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工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例(工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分享)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程
喬布斯的人生歷程,創(chuàng)業(yè)邦致力于成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的信息平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。下面我就為大家解開喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。
喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)人的長(zhǎng)處越明顯,那么他肯定就有同樣大的短處,著名的喬布斯也是如此,其實(shí)喬布斯在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,也并不是一帆風(fēng)順的。
1976年4月1日愚人節(jié)這一天,沃茲答應(yīng)合作了,和史蒂夫·喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書,它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過(guò)多久,兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益,喬布斯卻變得非常吝嗇,這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕,選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。
蘋果公司早期的軟件工程師們都知道,史蒂夫心中并沒有什么成就感,而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品,也沒有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷方面的人才。“在早些時(shí)候,沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次,卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說(shuō)。”
蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲,沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯,他們認(rèn)為:“喬布斯是那種人,覺得自己理當(dāng)一上來(lái)就占據(jù)高位,不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起。”
沃茲在回憶錄中,也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開始就欺騙過(guò)他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”,“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說(shuō)的700美元,而是1000多美元”。
喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無(wú)常。但在那個(gè)時(shí)代,有哪個(gè)人取得了卓越的成績(jī),沒有這些性格特點(diǎn)呢。
史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人,讓他迅速走向危機(jī),這讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定:掠奪其在蘋果公司的一切公職。
后來(lái),喬布斯說(shuō):科技改變不了世界,孩子才能改變世界。“一個(gè)人成為父母以后,他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界,會(huì)有一種以前絕對(duì)沒有的感覺”
有人評(píng)價(jià)說(shuō),他明白了一切,這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了,孩子們的出生使他變得溫和了,而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用,還可能像以前一樣只相信自己的判斷,但重要的是,他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”
喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
Mac World發(fā)布會(huì)斯蒂夫·喬布斯,1955年2月24日出生17歲進(jìn)入REED(里德)大學(xué)就讀,但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄,幾經(jīng)起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人與?!分姓f(shuō)到的,一個(gè)人可以被毀滅,但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”,掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮,改變了一個(gè)時(shí)代,但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺,從高樓落到谷底,但是12年后,他又卷土重來(lái),重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。 編輯本段公司經(jīng)歷
1977年1月,蘋果公司正式注冊(cè)成立。
1980年12月12日,股票在華爾街上市。
1983年,喬布斯著力研究新個(gè)人電腦。
1984年,第一臺(tái)Mac機(jī)面市
1985年,被Sculley掃地出門創(chuàng)辦NeXT
1986年,喬布斯收購(gòu)Pixar
1989年,NeXT公司失敗
1993年,喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分;
1995年《玩具總動(dòng)員》播放一舉成名。
1996年,蘋果收購(gòu)NeXT喬布斯擔(dān)任顧問(wèn)
1997年,喬布斯再次成為蘋果CEO
1998年,iMac成為美國(guó)最暢銷個(gè)人電腦
1999年,蘋果推出iBook、G4和iMacDV
2000年,蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損,分額下降,股價(jià)大跌
2001年,平面式的iMac推出,取代已問(wèn)世三年的iMac。
以下內(nèi)容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發(fā)布作者:Wiki百科
2002年,推出第二代iPod播放器,使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式。
2003年,推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5。
2003年,推出第三代iPod音樂播放器,可同時(shí)支持Mac和Windows,并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)。
2004年,斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌,蘋果股價(jià)重挫。
2004年,推出第四代iPod數(shù)碼音樂播放器,沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年,推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂播放器,其金屬外殼與其他機(jī)種歧異性極大。
2005年,斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將采用英特爾處理器。
2005年,推出第五代iPod播放器。
2005年,推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂播放器與iPod shuffle,其無(wú)顯示屏設(shè)計(jì)引起部分使用者不滿。
2005年九月,推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器,采用彩色顯示器。
2006年,斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。
2006年,推出第六代iPod數(shù)碼音樂播放器,稱為"iPod classic"。
2006年,推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂播放器,采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計(jì)。
2006年,推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂播放器,其外型變?yōu)轭愃埔粋€(gè)夾子,體積更加小巧。
2007年,推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂播放器,外型由細(xì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為寬扁。
2007年,斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。
2008年,斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布(從信封中取出)了MacBook Air,這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦。
2008年,斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年,斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設(shè)計(jì)的MacBook和MacBook Pro,以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年,蘋果負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷的高級(jí)副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會(huì)上發(fā)布了重新設(shè)計(jì)的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。
2009年,3月3日推出升級(jí)版的iMac,但外形并未改變,其使用了NVIDIA公司新款顯卡,并小幅度降低了iMac價(jià)格,同時(shí)升級(jí)更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年,3月11日推出新款iPod shuffle,這是第一款可以語(yǔ)音發(fā)音的數(shù)碼音樂播放器,體積更加小巧,幾乎是上代的一半大小,由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機(jī)線纜上,所以暫時(shí)不支持第三方耳機(jī),而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年,6月23日喬布斯重新回歸蘋果總部工作。
2010年,1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。
2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國(guó)發(fā)售。
2010年5月26日,在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競(jìng)跑了30多年之后,史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達(dá)克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元,僅次于??松梨?ExxonMobil),成為美國(guó)第二大上市公司,微軟當(dāng)日市值為2190億美元。
2010年6月8日,北京時(shí)間凌晨黯然離開但在開始的時(shí)候,“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡,畢竟它是一個(gè)全新的東西,除了對(duì)電子感興趣的人,誰(shuí)知道這個(gè)東西會(huì)有什么用處,而原先對(duì)“蘋果一號(hào)”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度,等待更好的“蘋果II號(hào)”的出臺(tái)。
一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天,零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車庫(kù),當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后,他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途,決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī),但要求一個(gè)月內(nèi)交貨,喬布斯喜出望外,立即簽約,拍板成交,這可是做成的第一筆“大生意”。
時(shí)間太倉(cāng)促,任務(wù)又繁重,喬布斯和沃茲冒著酷暑,沒日沒夜地干了起來(lái),為了公司的生存,他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過(guò),每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù),把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空,有了良好的開始,“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到,他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道:“大約是在1976年秋,我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快,我們需要更多的錢。”為此,他們分頭去找資金支持,包括沃茲就職的公司惠普,但遺憾的是,這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。 機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月,百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師,且十分擅長(zhǎng)推銷工作,被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái),他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品,馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè),幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃,給他們貸款69萬(wàn)美元,將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo),有了這筆巨資,“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
Apple II
1977年4月,美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲,喬布斯四處奔走,花費(fèi)巨資,在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī),它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象,以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn),緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重,僅用10只螺釘組裝,塑膠外殼美觀大方,看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩,“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人,幾千名用戶擁向展臺(tái),觀看、試用,訂單紛紛而來(lái)。
1980年,《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”,并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日,蘋果公司股票公開上市,在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi),460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空,當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算,蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
1983年:Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布,售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落,一臺(tái)不合實(shí)際、連美國(guó)人都嫌貴的電腦是沒有多少市場(chǎng)的,而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)??梢哉f(shuō)蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。
因?yàn)榫薮蟮某晒?,喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而,成功來(lái)得太快,過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī),由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同,加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過(guò)來(lái),也推出了個(gè)人電腦,搶占大片市場(chǎng),使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗,總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯,于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功,便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長(zhǎng)。
史蒂夫的出走,使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,吸收教訓(xùn),也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備,辭職幾天后,喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司,繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。
在這段時(shí)間中,蘋果的失敗是注定的,無(wú)論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落,他們都堅(jiān)持蘋果的封閉性,并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售,致使它的電腦不能走向大眾化之路,從而將可能的合作伙伴趕走,而電腦巨大的需求量是無(wú)法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿足的,而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無(wú)法只由一個(gè)企業(yè)建立的,如果當(dāng)年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。
其實(shí)更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴,比爾·蓋茨當(dāng)年其實(shí)只是想做Apple的小弟,專心開發(fā)Office,但是由于蘋果漠視合作伙伴,在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持,微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。(比爾蓋茨當(dāng)年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開發(fā),并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。) 重整河山1996年12月17日,全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購(gòu)Next,喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布斯,正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振,個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而相形之下,蘋果公司卻已瀕臨絕境。
玩具總動(dòng)員海報(bào)
喬布斯于蘋果危難之中重新歸來(lái),蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō):“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái),我們相信,他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里,心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋果電腦的追隨者們說(shuō):“我始終對(duì)蘋果一往情深,能再次為蘋果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖,我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來(lái)了!
受命于危難之際,喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威,大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì),然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨,與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡,締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”,達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。 接著,他開始推出了新的電腦。1998年,iMac背負(fù)著蘋果公司的希望,凝結(jié)著員工的汗水,寄托著喬布斯振興蘋果的夢(mèng)想,呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦,代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝,一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào),似太空時(shí)代的產(chǎn)物,加上發(fā)光的鼠標(biāo),以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽,令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì),標(biāo)新立異,非同凡響。為了宣傳,喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。 新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了,iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月,iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào),并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
iMac II
接著,1999年喬布斯又推出了第二代iMac,有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇,一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間,像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì),是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜電腦”市場(chǎng)第一名,還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中,榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
iBook
在喬布斯的改革之下,“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí),蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元,一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月,當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元,超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí),蘋果公司的股價(jià)立即攀升,最后以每股4.65美元收盤,輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。
1997年,喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆:“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局,喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋果又開始回到原來(lái)的軌道。” 但是蘋果已經(jīng)無(wú)法挽回通用電腦競(jìng)爭(zhēng)上的敗局了。
iMac
編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼1991年5月,斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約,開始13年的合作。在合作期間,由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影,每一部動(dòng)畫電影都橫掃美國(guó)本土和全球票房,為迪士尼和皮克斯帶來(lái)了巨大的財(cái)富以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來(lái)的榮譽(yù)。
2003年開始,雙方開始商討續(xù)約問(wèn)題,由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動(dòng)畫?!逗5卓倓?dòng)員》取得了卓越的票房成績(jī)后,皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來(lái)越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同,皮克斯與迪士尼平均分?jǐn)倓?dòng)畫片制作的成本和利潤(rùn),而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費(fèi)。皮克斯希望在新合同中獨(dú)享動(dòng)畫片的發(fā)行利潤(rùn),只給予迪士尼約10%的發(fā)行費(fèi)用。同時(shí)皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯,并放棄對(duì)雙方在過(guò)去幾年合作拍攝的動(dòng)畫片的所有權(quán)。這意味著未來(lái)迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò),獲得小部分利潤(rùn),因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱電腦動(dòng)畫做出來(lái)的人物“很可憐”,后者稱迪士尼拍的續(xù)集“很丟臉”)。
2004年,新興動(dòng)畫帝國(guó)皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國(guó)迪士尼之間的商業(yè)矛盾開始愈演愈烈。同年1月,雙方在幾番談判后都未能達(dá)成協(xié)議,于是在2006年6月《汽車總動(dòng)員》上映后終止合作,分道揚(yáng)鑣。
之后,傳言皮克斯開始尋找新的合作發(fā)行伙伴,而迪士尼的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫴恳餐瞥隽俗约旱碾娔X動(dòng)畫形式的電影《四眼天雞》,并發(fā)行了一些其他工作室制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片,更表示自己正在獨(dú)立制作《玩具總動(dòng)員3》。
2005年10月,迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時(shí)宣稱復(fù)興迪士尼的動(dòng)畫實(shí)力將是他的首要任務(wù)),開始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸(由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時(shí)是蘋果電腦公司的CEO,所以從2005年到現(xiàn)在,可以看見三家公司的合作頻繁,如在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目)。同時(shí)傳出史蒂夫準(zhǔn)備將皮克斯出售的消息,立刻也出現(xiàn)了迪士尼會(huì)收購(gòu)皮克斯的傳言,但當(dāng)時(shí)很多評(píng)論人士都認(rèn)為迪士尼收購(gòu)皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月,迪士尼正式對(duì)外宣布收購(gòu)皮克斯。2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準(zhǔn),協(xié)議正式生效,皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司,兩家公司終于再續(xù)前緣。
隨著本次收購(gòu)活動(dòng),史蒂夫喬布斯以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼董事會(huì),成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣從對(duì)電腦的癡迷,到摯愛。
25歲就成為億萬(wàn)富翁的背后,是努力執(zhí)著。
信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。
我是天才,我一定會(huì)成功。
Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言
年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
1. 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想,沒有什么不可能,立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè),那么嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費(fèi)者喜愛、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè),那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出,去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延,立刻開始創(chuàng)新!
2. 成為卓越的代名詞,很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己,把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難,從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做,你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。
3. 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè),繼續(xù)尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會(huì)找到的。
我把這段話濃縮為:“做我所愛”。去尋找一個(gè)能給你的生命帶來(lái)意義、價(jià)值和讓你感覺充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來(lái)意義、價(jià)值和充實(shí)。這不僅對(duì)你的健康和壽命有益處,而且即使在你處于困境的時(shí)候你也會(huì)感覺良好。在每周一的早上,你能不能利索的爬起來(lái)并且對(duì)工作日充滿期待?如果不能,那么你得重新去尋找。你會(huì)感覺得到你是不是真的找到了。
4. 并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食,也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服,我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言,使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 帶著責(zé)任感生活,嘗試為這個(gè)世界帶來(lái)點(diǎn)有意義的事情,為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義,生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計(jì)劃,不要鼓吹,也不要自以為是,更不能盲目狂熱,那樣只會(huì)把人們嚇跑,當(dāng)然,你也不要害怕成為榜樣,要抓住出頭的機(jī)會(huì)讓人們知道你的所作所為。
5. 佛教中有一句話:初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
不要迷惑于表象而要洞察事務(wù)的本質(zhì),初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。所謂初學(xué)者的心態(tài)是指,不要無(wú)端猜測(cè)、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對(duì)這個(gè)世界一樣,永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。
6. 我們認(rèn)為看電視的時(shí)候,人的大腦基本停止工作,打開電腦的時(shí)候,大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)。
過(guò)去十年中,大量的理論研究表明,電視對(duì)人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀眾都知道這個(gè)壞習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并且使大腦變得遲鈍,但是他們還是選擇呆在電視機(jī)前面。關(guān)掉電視吧,給自己省點(diǎn)腦細(xì)胞。還有,電腦也會(huì)讓你的大腦秀逗,不信的話你去跟那些一天花8小時(shí)玩第一視角射擊游戲、汽車?yán)τ螒?、角色扮演游戲的人聊聊看,你也?huì)得出這個(gè)結(jié)論的。
7. 我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人……這對(duì)我的成長(zhǎng)很有幫助。
犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來(lái)沒有哪個(gè)成功的人沒有失敗過(guò)或者犯過(guò)錯(cuò)誤,相反,成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后,做出改正,然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了,他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬(wàn)劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來(lái)沒有真正活過(guò)。
8. 我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
十幾年來(lái),世界各地的書店里涌現(xiàn)出海量的關(guān)于歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達(dá)芬奇、哥白尼、達(dá)爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔,而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評(píng)價(jià)蘇格拉底說(shuō):“他把哲學(xué)從高山仰止高高在上的學(xué)科變得與人休戚相關(guān)。”把蘇格拉底的原則運(yùn)用到你的生活、工作、學(xué)習(xí)以及人際關(guān)系上吧,這不是關(guān)于蘇格拉底,這是關(guān)于你自己,以及關(guān)于你如何給你每天的生活帶來(lái)更多的真善美。
9. 活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?
你是否知道在你的生命中,有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無(wú)意義事情的時(shí)候,這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來(lái)就隨身帶著一件東西,這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心,這就是使命。你不需要任何權(quán)威來(lái)評(píng)斷你的使命,沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來(lái)決定。你需要靠你自己來(lái)尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。
10. 你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要。
你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活?不要猶豫,這是你的生活,你擁有絕對(duì)的自主權(quán)來(lái)決定如何生
活,不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì),不要害怕,不要擔(dān)心。過(guò)自己選擇的生活,做自己的老板!
二、有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,商品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益日益受到重視,探析現(xiàn)代設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系已成為當(dāng)今的一大課題。下面是我為大家整理的有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文,供大家參考。
有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文 范文 一:淺析工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系在上世紀(jì)60年代,日本便提出了“設(shè)計(jì)立國(guó)”的 口號(hào) 。許多成功的企業(yè)家、學(xué)者、政治家都驚異于工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大能量,并對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師的生活和工作充滿了無(wú)盡的向往。工業(yè)設(shè)計(jì)為何有如此魅力呢?這就涉及到了工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)的關(guān)系。產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)三者的關(guān)系,很像技能、人與社會(huì)三者之間的關(guān)系。人需要在掌握了豐富而且全面的技能后,通過(guò)一定的機(jī)制利用技能去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,并使其得到社會(huì)和公眾的認(rèn)可,從而在社會(huì)中建立起自己的形象。市場(chǎng)就是一個(gè)商品化的社會(huì),是一個(gè)以追求利潤(rùn)最大化為根本目的的社會(huì)。只有實(shí)現(xiàn)了最大的商業(yè)利潤(rùn),才是成功的,才能建立起自己的形象,最終被社會(huì)所認(rèn)可。企業(yè)要生存和發(fā)展,就需要合理地利用自身掌握的資源,在良好的 企業(yè)管理 機(jī)制下,創(chuàng)造出自己的核心產(chǎn)品,形成品牌形象并向社會(huì)推銷自己的產(chǎn)品,使產(chǎn)品既為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn),又創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益。現(xiàn)在,工業(yè)設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)產(chǎn)品已發(fā)展到設(shè)計(jì) 企業(yè) 文化 并創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流。因此,在目前全球經(jīng)濟(jì)蕭條和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重組的形勢(shì)下,企業(yè)更好地理解工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)的關(guān)系是非常必要的。
一、工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品
我們看到市場(chǎng)的潮起潮落,更看到許多企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中沉浮。有些企業(yè)銷聲匿跡了,有些企業(yè)發(fā)展壯大了。其中的奧秘是什么?是因?yàn)槠髽I(yè)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),真正弄懂了什么是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品, 如何才能創(chuàng)造出自己獨(dú)特的核心產(chǎn)品,如何使核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這是我國(guó)所有企業(yè)應(yīng)該正視的一個(gè)重大問(wèn)題。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了任何企業(yè)只能不斷地努力,不斷地創(chuàng)新,否則就會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)者所取代?,F(xiàn)在意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新是全方位的,不再局限在技術(shù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新層面上,而是進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的時(shí)代。誰(shuí)掌握了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)就掌握了市場(chǎng),掌握了主動(dòng)權(quán),缺乏創(chuàng)新者將永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)的底層。從產(chǎn)品的產(chǎn)生到衰落的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,在一類產(chǎn)品的誕生的初期主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)開拓,并占領(lǐng)市場(chǎng)形成普遍的消費(fèi)心理。在產(chǎn)品成長(zhǎng)期和飽和期階段,主要是在使用舒適度、外觀、售后服務(wù)、生產(chǎn)成本等方面的競(jìng)爭(zhēng),在商品過(guò)剩的情況下,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要越來(lái)越細(xì)致。簡(jiǎn)易的包裝,粗糙的外形,將無(wú)法吸引到消費(fèi)者的目光。今天,商品價(jià)值中除了材料成本、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊、運(yùn)輸費(fèi)用及 廣告 宣傳等有形的“硬”價(jià)值外,還包括技術(shù)的新穎性、實(shí)用性、產(chǎn)品整體的優(yōu)良設(shè)計(jì)、售后服務(wù)及產(chǎn)品文化內(nèi)涵等無(wú)形的“軟”價(jià)值。隨著消費(fèi)觀念的更新和市場(chǎng)的不斷發(fā)展,軟價(jià)值在商品價(jià)值中所占的比重將越來(lái)越大。同樣的產(chǎn)品、同樣的功能、同樣的制造成本,由于設(shè)計(jì)的差異可能使售價(jià)相差幾倍。因此,搞好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力在于人們對(duì)和諧(技術(shù)、文化、形象、人因、成本等各方面的不懈追求。這種追求是自發(fā)的,與生俱來(lái)的。正是這種對(duì)和諧的向往與追求,成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在人類歷史上,工業(yè)設(shè)計(jì)是高新技術(shù)與日常生活的橋梁,是企業(yè)與消費(fèi)者聯(lián)系的紐帶。在全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,工業(yè)設(shè)計(jì)正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源。
二、工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)
市場(chǎng)因素是引發(fā)創(chuàng)新的主要因素(60%~80%),其余則是新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)展和機(jī)會(huì)所引起的?,F(xiàn)在的市場(chǎng)與過(guò)去大不一樣了。變化加快了,消費(fèi)者的消費(fèi)行為變得越來(lái)越難以捉摸。過(guò)去單純靠設(shè)計(jì)師個(gè)人品位進(jìn)行設(shè)計(jì)的 方法 已經(jīng)一去不復(fù)返了?,F(xiàn)在設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作業(yè)是一個(gè)觀念因素,涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面,是產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新流的組織原因。企業(yè)各職能部門間實(shí)現(xiàn)一體化連接,將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。設(shè)計(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)效率,設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)的需要,也是管理的需要。管理原本就是一種文化,它既源于文化又創(chuàng)造文化。管理研究如何對(duì)各個(gè)層次進(jìn)行整合,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng),并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,尋求最合適的解決方法,已達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。這種機(jī)制包括生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理、銷售的管理、財(cái)物的管理等一系列管理機(jī)制。
設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),要獲得好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,也是一項(xiàng)管理工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能固然重要,但在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理的技能同樣重要。通過(guò)有效的管理,才能保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效率并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是企業(yè)各部門間設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致。由于企業(yè)的特點(diǎn)千差萬(wàn)別,設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)也各不相同。但總體而言,設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是自上而下的,如果決策部門有人全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的設(shè)計(jì)活動(dòng),混亂的局面就不會(huì)發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對(duì)設(shè)計(jì)有濃厚興趣,并有一定專業(yè)水平的人士負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作。他在企業(yè)的高層代表設(shè)計(jì),決定設(shè)計(jì)如何將 企業(yè)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)換為視覺形象。為了在實(shí)踐中管理設(shè)計(jì),企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設(shè)計(jì)管理工作小組,構(gòu)成日常的設(shè)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)管理的概念落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)保證了各部門之間最大限度地交流和直截了當(dāng)聯(lián)系的機(jī)制,從而避免互不通氣和扯皮帶來(lái)的麻煩和低效。
三、工業(yè)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)
市場(chǎng)是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶,它決定企業(yè)進(jìn)行的是否是恰當(dāng)?shù)暮陀袃r(jià)值的生產(chǎn)。市場(chǎng)的微觀環(huán)境由企業(yè)、供應(yīng)者、營(yíng)銷人員、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾所構(gòu)成,這些因素同企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng)有著密切的聯(lián)系,是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力源,是企業(yè)發(fā)展的基本條件。宏觀環(huán)境是指市場(chǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等構(gòu)成,是影響企業(yè)微觀環(huán)境中所有行為者的大型社會(huì)力量。構(gòu)成大型社會(huì)力量的各因素相互獨(dú)立又相互作用,對(duì)于企業(yè)既是威脅又是機(jī)會(huì)。企業(yè)只有進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)查 、市場(chǎng)預(yù)測(cè),充分了解和認(rèn)識(shí)市場(chǎng),再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究,實(shí)現(xiàn)并利用好市場(chǎng)的交換功能、價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能、供給功能、反饋功能、調(diào)節(jié)功能、服務(wù)功能,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。
隨著工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展,企業(yè)正在由被動(dòng)市場(chǎng)細(xì)分轉(zhuǎn)變到主動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的目的是從分割開的市場(chǎng)內(nèi),辨認(rèn)企業(yè)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng),為自己的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的“定位”,并以此實(shí)施恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。在生產(chǎn)力不太發(fā)達(dá)的時(shí)期,人們的需求只是為了滿足最基本的生理需求,人們只重視商品的實(shí)用性,而對(duì)商品的結(jié)構(gòu)合理性、外觀的新穎性要求不高。再加上企業(yè)的生產(chǎn)能力有限,只要滿足了人們的需求,就能賺取高額的利潤(rùn)。因此,企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也僅停留在較原始的層面。隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,人們需求產(chǎn)品的層次也隨之提升,再加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇,迫使企業(yè)重視和改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),工業(yè)設(shè)計(jì)也由此開始在企業(yè)內(nèi)蓬勃發(fā)展起來(lái)。由于設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)的巨額利潤(rùn),企業(yè)開始主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì),從而引導(dǎo)消費(fèi)的趨向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化,使其更具有針對(duì)性地面向特定的受眾,這便是真正意義上的細(xì)分市場(chǎng)。也正是由于工業(yè)設(shè)計(jì)的介入,使我們生活的世界更加豐富多彩,使我們有了更廣闊的生活空間。工業(yè)設(shè)計(jì)在市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程中,起了決定性的作用。設(shè)計(jì)使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng),更使企業(yè)主動(dòng)地去創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)。
四、結(jié)論
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)面臨困境的背景下,我國(guó)的企業(yè)界也經(jīng)歷著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那些沒有自己的設(shè)計(jì)和自主品牌的企業(yè)必將在這場(chǎng)無(wú)情的競(jìng)賽中敗下陣來(lái),設(shè)計(jì)的重要性再一次顯現(xiàn)出來(lái)。因此,我們的企業(yè)要樹立起以工業(yè)設(shè)計(jì)為根本的管理新機(jī)制,對(duì)待產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)要三位一體、統(tǒng)籌兼顧。要在重視技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面人才的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)作用。工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)一付強(qiáng)有力的粘合劑,它將產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)更協(xié)調(diào)、更緊密地聯(lián)系起來(lái),為社會(huì)創(chuàng)造技術(shù)性能優(yōu)良、使用方式合理、外觀新穎、成本低廉且文化底蘊(yùn)深厚的產(chǎn)品,為企業(yè)帶來(lái)最豐厚的商業(yè)利潤(rùn),并使市場(chǎng)更加繁榮和規(guī)范。
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有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文范文二:商業(yè)空間設(shè)計(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的關(guān)系探究摘 要:在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中,往往要求體現(xiàn)出不同風(fēng)格的商業(yè)產(chǎn)品特色,具有特殊的具體設(shè)計(jì)要求。商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)往往涉及到一些基本的室內(nèi)設(shè)計(jì)方法技巧以及設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的獨(dú)特的功能與商場(chǎng)特色。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)不僅僅要實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的基本功能,還要能夠與市場(chǎng)需求導(dǎo)向相結(jié)合。本文主要研究分析了商業(yè)空間設(shè)計(jì)與商業(yè)經(jīng)濟(jì),商業(yè)空間設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求導(dǎo)向的關(guān)系。
關(guān)鍵詞:商業(yè)空間設(shè)計(jì) 市場(chǎng)導(dǎo)向 關(guān)系 經(jīng)濟(jì)價(jià)值
一、引言
商城是人們進(jìn)行購(gòu)物消費(fèi)、商品流通等活動(dòng)的空間,商業(yè)空間承擔(dān)著給人們傳遞商業(yè)信息、實(shí)現(xiàn)商品流通的作用,隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)空間也在不斷地完善?,F(xiàn)代文化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)師也逐步改變自己的設(shè)計(jì)理念,在這些理念的驅(qū)動(dòng)下,現(xiàn)代商業(yè)空間逐步呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn),越來(lái)越變得多元化、越來(lái)越科技化,在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中越來(lái)越體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)。再加上人們的生活水平提高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品的多元化,人們以往簡(jiǎn)單的購(gòu)物行為正逐步向休閑娛樂的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變。商業(yè)空間也越來(lái)越成為人們休閑娛樂、周末假日首選的場(chǎng)所。因此,在作為公共活動(dòng)場(chǎng)所的商業(yè)空間的環(huán)境、空間設(shè)計(jì)中,更應(yīng)該注重以人們的需求為導(dǎo)向,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)出符合人們心理生理需求的創(chuàng)新元素。
只有在進(jìn)行商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)者同樣要以消費(fèi)者為主導(dǎo),進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì),才能夠使得企業(yè)樹立自己的特色、進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)。現(xiàn)代商業(yè)空間的最佳設(shè)計(jì)目標(biāo)是使得商業(yè)空間環(huán)境與人們的心理需求相符合,使人們?cè)谶@種空間環(huán)境中購(gòu)物消費(fèi)時(shí)感受到舒適愉快。商業(yè)空間設(shè)計(jì)要能夠在滿足基本實(shí)用需求的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、商業(yè)空間設(shè)計(jì)要素
學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)空間的定義主要有廣義和狹義兩種,廣義的商業(yè)空間是指所有與商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的空間形態(tài)。狹義的則認(rèn)為商業(yè)空間是現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)活動(dòng)所需要的物理空間,是一個(gè)用于交換商品、實(shí)現(xiàn)商品流通以滿足人們消費(fèi)需求的空間環(huán)境。狹義的商業(yè)空間不僅僅是指商場(chǎng),還指博物館、展覽場(chǎng)所、商業(yè)步行街、賓館酒樓、美容會(huì)所、網(wǎng)吧游戲廳等等。不難發(fā)現(xiàn),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)空間越來(lái)越成為人類活動(dòng)環(huán)境中最為復(fù)雜的一種。
設(shè)計(jì)師在進(jìn)行商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)往往要考慮到以下幾種設(shè)計(jì)要素:在商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí),最重要的一點(diǎn)是設(shè)計(jì)創(chuàng)意,它也是設(shè)計(jì)的靈魂所在,也是設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意所在。第二點(diǎn)就是商業(yè)空間的功能及布局,一個(gè)商業(yè)空間的布局必須要體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這樣合理科學(xué)的空間布局才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化;其次就是商業(yè)空間中的動(dòng)線安排,設(shè)計(jì)師必須在設(shè)計(jì)過(guò)程中摸準(zhǔn)商場(chǎng)的重要產(chǎn)品與人們的消費(fèi)習(xí)慣,安排好動(dòng)線,從而實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)人們消費(fèi)。第四點(diǎn),設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)要能夠做好空間的組合排列,切忌雜亂無(wú)序,要給人以整潔的視覺效果。第五點(diǎn),在設(shè)計(jì)櫥窗陳列展示時(shí),要能夠通過(guò)特定的產(chǎn)品來(lái)吸引公眾前來(lái)消費(fèi)。最后,設(shè)計(jì)師要能夠設(shè)計(jì)出獨(dú)特的廣告標(biāo)志,這能夠直接發(fā)揮商業(yè)廣告的營(yíng)銷作用,從而引導(dǎo)消費(fèi)。
三、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)
所謂的商業(yè)空間設(shè)計(jì),實(shí)際上就是設(shè)計(jì)師對(duì)商業(yè)空間進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上做出規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)就是設(shè)計(jì)師圍繞商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律,對(duì)空間環(huán)境、室內(nèi)外裝飾、建筑外觀、櫥窗展示、空間結(jié)構(gòu)等等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于商業(yè)空間是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的場(chǎng)所,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)分析等基礎(chǔ)之上的,只有這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)導(dǎo)向就是企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求為中心來(lái)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)銷觀念,以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo),擴(kuò)大銷售獲得利潤(rùn)最大化。商業(yè)空間設(shè)計(jì)必須以市場(chǎng)需求為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。作為商業(yè)活動(dòng)載體的商業(yè)空間,在設(shè)計(jì)方面也應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以滿足消費(fèi)者的心理、生理需求為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新,只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品。在日常的商業(yè)空間設(shè)計(jì)中,我們經(jīng)??梢钥吹揭恍┮允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)中最為經(jīng)典的一個(gè)案例就是宜家。宜家的賣場(chǎng)規(guī)劃、賣場(chǎng)布局與商場(chǎng)選址都極具特色,宜家在商場(chǎng)空間設(shè)計(jì)方面都充分體現(xiàn)出其營(yíng)銷理念。例如在選址方面,宜家除了在繁華地段開設(shè)自己的商場(chǎng),還反其道而行之在郊區(qū)開設(shè)了賣場(chǎng)。這種經(jīng)營(yíng)方式使得宜家獲得了更多的顧客。在空間設(shè)計(jì)方面,宜家更加凸顯出了其特點(diǎn):自由、隨意、家的感覺。
宜家在櫥窗展示方面設(shè)計(jì)得別具一格,它與傳統(tǒng)的櫥窗、柜臺(tái)展示不同,宜家采用開放式的展示模式。展區(qū)布置方面就像一個(gè)家的感覺,有客廳、餐廳、書房與臥室。這種布局順序完全按照消費(fèi)者的活動(dòng)路線來(lái)設(shè)置的,每一個(gè)部分都能讓消費(fèi)者體會(huì)到家的溫馨。而且為了讓自己的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力,宜家的展示區(qū)經(jīng)常變換擺放位置與風(fēng)格,給消費(fèi)者以耳目一新的感覺。展示區(qū)根據(jù)不同的功能區(qū)劃分成許多小隔間,每個(gè)隔間都有不同的裝飾風(fēng)格,供消費(fèi)者參考,讓消費(fèi)者找到與自己的家庭裝飾風(fēng)格相接近的展示區(qū),購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加放心,沒有任何擔(dān)憂。
宜家的樣板間設(shè)計(jì)也較為特殊。為了滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求與心理需求,解決消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)的一些影響因素,例如有的消費(fèi)者擔(dān)心買家具回去后與居室的風(fēng)格不協(xié)調(diào),有的消費(fèi)者不清楚產(chǎn)品的實(shí)用功能而放棄消費(fèi)等等。宜家的樣板間設(shè)計(jì)解決了這一問(wèn)題。宜家的樣本間每間都有不同的風(fēng)格,將各種配套的家具有機(jī)地組合到一起,并且加入了燈光效果,讓消費(fèi)者充分了解家具的作用與風(fēng)格。在一些重要的節(jié)假日,宜家還推出一系列具有節(jié)日主體的樣板間,讓商場(chǎng)充滿了節(jié)日氣息與人情味,這種設(shè)計(jì)可以讓消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品的內(nèi)涵,增加銷售額。
宜家的商場(chǎng)布局完全考慮到了消費(fèi)者的各種消費(fèi)心理。宜家的商場(chǎng)布局合理整潔,能夠讓那些有具體消費(fèi)目標(biāo)的消費(fèi)者直接找到自己想要的商品,能夠?qū)⑾M(fèi)者引導(dǎo)到應(yīng)去的展示區(qū)。對(duì)于那些已經(jīng)確定了消費(fèi)目的但仍有 其它 需求的消費(fèi)者,宜家的客廳—餐廳—書房—臥室的動(dòng)線安排也能夠使消費(fèi)者在購(gòu)買到所需的商品后瀏覽其余的產(chǎn)品,從而增加一些計(jì)劃外的產(chǎn)品購(gòu)入。對(duì)于那些毫無(wú)目標(biāo)、行動(dòng)不規(guī)則的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),宜家完全滿足了他們獵奇的心理需求,在整個(gè)購(gòu)物閑逛的過(guò)程中,這類消費(fèi)者也往往能夠被一些奇特新穎的產(chǎn)品所吸引眼光,從而產(chǎn)生消費(fèi)欲望。
從宜家這個(gè)經(jīng)典案例分析中,我們可以得出結(jié)論,只有在商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)規(guī)律,以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品,才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大利潤(rùn),才能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)更多的顧客與消費(fèi)。隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這就需要設(shè)計(jì)師不斷更新自己的設(shè)計(jì)觀念,充分以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn),不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
商業(yè)空間作為重要的公共活動(dòng)場(chǎng)所,其獨(dú)特的空間環(huán)境復(fù)雜性與元素的綜合性,使得設(shè)計(jì)師不斷更新自己的設(shè)計(jì)理念,在設(shè)計(jì)時(shí)不僅僅要考慮到建筑物的外觀規(guī)劃、室內(nèi)空間布局、景觀布置、空間設(shè)計(jì)藝術(shù)等等基礎(chǔ)性方面的內(nèi)容,還要能夠研究與消費(fèi)者相關(guān)的心理學(xué)、人類工程學(xué)和消費(fèi)者行為導(dǎo)向相關(guān)的內(nèi)容,設(shè)計(jì)師要能夠從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)空間與公眾之間的關(guān)系,要能夠摸索出消費(fèi)者的需求,從中 總結(jié) 出一些行為規(guī)律。只有在掌握了這些之后,以市場(chǎng)需求為設(shè)計(jì)導(dǎo)向,設(shè)計(jì)師才能夠設(shè)計(jì)出滿足公眾心理需求的商業(yè)空間,才能夠創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值的最大經(jīng)濟(jì)潛力。
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三、問(wèn)題導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì):用戶激勵(lì)思路與案例整理
最近拖延癥又犯,在想行為與習(xí)慣養(yǎng)成的正向激勵(lì),正好和小伙伴討論用戶激勵(lì)問(wèn)題。依舊半成品文章,梳理一下思路,多為案例和情景,關(guān)于教育產(chǎn)品用戶激勵(lì)的雜七雜八和林林總總,包括以下:
1、熟悉產(chǎn)品功能反思
2、思路轉(zhuǎn)變,問(wèn)題導(dǎo)向思考用戶激勵(lì)
3、真實(shí)場(chǎng)景發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決方案分析
4、提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的行為
5、Gamifacation:游戲化概念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)
6、用戶激勵(lì)一般的可延伸點(diǎn)
7、用戶需要,但難操作的點(diǎn)
先拿自己做過(guò)的舉例,列舉了現(xiàn)有的用戶激勵(lì)功能及效果。較為寬泛,包括一些用戶正向行為的觸發(fā)點(diǎn):
1、計(jì)劃完成,打卡分享
計(jì)劃完成后,會(huì)出現(xiàn)恭喜您完成當(dāng)日計(jì)劃的提示,點(diǎn)擊確定,則出現(xiàn)打卡頁(yè)面,用戶可將自己所堅(jiān)持的天數(shù)和當(dāng)日背詞數(shù)據(jù)分享到社交網(wǎng)站。
2、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系:排行榜
周背詞數(shù)排行榜,Top100上榜,顯示用戶本周背詞總量。少數(shù)用戶對(duì)排行榜還是挺在意。
3、積分等級(jí)體系
打開應(yīng)用、上傳記憶法和圖片、完成計(jì)劃、分享計(jì)劃和視頻會(huì)對(duì)用戶給予一定經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)驗(yàn)值對(duì)應(yīng)等級(jí)與頭銜。上線后用戶反響不大,但升級(jí)較快。
4、記憶法被采納
UGC小功能。這個(gè)功能的設(shè)計(jì),是想鼓勵(lì)用戶自己探索記單詞的方法,引導(dǎo)用戶逐漸樹立詞根詞綴意識(shí)。其實(shí),用戶記憶法被官方采納,用戶是很興奮的:如很多用戶反饋,說(shuō)自己的記憶法審核通過(guò)了好高興好激動(dòng);沒想到我自己想的記憶法我的同學(xué)也喜歡,用戶亦可從中獲取助人為樂的成就感。每日上傳量超出我們預(yù)估范圍,用戶熱情蠻高。
5、明星學(xué)生講單詞
單詞卡配以視頻講解。之前提過(guò)一個(gè)需求,想找一些拿過(guò)國(guó)內(nèi)外英語(yǔ)比賽大獎(jiǎng)的學(xué)生來(lái)講課。當(dāng)時(shí)覺得對(duì)90后用戶有激勵(lì)作用、最能激發(fā)他們斗志的,不是講臺(tái)上神采飛揚(yáng)談理想的俞老師,而是優(yōu)秀的同齡人。用戶反饋不錯(cuò)。
6、詞匯量測(cè)試H5
當(dāng)時(shí)為了推廣,做了一個(gè)可以在微信朋友圈等社交應(yīng)用傳播的詞匯量測(cè)試項(xiàng)目——測(cè)單詞,知工資。背單詞太枯燥,但用戶在測(cè)試的過(guò)程中可能會(huì)經(jīng)歷這是什么、緊張、想要知道結(jié)果、想看看別的童鞋成績(jī)的心理變化過(guò)程,用測(cè)試的形式引導(dǎo)用戶多看一點(diǎn)單詞,也未嘗不是一個(gè)好辦法。
7、用戶維護(hù):反饋被工作人員回復(fù)&新版本優(yōu)先體驗(yàn)
嗯,要不是親身經(jīng)歷,說(shuō)這個(gè)是用戶激勵(lì),我也不信。產(chǎn)品上線初期,用戶發(fā)來(lái)的每一條反饋產(chǎn)品組都會(huì)給予回復(fù)?!氨緛?lái)都不想背單詞了,但之前給別的軟件發(fā)送反都沒有反應(yīng),沒想到有人回復(fù),真的太感動(dòng)?!边@樣和我們交流的用戶很多,沒想到工作上的細(xì)小舉動(dòng)也會(huì)給他們帶來(lái)激勵(lì),很多同學(xué)和產(chǎn)品組經(jīng)常交流、一來(lái)二去漸漸成了忠實(shí)用戶,能做到每天背單詞;新版本的優(yōu)先體驗(yàn)和產(chǎn)品規(guī)劃建議咨詢也給他們以成就感和興奮。
這些功能說(shuō)不上失敗,當(dāng)然也很不成功。去年七八月份,記得某一周的周計(jì)劃就是調(diào)研設(shè)計(jì)用戶激勵(lì)。當(dāng)時(shí)想這個(gè)問(wèn)題是從功能層面想的:研究各種社區(qū)是怎么鼓勵(lì)用戶發(fā)帖、產(chǎn)生高質(zhì)量?jī)?nèi)容,營(yíng)造氛圍、提升粘性;琢磨積分等級(jí)的設(shè)置,寫積分公式;想用頭銜增強(qiáng)用戶身份認(rèn)同,想頭銜名稱;用同桌和班級(jí)概念消除用戶學(xué)習(xí)過(guò)程中的孤獨(dú)感等等。
最近又在想這個(gè)問(wèn)題。自從心里越來(lái)越清晰“線上產(chǎn)品是設(shè)身處地為用戶提供有效的解決方案的”之后,想的思路就有了小微調(diào)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)向、從情景出發(fā),而非和之前一樣從功能點(diǎn)出發(fā),反反復(fù)復(fù)堆砌有用沒用的功能。 現(xiàn)在的思路是這樣的:
1、想我學(xué)習(xí)中遇到什么問(wèn)題。
2、這些問(wèn)題怎么解決?在線下是怎么解決的。
3、線下的解決方案我滿意么?
4、線上有什么技術(shù)手段可以彌補(bǔ)不足?
比如,還原學(xué)"數(shù)學(xué)分析"場(chǎng)景,學(xué)習(xí)流程中有以下問(wèn)題及可執(zhí)行的解決方案:
1、存在不易彌補(bǔ)的知識(shí)漏洞,導(dǎo)致跟不上聽課進(jìn)度→將知識(shí)點(diǎn)切片,級(jí)數(shù)不會(huì)學(xué)級(jí)數(shù)、中值定理不會(huì)找中值定理
2、我屬于學(xué)東西快類型的,課程中有的知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)會(huì)了,很無(wú)聊→①線上視頻的快進(jìn)功能②授課大綱、知識(shí)點(diǎn)和習(xí)題預(yù)覽,會(huì)就跳③先測(cè)再學(xué)
3、老師講課太無(wú)聊,不夠生動(dòng);把一個(gè)簡(jiǎn)單的定理搞的很復(fù)雜→如果線上有最好的授課教師,則跟著最好的老師學(xué),少走彎路,如網(wǎng)易云課堂的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程師資力量都很雄厚
4、一次缺課跟不上進(jìn)度,后面就再也不想上了→線上課程反復(fù)聽、隨時(shí)聽,不受時(shí)間空間限制
5、看似都會(huì),但不知道自己學(xué)的怎么樣,心里沒底→配套習(xí)題與測(cè)試,附答案;習(xí)題難度適中
6、懶,上完課不想復(fù)習(xí)了→完善的監(jiān)督與檢查機(jī)制
7、平日拖延,考試前時(shí)間短、任務(wù)重,心里壓力大→學(xué)習(xí)計(jì)劃自動(dòng)生成,一開始就為我合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間;知識(shí)體系化,讓我一目了然、心中有數(shù)
*由此,我學(xué)習(xí)中壓根就沒有『孤獨(dú)感』的問(wèn)題,自然不需要用好友創(chuàng)造親密感,用社區(qū)營(yíng)造氛圍創(chuàng)造黏性。你看,之前一提到黏性就規(guī)劃好友、社區(qū)、排行榜、游戲的思路徹底跑偏了吧╮(╯▽╰)╭......
想到這,又忍不住去想在學(xué)習(xí)中,動(dòng)機(jī)和行為能對(duì)我造成激勵(lì),讓我覺得學(xué)習(xí)是一種很棒的體驗(yàn)?
1、攻克數(shù)學(xué)難題的成就感
2、心流,讀書時(shí)內(nèi)心的寧?kù)o與充實(shí)
3、工作中突然發(fā)現(xiàn)之前學(xué)的東西用到了
4、難考的證書,在中學(xué)提前做本科的事情
5、被人push一把,或者被夸獎(jiǎng)很優(yōu)秀很厲害
6、身邊的榜樣,比我更優(yōu)秀的人還在努力工作
7、買到心儀牌子的圓珠筆,極有設(shè)計(jì)感,更喜歡寫字了
Gamifacation是最近很火的概念,想想游戲帶來(lái)的小靈感。
從游戲?qū)用婵紤]會(huì)對(duì)用戶造成吸引的點(diǎn),競(jìng)技與競(jìng)爭(zhēng)元素,伸伸手就夠到的小目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)后獲得新的東西,或是裝備或是等級(jí)的提升,造成一定的身份識(shí)別和特權(quán)差異化,提升成就感。以下游戲元素多融合在教育產(chǎn)品中:
1、通關(guān)
像游戲一樣闖關(guān),如滬江網(wǎng)校通關(guān)班、滬江開心詞場(chǎng)、英語(yǔ)流利說(shuō)
2、任務(wù)中心
引導(dǎo)用戶做任務(wù),如百度知道、搜搜問(wèn)問(wèn)等問(wèn)答社區(qū)
3、頭銜
身份的表達(dá),如尚友、樂詞
4、戰(zhàn)隊(duì)
滬江聽力戰(zhàn)隊(duì),北京四中網(wǎng)校學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊(duì),后者的關(guān)鍵詞有榮譽(yù)、壯大戰(zhàn)隊(duì)、賺取道具、天天幣、隊(duì)長(zhǎng)勛章
5、數(shù)據(jù)可視化
如拓詞、prep4gmat,數(shù)據(jù)概念非常強(qiáng),用戶可以很直觀地看到自己的進(jìn)度與答題情況
1、形式上的用戶激勵(lì)
①積分等級(jí)&頭銜
②成長(zhǎng)曲線&打卡記錄
③排行榜
2、關(guān)系&社區(qū)&互動(dòng)&好友
①與教師的互動(dòng):教學(xué)視頻最后一小節(jié)發(fā)布問(wèn)題,將傳統(tǒng)視頻的評(píng)論區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生回答區(qū)/評(píng)論問(wèn)答區(qū),或者像網(wǎng)易云課堂有專門的討論區(qū),討論區(qū)教師參與
②班級(jí)概念、好友概念、同桌概念;營(yíng)造親密感,盡可能多的模擬線下教學(xué)班級(jí)
3、翻轉(zhuǎn)課堂&用戶提供內(nèi)容&UGC
①如Quora、知乎、知道等問(wèn)答社區(qū)
②樂詞用戶上傳記憶法和精選封面參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4、與金錢、實(shí)物兌換
①網(wǎng)易云課堂的奮斗模式
②學(xué)而思網(wǎng)校積分商城,積分兌換線下物品
③Mooc和滬江的實(shí)體證書
1、學(xué)習(xí)流程的完美優(yōu)化
①內(nèi)容切片,保持課程的節(jié)奏感與緊湊感
②1v1私人化,我會(huì)的讓我跳;我不會(huì)的,反復(fù)練習(xí)
③學(xué)習(xí)計(jì)劃生成,解決用戶在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)的問(wèn)題,減輕用戶心理壓力
*在線下教學(xué)中,tutor和語(yǔ)言伴讀能很好的解決這一問(wèn)題,tutor能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)者問(wèn)題,并給予解決方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。那么,這種1v1方式能否低成本地搬到線上呢?
2、被關(guān)注與被監(jiān)督
義務(wù)教育大班制的學(xué)習(xí)方式,很多學(xué)生長(zhǎng)期屬于一個(gè)被忽略的過(guò)程,他們需要更多的關(guān)愛和督促;尤其是高中之后,學(xué)習(xí)狀態(tài)由強(qiáng)制被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)獲取,是否更需要監(jiān)督呢?
3、線上學(xué)習(xí)成就被直接認(rèn)可
線上在現(xiàn)階段還是線下教學(xué)的輔助,什么時(shí)候在線的測(cè)評(píng)證書能找工作,在線的詞匯量測(cè)試輔助新東方線下分班、甚至詞匯量高的打折,網(wǎng)易云課程力捧的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程能發(fā)學(xué)位證、哪怕是輔修證的時(shí)候,用戶學(xué)習(xí)的積極性會(huì)很功利地大幅度提高。
用戶激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期教育用戶的過(guò)程,具有引導(dǎo)、行為強(qiáng)化和增強(qiáng)黏性三方面作用。引導(dǎo),告訴用戶要這樣做;行為強(qiáng)化,告訴用戶“嗯,這樣做是對(duì)的!”;粘性,延展產(chǎn)品生命周期,不要考完四級(jí)就把我扔了。
有位在線教育前輩說(shuō)在線教育未來(lái)的方向取決于在線教育面臨的問(wèn)題,所面臨的問(wèn)題就是所謂『 30cm的鴻溝 』,海量 知識(shí)就在你面前,你不愿意學(xué) 。我卻覺得不僅取決于線上教育面臨的問(wèn)題,更取決于線下存在的問(wèn)題。線下課堂依然存在『30cm的鴻溝』,老師就在面前,你不愿意學(xué);書本就在面前,你不愿意學(xué)。這個(gè)問(wèn)題線下做的就不好,也難怪線上不易突破。
嗯,如果這個(gè)問(wèn)有解,那么作為一個(gè)學(xué)習(xí)者,自身的學(xué)習(xí)激勵(lì)和改善拖延癥就有解了。╮(╯▽╰)╭
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四、小弟大算自學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì),藝術(shù)設(shè)計(jì)系的,下學(xué)期大2了
工設(shè)是培養(yǎng)高水平人才的,能力第一,中國(guó)現(xiàn)在需要的工業(yè)設(shè)計(jì)人才不多(適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀),但需要的是高素質(zhì),高水平的能力型人才?,F(xiàn)階段有太多人盲目見風(fēng)使舵,打算學(xué)此專業(yè)混口飯吃,混個(gè)悠哉游哉,每月吃個(gè)“鐵飯碗”,盲目跟上,其結(jié)果可想而知,學(xué)業(yè)不行,找不到工作,那能怨得了誰(shuí)????因此,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展,轉(zhuǎn)型和升級(jí),單純的加工制造業(yè)已無(wú)法繼續(xù)擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重任,向高效經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要新的引擎的注入,工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展算是非常重要一環(huán),要想實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,就必須不斷加快淘汰低級(jí)粗制工業(yè)產(chǎn)品,研發(fā)開發(fā)高水平高增長(zhǎng)值產(chǎn)品……
如果你的想法是單純混口飯,或者是固守老思想,想混個(gè)不錯(cuò)的學(xué)位證書,以此作為后半生的保單,那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果真是這樣,我勸你還是及時(shí)退出,去技校學(xué)門技術(shù)也好,因?yàn)槟阏娴倪m合這樣。
如果你真的想有所作為,大學(xué)期間努力把基本功學(xué)好,扎實(shí),精學(xué)軟件工具,多接觸一些國(guó)外名家們的大作 ,研習(xí)(畢竟歐美國(guó)家的工業(yè)設(shè)計(jì)比中國(guó)發(fā)達(dá)很多),有機(jī)會(huì)的話一定要出國(guó)學(xué)習(xí)……
總之,工業(yè)設(shè)計(jì)不錯(cuò),但要看你的目的,你的行動(dòng),他不會(huì)給對(duì)他不真誠(chéng)的人機(jī)會(huì),他不需要碌碌無(wú)為的人才……
以上就是關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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