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    做企劃需要具備什么能力(做企劃需要會什么)

    發(fā)布時間:2023-03-02 13:05:32     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 481        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做企劃需要具備什么能力的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    做企劃需要具備什么能力(做企劃需要會什么)

    一、我們做商品企劃的三要素是什么???

    我們做商品企劃的三要素是什么啊?

    商品企劃的理性部分包括:品牌定位與市場定位的檢視,流行資訊與趨勢的分析、解讀、再結(jié)構(gòu)與整合,符合品牌市場資訊的分析,商品結(jié)構(gòu)的計(jì)算,營銷策略與營銷包裝的配合。

    商品企劃的感性部分包括:創(chuàng)新概念的發(fā)想,視覺與影象創(chuàng)造,企劃文案的創(chuàng)造,季節(jié)色彩的分析抓色,布料搭配與組合的整合與搜尋,線條外型與款式細(xì)節(jié)的發(fā)展等系統(tǒng)概念的貫徹。

    商品企劃的最終目的就是:開發(fā)一套能反映公司的營銷策略、并且能及時將產(chǎn)品生產(chǎn)出來與銷售出去的整體方案,以幫助企業(yè)獲利。

    一、關(guān)于商品企劃〝人〞的培養(yǎng): 從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個團(tuán)隊(duì)組合,可以隸屬設(shè)計(jì)部門或營銷部門,也可以成立獨(dú)立的商品企劃部,專門負(fù)責(zé)營銷部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦,更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此,可由設(shè)計(jì)部門資深的設(shè)計(jì)師慢慢培養(yǎng)。當(dāng)然也有的商品企劃團(tuán)隊(duì)是由背景為營銷采購的人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,與設(shè)計(jì)開發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構(gòu)中并沒有商品企劃部,但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運(yùn)作的模式,培養(yǎng)具有溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力與結(jié)構(gòu)能力的人才,以因應(yīng)國際品牌的競爭市場。

    二、關(guān)于商品企劃該做的〝事〞: 商品企劃的事項(xiàng)與內(nèi)容,幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開始到商品上架,所有的流程與溝通工作:

    1、閱讀行業(yè)報(bào)刊與雜志,隨時掌握市場最新訊息;

    2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通,以獲得銷售資訊;

    3、分析商品的零售結(jié)果;

    4、預(yù)估當(dāng)季每一系列風(fēng)格和色彩的單位數(shù)量,與設(shè)計(jì)人員討論決定每一風(fēng)格所采用的布料與款式;

    5、在公司營銷部會議中,撰寫并公布新一季的商品開發(fā)內(nèi)容;

    6、參觀全球高階布料展與成衣展,尋找商品開發(fā)靈感與方法;

    7、與布料設(shè)計(jì)開發(fā)公司合作開發(fā)第二年將使用的布料;

    8、與設(shè)計(jì)師共同制定系列開發(fā)計(jì)劃,并參與修改定裝階段,簽署批準(zhǔn)所有服裝款式與數(shù)量;

    9、與營銷部門共同規(guī)劃商品陳列方案與促銷方案。

    商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述:商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行 = 設(shè)計(jì)管理流程 + 營銷計(jì)劃 + 包裝推廣(Concept = Management + Marketing + Promotion)

    三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的〝物〞: 流行零售業(yè)將商品視為美的傳達(dá)物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂,甚至椅子、桌子等,不管大家承認(rèn)與否,其實(shí)“美感”是我們買東西的真正原因!事物的外觀和感覺會觸動人類內(nèi)心深處的本能,由于“美”是非?!案星橛檬隆钡?,所以那些可以決定外觀和感覺的人,可以控制一大半的經(jīng)濟(jì)價值和個人價值。商品企劃就是用一個經(jīng)過“精密設(shè)計(jì)”的計(jì)劃,將美的事物表達(dá)出來以達(dá)到銷售美的事物的過程。

    一個創(chuàng)意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過一個控管流程,以邏輯推理的方式將“美”的事物,在最對的時間用對的方法推到消費(fèi)者眼前的過程。

    一個重視創(chuàng)新、高感度、整合化的時代已經(jīng)來臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺力結(jié)合起來,將美學(xué)的感性思維與企劃的科學(xué)思維結(jié)合起來,才能創(chuàng)造商品企劃與管理商品臻于市場需求,并營銷一個“美”的事業(yè)體,創(chuàng)造流行品牌工業(yè)夢想的價值。

    電流三要素是什么啊?

    大小,方向,周期

    廣告的三要素是什么???

    廣告主題由廣告目標(biāo)、資訊個性和消費(fèi)心理三要素構(gòu)成。用公式表示,即:廣告主題=廣告目標(biāo)+資訊個性+消費(fèi)心理

    演講的三要素是什么啊?

    演講的三要素

    Verbal-----你所說的內(nèi)容

    Vocal-----你所說的方式

    Visual-----形體語言

    地圖的三要素是什么啊?

    比例尺,方向,圖示和注記

    地圖要素

    構(gòu)成地圖的基本內(nèi)容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學(xué)要素、地理要素和整飾要素,所以又通稱地圖“三要素”。

    微型小說的三要素是什么啊

    微型小說的三要素:

    1、人物(根據(jù)能否表現(xiàn)小說主題思想確定主要人物)

    2、情節(jié)(開端 /發(fā)展 / *** /結(jié)局 )

    3、環(huán)境(自然環(huán)境/ 社會環(huán)境)

    基本介紹:

    1、人物 主要掌握通過適當(dāng)?shù)拿鑼懛椒?、角度刻畫人物形象,反映人物思想性格的閱讀技巧。

    2、情節(jié) 主要了解各部分的基本內(nèi)容及理解、分析小說情節(jié)的方法、技巧。

    3、環(huán)境 主要理解自然環(huán)境和社會環(huán)境的作用。自然環(huán)境 描寫自然景觀,渲染氣氛、襯托情感、預(yù)示人物命運(yùn)、揭示社會本質(zhì)、推動情節(jié)發(fā)展。

    地理地圖的三要素是什么啊?

    地圖要素

    構(gòu)成地圖的基本內(nèi)容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學(xué)要素、地理要素和整飾要素(亦稱輔助要素),所以又通稱地圖“三要素”。

    (l)數(shù)學(xué)要素,指構(gòu)成地圖的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。例如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、座標(biāo)網(wǎng)、高程系、地圖分幅等。這些內(nèi)容是決定地圖圖幅范圍、位置,以及控制其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。它保證地圖的精確性,作為在圖上量取點(diǎn)位、高程、長度、面積的可靠依據(jù),在大范圍內(nèi)保證多幅圖的拼接使用。數(shù)學(xué)要素,對軍事和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都是不可缺少的內(nèi)容。

    (2)地理要素,是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。因此,又可分為自然要素(如水文、地貌、土質(zhì)、植被)和社會經(jīng)濟(jì)要素(如居民地、交通線、行政境界等)。

    (3)整飾要素,主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如:圖名、圖號、圖例和地圖資料說明,以及圖內(nèi)各種文字、數(shù)字注記等。

    我參考別人的~不過也能幫你 下次記得看那些同樣問題的回答哦!

    企業(yè)的三要素是什么

    [企業(yè)業(yè)績=(目標(biāo)+機(jī)制)×執(zhí)行力%]

    一個企業(yè)要取得好的業(yè)績,或是說取得大的成功,管理模式或管理理念有多種多樣,不勝列舉。對于中小型企業(yè)來講,我認(rèn)為目標(biāo)管理、機(jī)制應(yīng)用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本,也是最重要的要素,這三個要素缺一不可。

    要素一、目標(biāo)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之方向和永保動力之源泉。

    人與人之間的價值差別不在于天賦,也不在于機(jī)會,而在于是否有人生的目標(biāo),杰出企業(yè)與一般企業(yè)最根本差別同理也在于是否有科學(xué)的戰(zhàn)略管理,是否實(shí)施了科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)管理。

    唐太宗貞觀年間,長安城一家磨坊里,有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠(yuǎn)的印度去取經(jīng)。十幾年后,這匹馬和玄臧凱旋而歸,它重到磨坊去看老朋友驢子,老馬把這次艱苦而神奇的經(jīng)歷說給驢子聽,驢子驚嘆道:“你好偉大呀!那么遙遠(yuǎn)的道路,我想都不敢想。”老馬說:“其實(shí),我們所走過的距離是差不多的,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候,你一步也沒有停止,不同的是,我同玄臧大師有一個遙遠(yuǎn)而偉大的目標(biāo),并始終如一的朝著目標(biāo)前進(jìn),所以我們?nèi)〉昧司薮筘S收;而你卻被蒙住了眼睛,每一步,每一天,最終是這一生就圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)走不出這個狹隘的天地?!崩像R和驢子的差別就在于老馬有目標(biāo),老馬也因?yàn)橛辛四繕?biāo)并朝著這個目標(biāo)一步一步走過去從而使自己價值變得偉大。一個人的人生如果沒有目標(biāo),構(gòu)成人生的每一天就沒意義,沒價值,最終一生收獲不了什么。同樣一個企業(yè)沒有目標(biāo),就不能把每個員工每個部門的內(nèi)在“價值”連結(jié)起來,就不能取得偉大業(yè)績。

    企業(yè)目標(biāo)剛開始時可能只是企業(yè)首腦中的一個想法,然而一旦發(fā)展成能夠感召全體企業(yè)成員并得到大多數(shù)成員的支援和認(rèn)同時,它就不再是一個想法了,大家開始把目標(biāo)看成是實(shí)實(shí)在在的東西了,是大家行動方向了。人們將會為此不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)與提高。這并非由于別人的命令,他們才這么做,才會有如此的表現(xiàn)的,而是因?yàn)樗麄冏约赫娴南胍@么做。可見企業(yè)共同目標(biāo)孕育著無限的創(chuàng)造力,這也是企業(yè)獲得成功的最根本的動力。正因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的重要性與巨大的作用,所以制定出好目標(biāo)是任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的核心的關(guān)鍵的責(zé)任。那么什么樣的目標(biāo)才算是好目標(biāo)呢?好目標(biāo)具有的特性很多,以下一些特性,我認(rèn)為應(yīng)

    該是一定要具有的:

    目標(biāo)富有適度的挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)景性。

    目標(biāo)具有權(quán)威性,要使目標(biāo)高于各級領(lǐng)導(dǎo)人本身。

    目標(biāo)要有永續(xù)性、續(xù)承性。

    目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層核心思想和核心價值觀相一致。

    目標(biāo)必須與公司執(zhí)行能力相適應(yīng)。

    為使目標(biāo)具有以上特性,又或?yàn)槭鼓繕?biāo)的特效能得到充分實(shí)現(xiàn),管理者們必須首先建立和完善三個系統(tǒng)即:1、依據(jù)公司的組織架構(gòu)由上到下建立起一個目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng);2、由這個目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)派生出的目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng);3、依據(jù)目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)派生出的工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。其次是要在公司內(nèi)建立良好的執(zhí)行機(jī)制形成良性企業(yè)氛圍作為保障。如此才能使公司每一個成員的業(yè)績同目標(biāo)相連結(jié),使大家齊心協(xié)力,發(fā)揮潛能,為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而雄厚的基礎(chǔ)和永不干竭之動力、創(chuàng)造力。也只有如此,目標(biāo)系統(tǒng)才能成為公司文化和經(jīng)營理念的核心之一,并實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理,這樣目標(biāo)才能具有權(quán)威性、永續(xù)性、續(xù)承性,才不會因?yàn)楣芾砣藛T或領(lǐng)導(dǎo)的更換而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)危機(jī)或改變。

    我們嘉豪公司在經(jīng)歷十多年基礎(chǔ)性的發(fā)展,特別是近兩年來跨越式的發(fā)展,在行業(yè)中已具有一定的影響力。成就來之艱辛,成就來之不易。那么在企業(yè)發(fā)展到這一關(guān)鍵時節(jié),嘉豪明天該怎么走?怎么才能走得更穩(wěn)、更好、更快?怎么才能做到永續(xù)經(jīng)營不斷發(fā)展?要回答這些問題,又引伸出更多的問題:我們嘉豪現(xiàn)時自身是什么樣(這是最關(guān)鍵的)?別人怎么樣?行業(yè)前途怎么樣等等。正是為了求解這些問題,我們嘉豪領(lǐng)導(dǎo)人高屋建瓴,睿智地及時地聘請了上海交通大學(xué)管理學(xué)院的專家組為嘉豪謀劃五年發(fā)展戰(zhàn)略,為公司今后的發(fā)展制定科學(xué)的方略、目標(biāo)。有了這個發(fā)展目標(biāo)和方向,將使公司產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和動力;將為公司的生存與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而雄厚的基礎(chǔ)及保障。

    在建立和完善目標(biāo)任務(wù)系統(tǒng)、目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,必須在企業(yè)內(nèi)部建立與之相配應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制,作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。這個機(jī)制體系最基本應(yīng)包含激勵機(jī)制、競爭機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。要素二、機(jī)制企業(yè)健康發(fā)展之保障與永?;盍χ慈?。

    所謂機(jī)制簡而言之就是指在一個大的系統(tǒng)或環(huán)境內(nèi),不同內(nèi)容或不同形式的事物之間或者不同部分之間的執(zhí)行規(guī)律和相互作用關(guān)系。有一個“除草之法”的故事,能形象說明機(jī)制的作用。上海交通大學(xué)的故事能更形象說明機(jī)制的作用:一位哲學(xué)家?guī)е膫€就要畢業(yè)的弟子坐在草地上,哲學(xué)家指了指地上雜草說:“你們誰能告訴我除去這些雜草的最好的方法?”弟子們驚愕地你看看我,我看看你,對一直探討人生奧秘的哲學(xué)家來說,這個問題太簡單了,一個弟子搶先說:“用鏟子鏟就行”。另一個說:“用火來燒?!钡谌齻€說:“撒些石灰可以除去所有雜草?!钡谒膫€說:“斬草除根,只要挖了根就可以?!钡茏觽冋f完后,哲學(xué)家站起來說:“課就上到這里了,你們回去后,可以按著你們的方法去除掉一片雜草,沒有除掉的,明年的這個日子再到這塊草地上來相聚?!币荒旰?,弟子們都來了,獨(dú)有哲學(xué)家沒有來,只見原來大家席地而坐的草地上,已經(jīng)沒有野草了,而是變成了一片長勢良好的莊稼。

    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),取得成功,同樣有許多內(nèi)部不利因素和弊病,那么這些 “雜草”要怎樣來除掉呢?唯一的辦法是在企業(yè)內(nèi)部種上有益于保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),取得好業(yè)績的“莊稼”,這種“莊稼”就是各種好的機(jī)制,比如激勵機(jī)制、競爭機(jī)制、監(jiān)督控制機(jī)制等等。企業(yè)內(nèi)部就是要通過建立良好的運(yùn)作機(jī)制來引導(dǎo)公司內(nèi)部員工之間、部門之間相互促進(jìn),相互提高,形成良性回圈,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造業(yè)績提供保障。

    1、企業(yè)良好機(jī)制之激勵機(jī)制

    企業(yè)的激勵機(jī)制只有建立在目標(biāo)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出較理想的效果。激勵機(jī)制主要從物質(zhì)、精神及心理需求上來激發(fā)人的潛能,來激發(fā)人的積極向上的心態(tài),把公司員工凝聚在一起,形成富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。通過激勵機(jī)制可在企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一種良好的、有利于企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的軟環(huán)境。

    2、企業(yè)良好機(jī)制之競爭機(jī)制

    作為企業(yè)內(nèi)部或部門內(nèi)部系統(tǒng)的競爭機(jī)制,必須是一種良性競爭,同樣也必須是建立在企業(yè)的目標(biāo)體系這一基礎(chǔ)上,才會更完善,才能以最佳效果為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)通過運(yùn)作競爭機(jī)制所要達(dá)到的核心目的,就是要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造性的動力、活力,通過競爭機(jī)制來科學(xué)地、充分地把員工的潛力、智慧發(fā)揮。不管個人還是一個組織,都應(yīng)要有一種能夠“啟用”的方式或機(jī)制,要有危機(jī)和優(yōu)勝劣汰才能保證群體的活力、強(qiáng)健和壯大。科學(xué)的績效考評制就是一種很好的競爭制度。

    3、企業(yè)良好機(jī)制之監(jiān)督控制機(jī)制

    美國著名的管理專家巴達(dá)維曾說:“沒有控制,領(lǐng)導(dǎo)者就無法管理,組織就不起作用,組織的日常工作如果不通過有效的監(jiān)督控制,使它在軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn),那么就是最好的計(jì)劃和決策也會落空?!笨梢姡O(jiān)督控制對一個管理者來說是一項(xiàng)多么重要的工作。經(jīng)營者對企業(yè)最關(guān)心的莫過于兩個方面:一是企業(yè)的效益、利潤。二是公司運(yùn)營狀況。而要了解運(yùn)營狀況,就必須通過企業(yè)的監(jiān)督控制系統(tǒng)來提供資訊。有些領(lǐng)導(dǎo)鐘情于暗道情報(bào),在公司內(nèi)利用“克格勃”即親信或一些別有用心的人或一些“二領(lǐng)導(dǎo)”來組成資訊網(wǎng),為其提供資訊。但是這種做法和觀念的消極作用及弊病是嚴(yán)重的,是極其危險的。因?yàn)檫@樣領(lǐng)導(dǎo)可能被誤導(dǎo),可能獲得的是片面的“盲人摸象”般的資訊,這樣只是對提供資訊的人有利,這樣領(lǐng)導(dǎo)往往既自己被小人利用,又打擊其他人的積極性和熱情,從而在公司內(nèi)形成不良風(fēng)氣形成幫派,造成內(nèi)耗,結(jié)果是企業(yè)被搞得雞犬不寧,毫無斗志。那么領(lǐng)導(dǎo)者對公司該如何進(jìn)行有效監(jiān)督控制又不致于出現(xiàn)失控狀態(tài)呢?這就是要通過建立組織健康的監(jiān)督控制機(jī)制來完成。

    那么又要怎樣來建立健康的監(jiān)督控制機(jī)制呢?首先領(lǐng)導(dǎo)者自身觀念改變。其次,要有健全的管理組織機(jī)構(gòu),要有公司監(jiān)督控制的職能部門。再次,要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的純潔性。管理者對自己的親信,老同事,老部屬,要一視同仁,不能偏護(hù)。最后,要積極引導(dǎo),培養(yǎng)健康的企業(yè)文化。

    企業(yè)有了科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)及有了借助科學(xué)的組織架構(gòu)體系而形成良好的運(yùn)作機(jī)制,如此戰(zhàn)略目標(biāo)就能如愿實(shí)現(xiàn)嗎?答案是否定。因?yàn)橛袘?zhàn)略目標(biāo)只是一個基礎(chǔ),有了良好機(jī)制只是一個前提保障,只有企業(yè)在具備把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的所需的執(zhí)行力的作用下,戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正變成現(xiàn)實(shí)。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。

    要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標(biāo)“變”成結(jié)果的“魔棒”

    “執(zhí)行”的含義:①、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部份。執(zhí)行雖然主要是側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面上的運(yùn)作即戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心,但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),這必須同時成為企業(yè)戰(zhàn)略的決定因素,不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力,任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。②、執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動的系統(tǒng)化方式,是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑和堅(jiān)持不懈的跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實(shí)等。③、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人首要關(guān)注和必須的工作。很多人認(rèn)為,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,自己不應(yīng)該屈尊從事那些具體的工作,只需思考一些戰(zhàn)略性的問題,用遠(yuǎn)景或戰(zhàn)略目標(biāo)來激勵下屬,然后只等一個好的結(jié)果就是了。其實(shí)這種觀念是錯誤的,因?yàn)橐粋€只注重播種而不注重耕耘的人是不能得到好收成的。同理一個領(lǐng)導(dǎo)者,只注重目標(biāo)設(shè)立而不注重過程執(zhí)行,那么只能收獲一種與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的結(jié)果。這并不是要求領(lǐng)導(dǎo)者事事親力親為,進(jìn)行微觀管理,而是因?yàn)橐蛊髽I(yè)執(zhí)行力提高,要在企業(yè)中建立一種執(zhí)行文化,領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則執(zhí)行一些非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié),一些“畫龍點(diǎn)睛”之筆,一些以點(diǎn)帶面的事情。要知道領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)和管理一個企業(yè)之間存在的差別。④、執(zhí)行是組織文化的核心元素。執(zhí)行型企業(yè)必須要建立一個執(zhí)行文化的組織架構(gòu),從整個企業(yè)組織嚴(yán)密討論、質(zhì)疑和堅(jiān)持不懈的跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實(shí)等。

    由此可知,執(zhí)行是一個系統(tǒng),是一門學(xué)問,是一個流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個方面,滲透到企業(yè)內(nèi)的各個流程,故此我們在提高企業(yè)執(zhí)行力時應(yīng)從以下幾個方面加以考慮:

    1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)為基礎(chǔ),建立一個完整的制度系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。前文已提到,這也是“執(zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能力的第一步,同時,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化制度化執(zhí)行。

    2、根據(jù)企業(yè)不同形式不同內(nèi)容的流程,采取不同特色,不同方式來分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。如從企業(yè)縱向組織架構(gòu)的權(quán)力流程上來看,執(zhí)行力可分為高層執(zhí)行力,中層執(zhí)行力,基層執(zhí)行力及操作層執(zhí)行力,如從橫向組織架構(gòu)服務(wù)流程上來看,執(zhí)行力可分部門之間執(zhí)行力,個人之間執(zhí)行力。依此可采用不同方式、方法來針對各自所需不同的執(zhí)行力,進(jìn)行側(cè)重提高。

    3、提高企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。這是關(guān)鍵,中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)絡(luò)基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。高層的決策能得到中層的創(chuàng)造性的“做事正確”的執(zhí)行,那么企業(yè)就能按既定的目標(biāo)前進(jìn)。如高層的決策在中層執(zhí)行中,標(biāo)準(zhǔn)被漸漸降低、偏離,那么企業(yè)的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

    4、建立以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力,必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設(shè)中,并且要成為企業(yè)文化的核心部分,為執(zhí)行者創(chuàng)造有利的環(huán)境勢態(tài)。

    5、完善和健全公司組織的權(quán)力系統(tǒng),科學(xué)利用權(quán)力資源。因?yàn)閳?zhí)行是帶有強(qiáng)制性的,既然是強(qiáng)制性就必須動用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。實(shí)質(zhì)上權(quán)力就是通過執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行過程來作用于被執(zhí)行的物件,權(quán)力通過執(zhí)行這一載體來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿,來為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,故又可說權(quán)力是一種資源。管理者應(yīng)該要善于利用這種資源。因此,企業(yè)要提高執(zhí)行力,必須要有一個科學(xué)的權(quán)力系統(tǒng),它是與目標(biāo)職責(zé)系統(tǒng)相適應(yīng)的。對企業(yè)來講,如何利用好權(quán)力系統(tǒng)這一資源,對提高執(zhí)行力是十分重要的。

    一個企業(yè)只有在制定戰(zhàn)略目標(biāo)及以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的執(zhí)行機(jī)制的保障下,只有在企業(yè)組織和管理者具備高執(zhí)行力的作用下,才能真正取得杰出的業(yè)績。這三個管理要素缺一不可。如果企業(yè)沒有好的戰(zhàn)略目標(biāo),沒有好的執(zhí)行機(jī)制,光有很高的執(zhí)行力是得不到好業(yè)績的。如果企業(yè)光有好的戰(zhàn)略目標(biāo),好的執(zhí)行機(jī)制,沒有很高的執(zhí)行力同樣也是得不到好業(yè)績的,這三者可用一個公式來說明它們之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)及作用關(guān)系:企業(yè)業(yè)績=(目標(biāo)+機(jī)制)×執(zhí)行力%。

    一個企業(yè)要取得好的業(yè)績,或是說取得大的成功,管理模式或管理理念有多種多樣,不勝列舉。對于中小型企業(yè)來講,我認(rèn)為目標(biāo)管理、機(jī)制應(yīng)用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本,也是最重要的要素,這三個要素缺一不可。

    第一,工作安全感。根據(jù)馬斯洛的觀點(diǎn),安全需要是人的低層次需要,但如剝奪它則會造成強(qiáng)烈的心理沖擊。具體而言,安全感指企業(yè)員工對自己工作能否持續(xù)和未來工作發(fā)展不確定性的知覺。中國員工對企業(yè)的忠誠仍然帶有某種“家庭忠孝”的色彩,期望企業(yè)能夠長期保留雇員對組織的服務(wù),只有當(dāng)企業(yè)擁有良好的執(zhí)行現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展前景,使員工對企業(yè)的發(fā)展有信心同時對自己在企業(yè)的發(fā)展有信心時,員工才能擁有穩(wěn)定的工作安全感。進(jìn)而產(chǎn)生情感忠誠。

    第二,工作成就感。中國員工的忠誠結(jié)構(gòu)尤其突出理想忠誠的成份,即能否實(shí)現(xiàn)員工的理想和抱負(fù)、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素,且員工的學(xué)歷越高,這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位,并對之充滿信心和熱情,愿意盡可能多地投入時間和精力更好地完成工作,和員工的績效呈正相關(guān)關(guān)系。工作成就感的獲得取決于直接管理者的支援、工作的挑戰(zhàn)性和員土自身的能力與投入,三者相輔相成。

    第三,組織公平感。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來員工知識水平的提高、自由平等意識和利益主體意識的增強(qiáng),相應(yīng)也引發(fā)員工對組織公平感的渴求。當(dāng)員工通過對比發(fā)現(xiàn)自己受到不公平的對待時,往往容易產(chǎn)生消極情緒;降低對企業(yè)的忠誠。在視員工為資產(chǎn)的基礎(chǔ)上以人為本,使員工感受到較強(qiáng)的組織公平感已經(jīng)成為越來越多管理者的共識。

    二、企劃人員需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力嗎?如何提高溝通協(xié)調(diào)能力?

    企劃人員需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,提高溝通協(xié)調(diào)能力:試著清楚地進(jìn)行溝通,簡單明了總是比錯綜復(fù)雜好些。時長這一產(chǎn)品在如今市場里比任何其他時候都更寶貴。怎樣進(jìn)入主題并集中化關(guān)鍵點(diǎn),及其期待別人也做到這些,這是非常關(guān)鍵的。假如不了解簡約和清楚的使用價值,那么我很有可能始終沒機(jī)會進(jìn)到更優(yōu)化的層面,因?yàn)槿藗儠谀氵h(yuǎn)未優(yōu)化表明之前就無視你。你的目標(biāo)是除去不必要物品,讓自己的話有價值。假如各個部門之間沒有有效溝通,大家就難以計(jì)算一跳就可以達(dá)到的指標(biāo)。

    并沒有人際交往,就無法及時給與高效的意見反饋、支持和處理計(jì)劃實(shí)施里的進(jìn)度和問題。在績效考核環(huán)節(jié)中,要是沒有人際交往,就無法獲得詳細(xì)客觀的信息和數(shù)據(jù),就不能對考評目標(biāo)作出評價和評分。在績效分析和意見反饋的過程當(dāng)中,要是沒有人際交往,大家就難以搞好和做不好的事情,也難以明確提出有目的性的績效改進(jìn)計(jì)劃,人際交往是聯(lián)接績效管理各個階段的主要橋梁,也是公司完成績效目標(biāo)的主要潤滑液和引領(lǐng)者。

    做企劃需要具備什么能力(做企劃需要會什么)

    如果你想要提高你的溝通的技巧,你需要訓(xùn)練,不然,再多的溝通的技巧全是舍本逐末。平時可以和家人朋友坐下來,真心誠意的談一談,分享一下平日的日常生活,常常溝通交流,語言表達(dá)能力自然就會逐步提高。真心實(shí)意。溝通中的真心實(shí)意都是極其重要的。讓其他人意識到了這類真心實(shí)意,這樣才能更好的溝通交流,更加好的協(xié)作,這樣才能更好的相互合作。

    講話應(yīng)當(dāng)簡單明了,但不要太過直接。話說的太直接,就很容易致傷。說話技巧越來越多了,而選擇怎么講,所帶來的實(shí)際效果乃是大不一樣。因此,說的時候需多考慮一下,最好不要把話說得太直接,那般很有可能會給自己增加不必要苦惱。

    做企劃需要具備什么能力(做企劃需要會什么)

    當(dāng)你站在另一方視角,以理解對方為前提進(jìn)行溝通,另一方也會對你的講話具體內(nèi)容表明認(rèn)可,也愿意聆聽你的想法和意見,還會站在你的視角想問題,嘗試站在對方視角,想一想怎樣才能使溝通交流更高效,這樣會做到意想不到的效果。

    做企劃需要具備什么能力(做企劃需要會什么)

    三、企劃人員應(yīng)具備那些條件?

    企劃人員

    一. 企劃人員應(yīng)具備的學(xué)歷知識與技能

    如何成為優(yōu)秀的企劃人員呢?這并不是一件容易的事。寫企劃案,人人多少會寫一點(diǎn),也曾經(jīng)寫過。但是,要寫出真正好的企劃案或計(jì)劃報(bào)告,顯然就需要高段數(shù)的好手了。 優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備哪些學(xué)理知識或是企劃技能?下面將做出進(jìn)一步說明。 一般來說,優(yōu)秀的綜合企劃人員,能夠應(yīng)付各種不同目的與不同構(gòu)面的“綜合企劃案”,應(yīng)該具備4大類學(xué)理知識與技能。

    二.相關(guān)產(chǎn)品的知識

    每個企劃人員和各自不同的產(chǎn)業(yè)上工作,都會對自己的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有基本的認(rèn)識。比較困難的是,有的時候企劃案會涉及到不同行業(yè)的分析,評估與規(guī)劃,這時,企劃人員必須多多請教那行業(yè)的專業(yè)人員,才能有效解決自己的產(chǎn)品知識(Industry konwledge)上的不足。

    所謂“隔行如隔山”,不同的產(chǎn)業(yè),均有一套不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)知識與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

    企劃人員面臨不同產(chǎn)業(yè)需求的時候,除了自己必須搜集那個產(chǎn)業(yè)的基本資料,加強(qiáng)研讀外,借助于外部專業(yè)機(jī)構(gòu),外部專業(yè)報(bào)告與外部專業(yè)人員的咨詢、洽談、委托研究等,均屬同行之道。

    三.相關(guān)專業(yè)企管功能的知識(Business Function Konwledge)

    就是指企業(yè)功能中的各種不同的分工功能,包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)、采購領(lǐng)域的專業(yè)、研發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)、行銷領(lǐng)域的專業(yè)、法務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)、行政庶務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)以及咨訊電腦領(lǐng)域的專業(yè)等。一般公司組織的安排,大致上也是依據(jù)專長(專業(yè))功能去劃分組織結(jié)構(gòu)與組織單位名稱。

    一般來說,企劃人員在這方面的學(xué)理知識與技能,大致上應(yīng)該不會有什么太大的問題。

    四. 跨領(lǐng)域的商學(xué)專業(yè)學(xué)理知識

    跨領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)理知識(Cross Fuaction knowledge),就是一般企劃人員較為疏忽成認(rèn)識不足的部分,此部分之學(xué)理知識,尤待企劃人員的加強(qiáng)。

    所謂跨領(lǐng)域的商學(xué)專業(yè)學(xué)理知識。主要包括六個方面:

    (一)、策略領(lǐng)域?qū)W理知識

    (二)、行銷領(lǐng)域?qū)W理知識

    (三)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)W理知識

    (四)、財(cái)務(wù)分析與會計(jì)報(bào)表領(lǐng)域?qū)W理知識

    (五)、海內(nèi)外財(cái)經(jīng)、法令、社會、科技之環(huán)境知識

    (六)、企業(yè)經(jīng)營與管理概論之學(xué)理知識

    如前面所述,企劃案的分類很多,層次的范圍皆不盡相同,但是對于真正能夠應(yīng)付各種企劃案的綜合企劃或經(jīng)營企劃人員而言,必須擁有比一般部門內(nèi)配屬的企劃人員更豐富的跨領(lǐng)域?qū)W理知識才行,否則沒有辦法做好真正大型或是高難度的企劃大案。為什么企劃人員除了各行業(yè)的專業(yè)知識,以及自己專業(yè)分工部門功能的專業(yè)知識外,還必須具備跨領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)理知識呢?總結(jié)一句話,這六個跨領(lǐng)域?qū)W理知識有助于企劃案的撰寫與架構(gòu)思考,否則企劃案的層次內(nèi)涵將會有所不足。

    這個跨領(lǐng)域?qū)W理知識,對企劃者的幫助大致如下:

    (一)、策略領(lǐng)域:對制定集團(tuán)、公司或?qū)I(yè)群總部之策略方向、目標(biāo)、競爭策略與計(jì)劃步驟內(nèi)容,會有助益。

    (二)、行銷領(lǐng)域:對如何創(chuàng)造公司的營收成長的原因、方向、步驟、計(jì)劃內(nèi)容,會有助益。

    (三)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域:對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等之分析與規(guī)劃,會有助益。

    (四)、財(cái)會分析領(lǐng)域:對財(cái)務(wù)分析、會計(jì)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)來源的前提,假設(shè)與營運(yùn)效益等分析,會有助益。

    (五)、企業(yè)經(jīng)營與管理概論領(lǐng)域:對企業(yè)經(jīng)營循環(huán)與管理循環(huán)的內(nèi)容與計(jì)劃之分析、規(guī)劃,會有助益。

    (六)、海內(nèi)外各種環(huán)境層面知識領(lǐng)域:對掌握及分析海內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、法令、社會、文化、人口、結(jié)構(gòu)、科技、競爭動態(tài)等環(huán)境變化,擴(kuò)大企劃案的思考架構(gòu)及背景分析,會有助益。

    某公司對企劃人員的職責(zé)要求情況:

    負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、企業(yè)形象對外宣傳策劃;負(fù)責(zé)建立與維護(hù)企業(yè)與媒體的關(guān)系,同時對相關(guān)媒體宣傳給予監(jiān)控;負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)、對外的接待工作;負(fù)責(zé)策劃公司大型的文化活動,并開展公司內(nèi)部文化宣傳工作;招聘要求及條件:1、大學(xué)本科,中文或新聞專業(yè),2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);2、思維敏捷,文筆流暢,具有一定的寫作技能;3、性格開朗活潑,擅長溝通協(xié)作,有很強(qiáng)的表達(dá)能力;4、能夠吃苦耐勞,敬業(yè)、愛崗;

    四、做營銷策劃需要具備哪些能力和知識?

    為了讓大家有個基本認(rèn)知,先簡單介紹下策劃的工作內(nèi)容,大致分以下幾部分:

    1、營銷總控,和銷售、高層領(lǐng)導(dǎo)配合,做項(xiàng)目價值梳理、提煉和表達(dá),營銷推廣的節(jié)奏、語言、費(fèi)用等工作的綜合把控,管理策劃團(tuán)隊(duì)

    2、對接媒體,安排和執(zhí)行推廣計(jì)劃

    3、廣告設(shè)計(jì),常對接廣告公司

    4、活動,策劃和執(zhí)行營銷活動,常對接活動公司

    5、物料制作和售場管理,設(shè)計(jì)制作各類營銷道具,管理銷售現(xiàn)場的軟硬件,常對接物料制作單位

    6、對接市場,收集整理分析市場數(shù)據(jù),調(diào)研和跟蹤競品項(xiàng)目

    以上是最基本也是最核心的工作,不一定是專人專項(xiàng),各個公司和項(xiàng)目的操作習(xí)慣和需求各有不同,有時一人身兼多項(xiàng),有時一項(xiàng)就需要一個團(tuán)隊(duì)來做。

    針對上面這些工作,可以看出入門的基本要求:

    1、審美——對美的辨別、追求和創(chuàng)造,如最基礎(chǔ)的畫面、文案,務(wù)虛的也很重要,比如對生活的熱愛、思考,這樣才能真正走進(jìn)客戶的視角來想問題,說出打到人心底的推廣語言。不管你的專業(yè)還是平時的愛好、專長中,都能體現(xiàn)出來。

    2、提煉總結(jié)表達(dá)——比如市場分析、項(xiàng)目定位、客戶描摹,面對基礎(chǔ)的信息,不僅能整理分析,還能想清楚,最主要是能夠說出來。在一些大公司,會通過比較成熟的面試方法來觀察,比如給你一個樓盤的基礎(chǔ)資料和市場信息,讓你來提煉賣點(diǎn)和尋找營銷機(jī)會。

    3、溝通——策劃的工作從不是自己坐在案頭就能完成的,要利用好各個合作方,要會和客戶溝通來了解他們的想法,要在公司內(nèi)部和銷售、工程、研發(fā)、物業(yè)等多個崗位協(xié)作。從個人談吐、小組面試中很容易觀察這一項(xiàng)。營銷,尤其是銷售類的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是最有含金量的砝碼。校園干部經(jīng)驗(yàn)也能體現(xiàn)比較好的溝通能力。

    4、學(xué)習(xí)能力和知識結(jié)構(gòu)——以上三項(xiàng)一部分算是通用素質(zhì),但又結(jié)合著專業(yè)知識,在學(xué)校和書本上是沒有對口的知識體系讓人提前學(xué)習(xí)準(zhǔn)備的,需要在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)提升;而知識結(jié)構(gòu)(不是指專業(yè)知識結(jié)構(gòu),而是全部的,哪怕是史地政電影音樂美術(shù))能看出一個人在這些方面已體現(xiàn)的興趣、能力甚至天賦,可以更好的判斷其未來的成長性。

    舉個例子,如果你本就喜歡文學(xué)類的書籍,那文案的感知和創(chuàng)作力上經(jīng)過專業(yè)知識的結(jié)合,會視作有很好的潛力;如果你大學(xué)時經(jīng)常組織各類活動,那基本上可以相信你在活動方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)快速上手工作。

    5、吃苦耐勞的精神,管設(shè)計(jì)的經(jīng)常跟稿子跟通宵,做活動的跑前跑后歇不了等等。以上這些,當(dāng)然不是你說自己具備了,面試官就相信。除了通過面試方法和技巧來觀察以外,大量的還是需要具體的例子來證明,所以提醒你,在說自己是怎樣怎樣時,想一想有沒有遇到具體事情、具體案例來表現(xiàn)出自己確實(shí)是這樣一個人。而最有價值的案例,是校外的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

    以上就是小編對于做企劃需要具備什么能力問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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