，有吸引力。要讓讀者看了論文摘要就像看到了論文的縮影，或者看了論文摘要就想繼續(xù)看論文的有關(guān)部分。此外，還應(yīng)給出幾個(gè)關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞應(yīng)寫出真正關(guān)鍵的學(xué)術(shù)詞匯，不要硬湊一般性用詞。提供一些市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)論文的題目，供參考。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)論文提綱

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)論文提綱

導(dǎo)語(yǔ)：論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)，便于作者有條理地安排材料、展開論證。接下來我整理了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)論文提綱，文章希望大家喜歡！

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的`畢業(yè)論文提綱

提綱范例二：淺談企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的社會(huì)責(zé)任

摘要

1緒論

2企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要意義

2.1企業(yè)在營(yíng)銷中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是由企業(yè)的雙重身份決定的

2.2企業(yè)在營(yíng)銷中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)提高產(chǎn)品銷售數(shù)量和顧客忠誠(chéng)度

2.3企業(yè)在營(yíng)銷中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象

2.4企業(yè)在營(yíng)銷中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中不重視承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要表現(xiàn)及其危害

3.1營(yíng)銷觀念落后，甚至存在反社會(huì)營(yíng)銷行為

3.2產(chǎn)品決策中不重視社會(huì)責(zé)任

4主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平

4.1自覺樹立社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

4.2實(shí)施綠色營(yíng)銷，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

4.3自覺尊重消費(fèi)者主權(quán)，積極維護(hù)消費(fèi)者利益

4.4提高認(rèn)識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，自覺規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為

4.5倡導(dǎo)文明經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)市場(chǎng)文化與精神文明建設(shè)

參考文獻(xiàn)

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)論文提綱

提綱范例一：電子商務(wù)視角下的皮草服裝設(shè)計(jì)研究

摘要

ABSTRACT

1 緒論

1.1 課題研究背景

1.2 研究意義及目的

1.3 研究現(xiàn)狀

1.4 研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)

2 電子商務(wù)視角下的皮草服裝概述

2.1 電子商務(wù)的定義

2.2 電子商務(wù)視角下的皮草服裝的定義

2.3 網(wǎng)絡(luò)銷售的皮草服裝概述

2.4 網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及其與實(shí)體店銷售皮草服裝設(shè)計(jì)的不同

2.4.1 網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店銷售皮草服裝設(shè)計(jì)材料的區(qū)別

2.4.2 網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店銷售皮草服裝輪設(shè)計(jì)廓形的區(qū)別

2.4.3 網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店銷售皮草服裝設(shè)計(jì)工藝的區(qū)別

3 皮草服裝設(shè)計(jì)方法研究

3.1 皮草服裝設(shè)計(jì)方法概述

3.1.1 多種簡(jiǎn)單工藝交替運(yùn)用法

3.1.2 線條、塊面、圖案元素重復(fù)使用法

3.1.3 局部亮點(diǎn)設(shè)計(jì)法

3.1.4 多元素呼應(yīng)法

3.1.5 潮流輪廓轉(zhuǎn)移法

3.1.6 不同材質(zhì)交替使用法

4 網(wǎng)絡(luò)銷售皮草服裝設(shè)計(jì)實(shí)踐

4.1 實(shí)踐方法與具體內(nèi)容

4.2 設(shè)計(jì)靈感與效果圖

4.3 設(shè)計(jì)立裁與打樣以及具體工藝實(shí)現(xiàn)

4.4 實(shí)踐作品成衣展示

5 結(jié)論

5.1 全文總結(jié)

5.2 本文研究不足之處

5.3 未來展望

參考文獻(xiàn)

致謝

以上就是小編對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷本科論文問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)（市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)課程）

市場(chǎng)營(yíng)銷具有哪些功能（市場(chǎng)營(yíng)銷具有哪些功能和作用）

市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃方案（市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃方案怎么寫）

ui設(shè)計(jì)圖片整套（ui設(shè)計(jì)效果圖集合）

營(yíng)銷公司是做什么的什么的