正文

文創(chuàng)盈利模式怎么寫（文創(chuàng)盈利模式怎么寫文案）

發(fā)布時間：2023-03-02 21:27:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1647 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)盈利模式怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、盈利模式包括哪些模式
2、自媒體有哪些盈利模式？
3、綠美社區(qū)項目盈利模式分析怎么寫范文
4、項目計劃書商業(yè)模式怎么寫

文創(chuàng)盈利模式怎么寫（文創(chuàng)盈利模式怎么寫文案）

一、盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大類別

一、價值鏈模式

二、客戶模式

三、渠道模式

四、資源模式

五、產(chǎn)品模式

六、組織模式

七、巨型模式

八、知識模式

36種盈利模式

一、價值鏈模式

1、價值鏈分拆模式

定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈。

2、價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去。如耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包。

3、價值鏈修補模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的、業(yè)績不良的上下游企業(yè)。如豐田通過培育供應商實現(xiàn)即時上線模式。

4、價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈，控制系統(tǒng)中的贏利點?？煽诳蓸窂慕?jīng)營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二、客戶模式

1、利潤轉(zhuǎn)移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務和差別投資。

2、微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務由相同到不同，再到獨一無二。如保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費。

3、權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應商降低價格。

4、重新定位模式

從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員。

三、渠道模式

1、渠道倍增模式

同一產(chǎn)品在不同渠道不同價格。如圖書銷售由書店擴張到機場、超市、禮品店及網(wǎng)站。

2、渠道集中模式

從數(shù)量眾多細小渠道到少量大規(guī)模渠道。家樂福將多種多樣的商店集中到一個超級市場內(nèi)。

3、渠道壓縮/無中間商模式

取消多余環(huán)節(jié)，與客戶建立直接聯(lián)系。如戴爾計算機直銷模式。

4、配電盤模式

在分銷系統(tǒng)中創(chuàng)造出新的增值服務環(huán)節(jié)。eBay電子拍賣平臺。

5、區(qū)域領(lǐng)先模式

在某個區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)品銷售市場的絕對優(yōu)勢。如燕京啤酒。

四、資源模式

1、優(yōu)勢資源模式

率先搶占人、財、物等各項稀缺資源。如深圳明斯克航母世界。

2、寄居蟹模式

借助某種殼資源經(jīng)營。掛靠經(jīng)營、加盟、連鎖經(jīng)營。

3、資源整合模式

創(chuàng)建資源交易環(huán)境，經(jīng)營各類資源。各類專業(yè)市場。

4、創(chuàng)業(yè)家模式

節(jié)約利用企業(yè)一切資源。如沃爾瑪使節(jié)約成為企業(yè)文化。

五、產(chǎn)品模式

1、從產(chǎn)品到品牌模式

從有形產(chǎn)品和功能到無形品牌承諾。同樣的手表，“瑞士制造”可以產(chǎn)生品牌溢價。

2、賣座大片模式

從制造多個普通產(chǎn)品到集中力量開發(fā)幾個拳頭產(chǎn)品。電影大片。

3、利潤乘式模式

從單一產(chǎn)品獲取最大利潤到重復多次利用這個產(chǎn)品盈利。迪斯尼從樂園到系類產(chǎn)品。

4、金字塔模式

創(chuàng)建一個多層次產(chǎn)品體系確保頂端產(chǎn)品高額利潤。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。

5、客戶解決方案模式

超越產(chǎn)品功能去改進客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟性。思科的一站式商店。

6、速度創(chuàng)新模式

快速、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，在別人模仿之前賺取高額利潤。英特爾、華為。

7、售后利潤模式

銷售產(chǎn)品的后續(xù)配件、維修等服務。汽車4S店模式、復印件/打印機、軟件升級。

六、組織模式

1、技能轉(zhuǎn)移模式

將獲利重點和資源從哪一種職能轉(zhuǎn)移到另一種職能。諾基亞將核心技能由硬件工程轉(zhuǎn)向軟件工程。

2、從金字塔島網(wǎng)絡模式

使組織與外界接觸最大化。ABB公司構(gòu)建了數(shù)以萬計利潤中心與每一市場的客戶密切相連。

3、基石建設模式

整個組織從某個戰(zhàn)略強項開始加強再加強。微軟從BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.

4、數(shù)字化企業(yè)設計模式

將所有無形（信息、溝通、知識）的業(yè)務轉(zhuǎn)移到電子管理。戴爾數(shù)字化采購、銷售、物流模式。

七、巨型模式

1、走為上模式

逃離復雜技術(shù)、持續(xù)投資和沒有經(jīng)濟回報困境。英特爾忍痛退出芯片制造。

2、趨同模式

相鄰行業(yè)的邊界被推倒，產(chǎn)生無邊界競爭模式。計算機、電視、電訊行業(yè)開始爭奪客戶。

3、行業(yè)標準模式

提供簡便和兼容的標準創(chuàng)造高價值。微軟、英特爾、思科。

4、技術(shù)改變格局模式

以新的技術(shù)改變整個行業(yè)的戰(zhàn)略格局。汽車的出現(xiàn)創(chuàng)造了福特和洛克菲勒。

八、知識模式

1、經(jīng)驗曲線模式

積累員工經(jīng)驗降低成本，提升邊際利潤。如GE的六西格瑪模式。

2、從產(chǎn)品到客戶知識模式

從一系列的產(chǎn)品業(yè)務中提取關(guān)于客戶的知識。如沃爾瑪按消費者習性開發(fā)精確銷售模式。

3、從經(jīng)營到知識模式

從經(jīng)營有形資產(chǎn)到經(jīng)營精髓的專業(yè)知識。酒店托管模式。

4、從知識到產(chǎn)品模式

將無形的專業(yè)知識具體化成容易銷售的產(chǎn)品。SAP軟件，企業(yè)出書，出售培訓課件等。

二、自媒體有哪些盈利模式？

1、贊賞方式（自媒體賺錢最為直觀的方式）

訂閱號獲得了原創(chuàng)功能之后，很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲，輸出的文章質(zhì)量較高，打動了讀者的內(nèi)心的好文，贊賞收入也是一筆可觀的收入，特別是10w+的爆文，對文章的價值給予肯定，贊賞的金額累積下來也是一筆收入，而且贊賞的錢是直接給作者，還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能，目前只有安卓用戶才能獨有，蘋果用戶該功能關(guān)閉，無法進行贊賞，對自媒體人來說贊賞收入目前也是大打折扣。

2、廣告收入（最普遍的自媒體盈利方式）

廣告，從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式，這幾年新媒體的發(fā)展，自媒體也不例外，廣告成為一筆不菲的收入。

⑴ 商家軟文廣告

我們常說的廣告有兩種：廣告硬植入（硬廣）和軟植入（軟廣）。

硬廣是直接插入廣告不掩飾，讀者點擊進去就知道是打廣告，容易引起反感厭惡，對公眾號自身來說不利于粉絲的留存，也不利于廣告的投放效果。

軟廣是用情景帶入悄無聲息的就做了廣告，讀者潛移默化的受到廣告的影響，贊同里面的廣告帶來的宣傳效果，并樂于接受。

⑵ 圖文群發(fā)廣告

圖文群發(fā)這類型的廣告，要求相對較高，需要對應商家。還有云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求。很多自媒體人都沒有商務洽談能力，也沒有資源對接需求商家。這樣的情況下，你可以把你的帳號交給第三方，讓利給這些第三方，你就可以專心做好運營即可。通過粉絲的閱讀流量，進行廣告的流量分成，也能獲得盈利。

比如，云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求，也能讓投放者盈利。

⑶ 文章底部廣告

文章底部插入廣告圖片或者公眾號互推的廣告圖片鏈接，貼個小廣告。內(nèi)容很小，對讀者造成干擾的影響不大，粉絲傷害較小。

⑷ 菜單入口廣告

不想給商家做廣告，菜單欄也可以進行廣告宣傳，通過菜單欄進行商家的頁面轉(zhuǎn)跳，對讀者沒有任何干擾，用戶自發(fā)點擊，進行你情我愿的廣告宣傳。

3、公關(guān)宣傳

自媒體人把粉絲量成功做起來了，就可以接宣傳軟文了，就是用自己的微信號來幫其他的企業(yè)或者商家進行宣傳，按照文章的頭條，次條等順序進行報價，或者打包報價。一般有影響力的深度kol大號頭條價位數(shù)十萬，中小自媒體報價根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價位。

4、電商宣傳

有這樣的一群自媒體人，可能是某一領(lǐng)域的專家，比如買各種東西的體驗，選購經(jīng)驗分享。因為他們是有獨特的見識，對這個感興趣的人就會關(guān)注他們，后序推薦點產(chǎn)品，很多人都會買單。

5、演講、培訓

自媒體人通過自己的做號的經(jīng)驗，或者某一方面的特長，進行演講和培訓，一場商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬不等的辛苦費，培訓有學習者，感興趣的用戶愿意為知識付費，價格幾十到幾百，收入也是相當可觀。

6、出書

有些寫作能力比較強的自媒體人，已經(jīng)在出版自己的書籍，寫作能力相當更高。無論是低成本的電子書還是成本較高書刊，很多自媒體作家都在為自己的書做宣傳，賣出書籍，獲取收入。

7、賣號獲利

自媒體在把自己的號形成一定的品牌價值之后，會被一些大的機構(gòu)注資或收購，直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉(zhuǎn)賣掉。不管是收購還是賣號都是自媒體人獲取盈利的方式，而且收入很客觀。（前提是自媒體把這個號運行的相當好才能吸引投資人）網(wǎng)上流傳，有人用一個20萬關(guān)注用戶的微信公眾號，換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數(shù)。

8、線下活動

目前很多自媒體常用活動方式：組織線上用戶參加線下活動，聯(lián)合商家進行活動的舉行，也能獲得報酬。

9、寫稿

很多自媒體人通過自己的文章進行賺錢，一篇好的文章進行投稿，選中后獲取稿費，文章質(zhì)量越好，收入就會越高。

10、新聞客戶端（第三方賬號）

自媒體人的發(fā)文，還能在新聞客戶端獲取收益，在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶端、企鵝媒體平臺、一點資訊等新聞客戶端也能靠文章盈利，增加額外的收入。

三、綠美社區(qū)項目盈利模式分析怎么寫范文

1、首先填寫綠美社區(qū)項目盈利模式。

2、其次書寫分析內(nèi)容。

3、最后填寫日期即可。

四、項目計劃書商業(yè)模式怎么寫

項目計劃書商業(yè)模式怎么寫

項目計劃書商業(yè)模式怎么寫。首先我們要做好調(diào)查，多關(guān)注市場的情況，多對比分析然后再去寫，這樣思路會很清晰而且知道自己下一步要什么。那接下來和我一起來看看項目計劃書商業(yè)模式怎么寫吧。

項目計劃書商業(yè)模式怎么寫1

商業(yè)計劃書的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃怎么寫？提醒創(chuàng)業(yè)者要注意以下幾點：

1、商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。

主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等。

這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。

2、投資人需要的是能夠把錢當做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者。

因此一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。

3、如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說。

可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。

4、明確自己的戰(zhàn)略思想。

這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，一個公司長遠的.一個發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發(fā)展。

產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內(nèi)做的事；列出自己超越對手的關(guān)鍵點以及一年期的工作要點。

商業(yè)計劃書的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃怎么寫？通過的分析，創(chuàng)業(yè)者對于這部分內(nèi)容有了更深的了解，以后在編寫商業(yè)計劃書的時候要在商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃這方面多下功夫，這樣才更有可能吸引VC的注意。

項目計劃書商業(yè)模式怎么寫2

什么是商業(yè)模式？

如果把公司比作一臺電腦，那商業(yè)模式就好比Windows系統(tǒng)。換句話說商業(yè)模式就是企業(yè)運作的操作系統(tǒng)。

以京東自營為例，他的商業(yè)模式就是典型的B2C(businesstocustomer)，即表示企業(yè)對消費者的電子商務形式。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要借助于Internet和獨立網(wǎng)店系統(tǒng)軟件開展在線銷售活動。但是京東的核心競爭力是這樣的商業(yè)模式嗎？顯然不是，京東在眾多電商平臺里最為人稱道的是快捷安全的物流服務。

究竟何為商業(yè)模式呢？商業(yè)模式分析實際上就是解決三個問題你是做什么的？（業(yè)務定位）你的生產(chǎn)的商品/服務，是怎么到達客戶手中的？（運營模式）你的盈利來源來自哪兒？（盈利模式）

下面我們就來詳細分析一下這三個問題

1、你是做什么的（業(yè)務定位）這一步就是對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行梳理，了解業(yè)務運作流程，從何處開始有何處結(jié)束（不同于行業(yè)分析中的產(chǎn)業(yè)鏈分析，參考以前的文章），以生產(chǎn)型企業(yè)為例就是，原材料從哪里來，產(chǎn)品買個那些客戶。這種業(yè)務定位可以幫助企業(yè)更好選擇適合自己的商業(yè)模式。

2、你的生產(chǎn)的商品/服務，是怎么到達客戶手中的？（運營模式）在這里我們可以按業(yè)務步驟詳細的分析每一步的商業(yè)模式，在原材料獲取階段我們要采取怎樣的資源整合模式，在加工生產(chǎn)過程中我們要采取怎樣的生產(chǎn)模式，在銷售過程中我們要采取怎樣的銷售模式。在討論資源整合模式時，我們可以根據(jù)企業(yè)希望對于資源的控制程度選擇外購，戰(zhàn)略合作，自建工廠等方式，如果所在行業(yè)對于原材料的依存度很高，選擇參股上游企業(yè)可能是比較好的選擇。

3、你的盈利來源來自哪兒？（盈利模式）盈利模式是一個項目的核心，我們所做的一切都是為了更好的支撐盈利模式。有很多項目商業(yè)模式從邏輯上講非常完美，流量很大、規(guī)模效益很足，但是最終就是掛在服務模式和組織模式成本過高。我們不妨復盤共享單車行業(yè)的興衰，把共享單車模式的與滴滴的“平臺”組織模式對比，就可以發(fā)現(xiàn)，共享單車所突出“共享”概念其實在商業(yè)模式上從來沒有真正落地過，單車是摩拜和ofo等自己投錢造的并且負責投放的，車輛運維的成本也是運營方全包的，當然這些錢都是VC給的。即使ofo曾經(jīng)單日線上訂單量超過滴滴，但是僅僅單車的維修成本就足以讓投資人賠得血本無歸；其唯一的希望就是壟斷市場但是沒有成功。摩拜甩給美團之后幾乎是負資產(chǎn)，連品牌撤下刷成“美團單車”了，因為與其最終要承擔維修費用，不如留在街頭做實物廣告。可以說，共享單車從一開始就在商業(yè)模式的平臺化組織模式上缺乏設計和推動而埋下了敗局的隱患。

以上就是關(guān)于文創(chuàng)盈利模式怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。