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文創(chuàng)盈利模式怎么寫(文創(chuàng)盈利模式怎么寫文案)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)盈利模式怎么寫的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、盈利模式包括哪些模式
盈利模式八大類別
一、價值鏈模式二、客戶模式三、渠道模式四、資源模式五、產(chǎn)品模式六、組織模式七、巨型模式八、知識模式36種盈利模式一、價值鏈模式1、 價值鏈分拆模式定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈。2、 價值鏈擠壓模式將價值鏈的某個片段外包出去。如耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包。3、 價值鏈修補模式改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的、業(yè)績不良的上下游企業(yè)。如豐田通過培育供應商實現(xiàn)即時上線模式。4、 價值鏈重新整合模式重新整合價值鏈,控制系統(tǒng)中的贏利點??煽诳蓸窂慕?jīng)營價值鏈的20%(原漿和廣告)發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%(從原料到分銷)二、客戶模式1、 利潤轉(zhuǎn)移模式利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務和差別投資。2、 微型分割模式客戶得到的產(chǎn)品或者服務由相同到不同,再到獨一無二。如保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費。3、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式客戶與供應商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應商降低價格。4、 重新定位模式從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員。三、渠道模式1、 渠道倍增模式同一產(chǎn)品在不同渠道不同價格。如圖書銷售由書店擴張到機場、超市、禮品店及網(wǎng)站。2、 渠道集中模式從數(shù)量眾多細小渠道到少量大規(guī)模渠道。家樂福將多種多樣的商店集中到一個超級市場內(nèi)。3、 渠道壓縮/無中間商模式取消多余環(huán)節(jié),與客戶建立直接聯(lián)系。如戴爾計算機直銷模式。4、 配電盤模式在分銷系統(tǒng)中創(chuàng)造出新的增值服務環(huán)節(jié)。eBay電子拍賣平臺。5、 區(qū)域領(lǐng)先模式在某個區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)品銷售市場的絕對優(yōu)勢。如燕京啤酒。四、資源模式1、 優(yōu)勢資源模式率先搶占人、財、物等各項稀缺資源。如深圳明斯克航母世界。2、 寄居蟹模式借助某種殼資源經(jīng)營。掛靠經(jīng)營、加盟、連鎖經(jīng)營。3、 資源整合模式創(chuàng)建資源交易環(huán)境,經(jīng)營各類資源。各類專業(yè)市場。4、 創(chuàng)業(yè)家模式節(jié)約利用企業(yè)一切資源。如沃爾瑪使節(jié)約成為企業(yè)文化。五、產(chǎn)品模式1、 從產(chǎn)品到品牌模式從有形產(chǎn)品和功能到無形品牌承諾。同樣的手表,“瑞士制造”可以產(chǎn)生品牌溢價。2、 賣座大片模式從制造多個普通產(chǎn)品到集中力量開發(fā)幾個拳頭產(chǎn)品。電影大片。3、 利潤乘式模式從單一產(chǎn)品獲取最大利潤到重復多次利用這個產(chǎn)品盈利。迪斯尼從樂園到系類產(chǎn)品。4、 金字塔模式創(chuàng)建一個多層次產(chǎn)品體系確保頂端產(chǎn)品高額利潤。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。5、 客戶解決方案模式超越產(chǎn)品功能去改進客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟性。思科的一站式商店。6、 速度創(chuàng)新模式快速、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品,在別人模仿之前賺取高額利潤。英特爾、華為。7、 售后利潤模式銷售產(chǎn)品的后續(xù)配件、維修等服務。汽車4S店模式、復印件/打印機、軟件升級。六、組織模式1、 技能轉(zhuǎn)移模式將獲利重點和資源從哪一種職能轉(zhuǎn)移到另一種職能。諾基亞將核心技能由硬件工程轉(zhuǎn)向軟件工程。2、 從金字塔島網(wǎng)絡模式使組織與外界接觸最大化。ABB公司構(gòu)建了數(shù)以萬計利潤中心與每一市場的客戶密切相連。3、 基石建設模式整個組織從某個戰(zhàn)略強項開始加強再加強。微軟從BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.4、 數(shù)字化企業(yè)設計模式將所有無形(信息、溝通、知識)的業(yè)務轉(zhuǎn)移到電子管理。戴爾數(shù)字化采購、銷售、物流模式。七、巨型模式1、 走為上模式逃離復雜技術(shù)、持續(xù)投資和沒有經(jīng)濟回報困境。英特爾忍痛退出芯片制造。2、 趨同模式相鄰行業(yè)的邊界被推倒,產(chǎn)生無邊界競爭模式。計算機、電視、電訊行業(yè)開始爭奪客戶。3、 行業(yè)標準模式提供簡便和兼容的標準創(chuàng)造高價值。微軟、英特爾、思科。4、 技術(shù)改變格局模式以新的技術(shù)改變整個行業(yè)的戰(zhàn)略格局。汽車的出現(xiàn)創(chuàng)造了福特和洛克菲勒。八、知識模式1、 經(jīng)驗曲線模式積累員工經(jīng)驗降低成本,提升邊際利潤。如GE的六西格瑪模式。2、 從產(chǎn)品到客戶知識模式從一系列的產(chǎn)品業(yè)務中提取關(guān)于客戶的知識。如沃爾瑪按消費者習性開發(fā)精確銷售模式。3、 從經(jīng)營到知識模式從經(jīng)營有形資產(chǎn)到經(jīng)營精髓的專業(yè)知識。酒店托管模式。4、 從知識到產(chǎn)品模式將無形的專業(yè)知識具體化成容易銷售的產(chǎn)品。SAP軟件,企業(yè)出書,出售培訓課件等。二、自媒體有哪些盈利模式?
1、贊賞方式(自媒體賺錢最為直觀的方式)
訂閱號獲得了原創(chuàng)功能之后,很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲,輸出的文章質(zhì)量較高,打動了讀者的內(nèi)心的好文,贊賞收入也是一筆可觀的收入,特別是10w+的爆文,對文章的價值給予肯定,贊賞的金額累積下來也是一筆收入,而且贊賞的錢是直接給作者,還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能,目前只有安卓用戶才能獨有,蘋果用戶該功能關(guān)閉,無法進行贊賞,對自媒體人來說贊賞收入目前也是大打折扣。
2、廣告收入(最普遍的自媒體盈利方式)
廣告,從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式,這幾年新媒體的發(fā)展,自媒體也不例外,廣告成為一筆不菲的收入。
⑴ 商家軟文廣告
我們常說的廣告有兩種:廣告硬植入(硬廣)和軟植入(軟廣)。
硬廣是直接插入廣告不掩飾,讀者點擊進去就知道是打廣告,容易引起反感厭惡,對公眾號自身來說不利于粉絲的留存,也不利于廣告的投放效果。
軟廣是用情景帶入悄無聲息的就做了廣告,讀者潛移默化的受到廣告的影響,贊同里面的廣告帶來的宣傳效果,并樂于接受。
⑵ 圖文群發(fā)廣告
圖文群發(fā)這類型的廣告,要求相對較高,需要對應商家。還有云堆自有的貼片廣告,通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣,滿足不同投放需求。很多自媒體人都沒有商務洽談能力,也沒有資源對接需求商家。這樣的情況下,你可以把你的帳號交給第三方,讓利給這些第三方,你就可以專心做好運營即可。通過粉絲的閱讀流量,進行廣告的流量分成,也能獲得盈利。
比如,云堆自有的貼片廣告,通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣,滿足不同投放需求,也能讓投放者盈利。
⑶ 文章底部廣告
文章底部插入廣告圖片或者公眾號互推的廣告圖片鏈接,貼個小廣告。內(nèi)容很小,對讀者造成干擾的影響不大,粉絲傷害較小。
⑷ 菜單入口廣告
不想給商家做廣告,菜單欄也可以進行廣告宣傳,通過菜單欄進行商家的頁面轉(zhuǎn)跳,對讀者沒有任何干擾,用戶自發(fā)點擊,進行你情我愿的廣告宣傳。
3、公關(guān)宣傳
自媒體人把粉絲量成功做起來了,就可以接宣傳軟文了,就是用自己的微信號來幫其他的企業(yè)或者商家進行宣傳,按照文章的頭條,次條等順序進行報價,或者打包報價。一般有影響力的深度kol大號頭條價位數(shù)十萬,中小自媒體報價根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價位。
4、電商宣傳
有這樣的一群自媒體人,可能是某一領(lǐng)域的專家,比如買各種東西的體驗,選購經(jīng)驗分享。因為他們是有獨特的見識,對這個感興趣的人就會關(guān)注他們,后序推薦點產(chǎn)品,很多人都會買單。
5、演講、培訓
自媒體人通過自己的做號的經(jīng)驗,或者某一方面的特長,進行演講和培訓,一場商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬不等的辛苦費,培訓有學習者,感興趣的用戶愿意為知識付費,價格幾十到幾百,收入也是相當可觀。
6、出書
有些寫作能力比較強的自媒體人,已經(jīng)在出版自己的書籍,寫作能力相當更高。無論是低成本的電子書還是成本較高書刊,很多自媒體作家都在為自己的書做宣傳,賣出書籍,獲取收入。
7、賣號獲利
自媒體在把自己的號形成一定的品牌價值之后,會被一些大的機構(gòu)注資或收購,直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉(zhuǎn)賣掉。不管是收購還是賣號都是自媒體人獲取盈利的方式,而且收入很客觀。(前提是自媒體把這個號運行的相當好才能吸引投資人)網(wǎng)上流傳,有人用一個20萬關(guān)注用戶的微信公眾號,換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數(shù)。
8、線下活動
目前很多自媒體常用活動方式:組織線上用戶參加線下活動,聯(lián)合商家進行活動的舉行,也能獲得報酬。
9、寫稿
很多自媒體人通過自己的文章進行賺錢,一篇好的文章進行投稿,選中后獲取稿費,文章質(zhì)量越好,收入就會越高。
10、新聞客戶端(第三方賬號)
自媒體人的發(fā)文,還能在新聞客戶端獲取收益,在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶端、企鵝媒體平臺、一點資訊等新聞客戶端也能靠文章盈利,增加額外的收入。
三、綠美社區(qū)項目盈利模式分析怎么寫范文
1、首先填寫綠美社區(qū)項目盈利模式。
2、其次書寫分析內(nèi)容。
3、最后填寫日期即可。
四、項目計劃書商業(yè)模式怎么寫
項目計劃書商業(yè)模式怎么寫
項目計劃書商業(yè)模式怎么寫。首先我們要做好調(diào)查,多關(guān)注市場的情況,多對比分析然后再去寫,這樣思路會很清晰而且知道自己下一步要什么。那接下來和我一起來看看項目計劃書商業(yè)模式怎么寫吧。
項目計劃書商業(yè)模式怎么寫1
商業(yè)計劃書的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃怎么寫?提醒創(chuàng)業(yè)者要注意以下幾點:
1、商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。
主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務,你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么,你怎么收錢,以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等。
這一部分最好簡單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。
2、投資人需要的是能夠把錢當做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者。
因此一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事,你需要告訴投資人:商業(yè)盈利模式是怎么樣的?這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。
3、如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說。
可以老老實實地說,我不知道這個怎么掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。
4、明確自己的戰(zhàn)略思想。
這個產(chǎn)品做出來以后,怎么推廣,打算用多少時間做到多少的用戶量,公司會怎么去擴展,希望占有多少的市場份額,這一步做好以后,下一步會怎么做,一步一步的,一個公司長遠的.一個發(fā)展,畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品,而是這家公司,需要了解這家公司長遠的一個發(fā)展。
產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內(nèi)做的事;列出自己超越對手的關(guān)鍵點以及一年期的工作要點。
商業(yè)計劃書的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃怎么寫?通過的分析,創(chuàng)業(yè)者對于這部分內(nèi)容有了更深的了解,以后在編寫商業(yè)計劃書的時候要在商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃這方面多下功夫,這樣才更有可能吸引VC的注意。
項目計劃書商業(yè)模式怎么寫2
什么是商業(yè)模式?
如果把公司比作一臺電腦,那商業(yè)模式就好比Windows系統(tǒng)。換句話說商業(yè)模式就是企業(yè)運作的操作系統(tǒng)。
以京東自營為例,他的商業(yè)模式就是典型的B2C(businesstocustomer),即表示企業(yè)對消費者的電子商務形式。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主,主要借助于Internet和獨立網(wǎng)店系統(tǒng)軟件開展在線銷售活動。但是京東的核心競爭力是這樣的商業(yè)模式嗎?顯然不是,京東在眾多電商平臺里最為人稱道的是快捷安全的物流服務。
究竟何為商業(yè)模式呢?商業(yè)模式分析實際上就是解決三個問題你是做什么的?(業(yè)務定位)你的生產(chǎn)的商品/服務,是怎么到達客戶手中的?(運營模式)你的盈利來源來自哪兒?(盈利模式)
下面我們就來詳細分析一下這三個問題
1、你是做什么的(業(yè)務定位)這一步就是對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行梳理,了解業(yè)務運作流程,從何處開始有何處結(jié)束(不同于行業(yè)分析中的產(chǎn)業(yè)鏈分析,參考以前的文章),以生產(chǎn)型企業(yè)為例就是,原材料從哪里來,產(chǎn)品買個那些客戶。這種業(yè)務定位可以幫助企業(yè)更好選擇適合自己的商業(yè)模式。
2、你的生產(chǎn)的商品/服務,是怎么到達客戶手中的?(運營模式)在這里我們可以按業(yè)務步驟詳細的分析每一步的商業(yè)模式,在原材料獲取階段我們要采取怎樣的資源整合模式,在加工生產(chǎn)過程中我們要采取怎樣的生產(chǎn)模式,在銷售過程中我們要采取怎樣的銷售模式。在討論資源整合模式時,我們可以根據(jù)企業(yè)希望對于資源的控制程度選擇外購,戰(zhàn)略合作,自建工廠等方式,如果所在行業(yè)對于原材料的依存度很高,選擇參股上游企業(yè)可能是比較好的選擇。
3、你的盈利來源來自哪兒?(盈利模式)盈利模式是一個項目的核心,我們所做的一切都是為了更好的支撐盈利模式。有很多項目商業(yè)模式從邏輯上講非常完美,流量很大、規(guī)模效益很足,但是最終就是掛在服務模式和組織模式成本過高。我們不妨復盤共享單車行業(yè)的興衰,把共享單車模式的與滴滴的“平臺”組織模式對比,就可以發(fā)現(xiàn),共享單車所突出“共享”概念其實在商業(yè)模式上從來沒有真正落地過,單車是摩拜和ofo等自己投錢造的并且負責投放的,車輛運維的成本也是運營方全包的,當然這些錢都是VC給的。即使ofo曾經(jīng)單日線上訂單量超過滴滴,但是僅僅單車的維修成本就足以讓投資人賠得血本無歸;其唯一的希望就是壟斷市場但是沒有成功。摩拜甩給美團之后幾乎是負資產(chǎn),連品牌撤下刷成“美團單車”了,因為與其最終要承擔維修費用,不如留在街頭做實物廣告。可以說,共享單車從一開始就在商業(yè)模式的平臺化組織模式上缺乏設計和推動而埋下了敗局的隱患。
以上就是關(guān)于文創(chuàng)盈利模式怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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