工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例（工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程

• 2、有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文

• 3、問(wèn)題導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：用戶激勵(lì)思路與案例整理

• 4、小弟大算自學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì),藝術(shù)設(shè)計(jì)系的,下學(xué)期大2了

一、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程

喬布斯的人生歷程,創(chuàng)業(yè)邦致力于成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的信息平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。下面我就為大家解開喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇一

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的長(zhǎng)處越明顯，那么他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實(shí)喬布斯在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也并不是一帆風(fēng)順的。

1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過(guò)多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。

蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷方面的人才。“在早些時(shí)候，沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說(shuō)。”

蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當(dāng)一上來(lái)就占據(jù)高位，不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起。”

沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開始就欺騙過(guò)他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說(shuō)的700美元，而是1000多美元”。

喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無(wú)常。但在那個(gè)時(shí)代，有哪個(gè)人取得了卓越的成績(jī)，沒有這些性格特點(diǎn)呢。

史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，這讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。

后來(lái)，喬布斯說(shuō)：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個(gè)人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒有的感覺”

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”

喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇二

Mac World發(fā)布會(huì)斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進(jìn)入REED(里德)大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。

他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f(shuō)到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來(lái)，重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。 編輯本段公司經(jīng)歷

1977年1月，蘋果公司正式注冊(cè)成立。

1980年12月12日，股票在華爾街上市。

1983年，喬布斯著力研究新個(gè)人電腦。

1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市

1985年，被Sculley掃地出門創(chuàng)辦NeXT

1986年，喬布斯收購(gòu)Pixar

1989年，NeXT公司失敗

1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分;

1995年《玩具總動(dòng)員》播放一舉成名。

1996年，蘋果收購(gòu)NeXT喬布斯擔(dān)任顧問(wèn)

1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO

1998年，iMac成為美國(guó)最暢銷個(gè)人電腦

1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV

2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌

2001年，平面式的iMac推出，取代已問(wèn)世三年的iMac。

以下內(nèi)容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發(fā)布作者：Wiki百科

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式。

2003年，推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時(shí)支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)。

2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價(jià)重挫。

2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。

2004年，推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機(jī)種歧異性極大。

2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將采用英特爾處理器。

2005年，推出第五代iPod播放器。

2005年，推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂播放器與iPod shuffle，其無(wú)顯示屏設(shè)計(jì)引起部分使用者不滿。

2005年九月，推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器，采用彩色顯示器。

2006年，斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。

2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂播放器，稱為"iPod classic"。

2006年，推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計(jì)。

2006年，推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂播放器，其外型變?yōu)轭愃埔粋€(gè)夾子，體積更加小巧。

2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂播放器，外型由細(xì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為寬扁。

2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布(從信封中取出)了MacBook Air，這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設(shè)計(jì)的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

2009年，蘋果負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷的高級(jí)副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會(huì)上發(fā)布了重新設(shè)計(jì)的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。

2009年，3月3日推出升級(jí)版的iMac，但外形并未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了iMac價(jià)格,同時(shí)升級(jí)更新的包括Mac mini和Mac Pro。

2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語(yǔ)音發(fā)音的數(shù)碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機(jī)線纜上，所以暫時(shí)不支持第三方耳機(jī)，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新回歸蘋果總部工作。

2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。

2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國(guó)發(fā)售。

2010年5月26日，在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競(jìng)跑了30多年之后，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達(dá)克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元，僅次于?？松梨?ExxonMobil)，成為美國(guó)第二大上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元。

2010年6月8日，北京時(shí)間凌晨黯然離開但在開始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，除了對(duì)電子感興趣的人，誰(shuí)知道這個(gè)東西會(huì)有什么用處，而原先對(duì)“蘋果一號(hào)”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號(hào)”的出臺(tái)。

一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

時(shí)間太倉(cāng)促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來(lái)，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過(guò)，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。 機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

Apple II

1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。

1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。

1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國(guó)人都嫌貴的電腦是沒有多少市場(chǎng)的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f(shuō)蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。

因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長(zhǎng)。

史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

在這段時(shí)間中，蘋果的失敗是注定的，無(wú)論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅(jiān)持蘋果的封閉性，并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無(wú)法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿足的，而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無(wú)法只由一個(gè)企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。

其實(shí)更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當(dāng)年其實(shí)只是想做Apple的小弟，專心開發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。(比爾蓋茨當(dāng)年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開發(fā)，并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。) 重整河山1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購(gòu)Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

玩具總動(dòng)員海報(bào)

喬布斯于蘋果危難之中重新歸來(lái)，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō)：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái)，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋果電腦的追隨者們說(shuō)：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來(lái)了!

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。 新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。

iMac II

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。

iBook

在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋果又開始回到原來(lái)的軌道。” 但是蘋果已經(jīng)無(wú)法挽回通用電腦競(jìng)爭(zhēng)上的敗局了。

iMac

編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開始13年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影，每一部動(dòng)畫電影都橫掃美國(guó)本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來(lái)了巨大的財(cái)富以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來(lái)的榮譽(yù)。

2003年開始，雙方開始商討續(xù)約問(wèn)題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動(dòng)畫?！逗５卓倓?dòng)員》取得了卓越的票房成績(jī)后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來(lái)越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分?jǐn)倓?dòng)畫片制作的成本和利潤(rùn)，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費(fèi)。皮克斯希望在新合同中獨(dú)享動(dòng)畫片的發(fā)行利潤(rùn)，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費(fèi)用。同時(shí)皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯，并放棄對(duì)雙方在過(guò)去幾年合作拍攝的動(dòng)畫片的所有權(quán)。這意味著未來(lái)迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，獲得小部分利潤(rùn)，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱電腦動(dòng)畫做出來(lái)的人物“很可憐”，后者稱迪士尼拍的續(xù)集“很丟臉”)。

2004年，新興動(dòng)畫帝國(guó)皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國(guó)迪士尼之間的商業(yè)矛盾開始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判后都未能達(dá)成協(xié)議，于是在2006年6月《汽車總動(dòng)員》上映后終止合作，分道揚(yáng)鑣。

之后，傳言皮克斯開始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫴恳餐瞥隽俗约旱碾娔X動(dòng)畫形式的電影《四眼天雞》，并發(fā)行了一些其他工作室制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片，更表示自己正在獨(dú)立制作《玩具總動(dòng)員3》。

2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時(shí)宣稱復(fù)興迪士尼的動(dòng)畫實(shí)力將是他的首要任務(wù))，開始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸(由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時(shí)是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目)。同時(shí)傳出史蒂夫準(zhǔn)備將皮克斯出售的消息，立刻也出現(xiàn)了迪士尼會(huì)收購(gòu)皮克斯的傳言，但當(dāng)時(shí)很多評(píng)論人士都認(rèn)為迪士尼收購(gòu)皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對(duì)外宣布收購(gòu)皮克斯。2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準(zhǔn)，協(xié)議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終于再續(xù)前緣。

隨著本次收購(gòu)活動(dòng)，史蒂夫喬布斯以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼董事會(huì)，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣從對(duì)電腦的癡迷，到摯愛。

25歲就成為億萬(wàn)富翁的背后，是努力執(zhí)著。

信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。

我是天才，我一定會(huì)成功。

Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言

年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨

1. 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!

2. 成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。

3. 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個(gè)能給你的生命帶來(lái)意義、價(jià)值和讓你感覺充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來(lái)意義、價(jià)值和充實(shí)。這不僅對(duì)你的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時(shí)候你也會(huì)感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來(lái)并且對(duì)工作日充滿期待?如果不能，那么你得重新去尋找。你會(huì)感覺得到你是不是真的找到了。

4. 并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個(gè)世界帶來(lái)點(diǎn)有意義的事情，為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計(jì)劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會(huì)把人們嚇跑，當(dāng)然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機(jī)會(huì)讓人們知道你的所作所為。

5. 佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事務(wù)的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。所謂初學(xué)者的心態(tài)是指，不要無(wú)端猜測(cè)、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對(duì)這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。

6. 我們認(rèn)為看電視的時(shí)候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時(shí)候，大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

過(guò)去十年中，大量的理論研究表明，電視對(duì)人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀眾都知道這個(gè)壞習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機(jī)前面。關(guān)掉電視吧，給自己省點(diǎn)腦細(xì)胞。還有，電腦也會(huì)讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時(shí)玩第一視角射擊游戲、汽車?yán)τ螒?、角色扮演游戲的人聊聊看，你也?huì)得出這個(gè)結(jié)論的。

7. 我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人……這對(duì)我的成長(zhǎng)很有幫助。

犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來(lái)沒有哪個(gè)成功的人沒有失敗過(guò)或者犯過(guò)錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了，他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬(wàn)劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來(lái)沒有真正活過(guò)。

8. 我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。

十幾年來(lái)，世界各地的書店里涌現(xiàn)出海量的關(guān)于歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達(dá)芬奇、哥白尼、達(dá)爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評(píng)價(jià)蘇格拉底說(shuō)：“他把哲學(xué)從高山仰止高高在上的學(xué)科變得與人休戚相關(guān)。”把蘇格拉底的原則運(yùn)用到你的生活、工作、學(xué)習(xí)以及人際關(guān)系上吧，這不是關(guān)于蘇格拉底，這是關(guān)于你自己，以及關(guān)于你如何給你每天的生活帶來(lái)更多的真善美。

9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無(wú)意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來(lái)就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來(lái)評(píng)斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來(lái)決定。你需要靠你自己來(lái)尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。

10. 你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對(duì)的自主權(quán)來(lái)決定如何生

活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過(guò)自己選擇的生活，做自己的老板!

二、有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,商品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益日益受到重視,探析現(xiàn)代設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系已成為當(dāng)今的一大課題。下面是我為大家整理的有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文，供大家參考。

有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文 范文 一：淺析工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系

在上世紀(jì)60年代，日本便提出了“設(shè)計(jì)立國(guó)”的 口號(hào) 。許多成功的企業(yè)家、學(xué)者、政治家都驚異于工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大能量，并對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師的生活和工作充滿了無(wú)盡的向往。工業(yè)設(shè)計(jì)為何有如此魅力呢?這就涉及到了工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)的關(guān)系。產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)三者的關(guān)系，很像技能、人與社會(huì)三者之間的關(guān)系。人需要在掌握了豐富而且全面的技能后，通過(guò)一定的機(jī)制利用技能去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并使其得到社會(huì)和公眾的認(rèn)可，從而在社會(huì)中建立起自己的形象。市場(chǎng)就是一個(gè)商品化的社會(huì)，是一個(gè)以追求利潤(rùn)最大化為根本目的的社會(huì)。只有實(shí)現(xiàn)了最大的商業(yè)利潤(rùn)，才是成功的，才能建立起自己的形象，最終被社會(huì)所認(rèn)可。企業(yè)要生存和發(fā)展，就需要合理地利用自身掌握的資源，在良好的 企業(yè)管理 機(jī)制下，創(chuàng)造出自己的核心產(chǎn)品，形成品牌形象并向社會(huì)推銷自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品既為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，又創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益。現(xiàn)在，工業(yè)設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)產(chǎn)品已發(fā)展到設(shè)計(jì) 企業(yè) 文化 并創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流。因此，在目前全球經(jīng)濟(jì)蕭條和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重組的形勢(shì)下，企業(yè)更好地理解工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)的關(guān)系是非常必要的。

一、工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品

我們看到市場(chǎng)的潮起潮落，更看到許多企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中沉浮。有些企業(yè)銷聲匿跡了，有些企業(yè)發(fā)展壯大了。其中的奧秘是什么?是因?yàn)槠髽I(yè)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),真正弄懂了什么是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品， 如何才能創(chuàng)造出自己獨(dú)特的核心產(chǎn)品，如何使核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這是我國(guó)所有企業(yè)應(yīng)該正視的一個(gè)重大問(wèn)題。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了任何企業(yè)只能不斷地努力，不斷地創(chuàng)新，否則就會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)者所取代?，F(xiàn)在意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新是全方位的，不再局限在技術(shù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新層面上，而是進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的時(shí)代。誰(shuí)掌握了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)，掌握了主動(dòng)權(quán)，缺乏創(chuàng)新者將永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)的底層。從產(chǎn)品的產(chǎn)生到衰落的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，在一類產(chǎn)品的誕生的初期主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)開拓，并占領(lǐng)市場(chǎng)形成普遍的消費(fèi)心理。在產(chǎn)品成長(zhǎng)期和飽和期階段，主要是在使用舒適度、外觀、售后服務(wù)、生產(chǎn)成本等方面的競(jìng)爭(zhēng)，在商品過(guò)剩的情況下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要越來(lái)越細(xì)致。簡(jiǎn)易的包裝，粗糙的外形，將無(wú)法吸引到消費(fèi)者的目光。今天，商品價(jià)值中除了材料成本、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊、運(yùn)輸費(fèi)用及 廣告 宣傳等有形的“硬”價(jià)值外，還包括技術(shù)的新穎性、實(shí)用性、產(chǎn)品整體的優(yōu)良設(shè)計(jì)、售后服務(wù)及產(chǎn)品文化內(nèi)涵等無(wú)形的“軟”價(jià)值。隨著消費(fèi)觀念的更新和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，軟價(jià)值在商品價(jià)值中所占的比重將越來(lái)越大。同樣的產(chǎn)品、同樣的功能、同樣的制造成本，由于設(shè)計(jì)的差異可能使售價(jià)相差幾倍。因此，搞好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力在于人們對(duì)和諧(技術(shù)、文化、形象、人因、成本等各方面的不懈追求。這種追求是自發(fā)的，與生俱來(lái)的。正是這種對(duì)和諧的向往與追求，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在人類歷史上，工業(yè)設(shè)計(jì)是高新技術(shù)與日常生活的橋梁，是企業(yè)與消費(fèi)者聯(lián)系的紐帶。在全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)設(shè)計(jì)正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)

市場(chǎng)因素是引發(fā)創(chuàng)新的主要因素(60%～80%)，其余則是新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)展和機(jī)會(huì)所引起的?，F(xiàn)在的市場(chǎng)與過(guò)去大不一樣了。變化加快了，消費(fèi)者的消費(fèi)行為變得越來(lái)越難以捉摸。過(guò)去單純靠設(shè)計(jì)師個(gè)人品位進(jìn)行設(shè)計(jì)的 方法 已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作業(yè)是一個(gè)觀念因素，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面，是產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新流的組織原因。企業(yè)各職能部門間實(shí)現(xiàn)一體化連接，將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。設(shè)計(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)效率,設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)的需要,也是管理的需要。管理原本就是一種文化，它既源于文化又創(chuàng)造文化。管理研究如何對(duì)各個(gè)層次進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，已達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。這種機(jī)制包括生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理、銷售的管理、財(cái)物的管理等一系列管理機(jī)制。

設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要獲得好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，也是一項(xiàng)管理工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能固然重要，但在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理的技能同樣重要。通過(guò)有效的管理，才能保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效率并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是企業(yè)各部門間設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致。由于企業(yè)的特點(diǎn)千差萬(wàn)別，設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)也各不相同。但總體而言，設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是自上而下的，如果決策部門有人全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的設(shè)計(jì)活動(dòng)，混亂的局面就不會(huì)發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對(duì)設(shè)計(jì)有濃厚興趣，并有一定專業(yè)水平的人士負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作。他在企業(yè)的高層代表設(shè)計(jì)，決定設(shè)計(jì)如何將 企業(yè)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)換為視覺形象。為了在實(shí)踐中管理設(shè)計(jì)，企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設(shè)計(jì)管理工作小組，構(gòu)成日常的設(shè)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，將設(shè)計(jì)管理的概念落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)保證了各部門之間最大限度地交流和直截了當(dāng)聯(lián)系的機(jī)制，從而避免互不通氣和扯皮帶來(lái)的麻煩和低效。

三、工業(yè)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)

市場(chǎng)是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶，它決定企業(yè)進(jìn)行的是否是恰當(dāng)?shù)暮陀袃r(jià)值的生產(chǎn)。市場(chǎng)的微觀環(huán)境由企業(yè)、供應(yīng)者、營(yíng)銷人員、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾所構(gòu)成，這些因素同企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力源，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。宏觀環(huán)境是指市場(chǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等構(gòu)成，是影響企業(yè)微觀環(huán)境中所有行為者的大型社會(huì)力量。構(gòu)成大型社會(huì)力量的各因素相互獨(dú)立又相互作用，對(duì)于企業(yè)既是威脅又是機(jī)會(huì)。企業(yè)只有進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)查 、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，充分了解和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)并利用好市場(chǎng)的交換功能、價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能、供給功能、反饋功能、調(diào)節(jié)功能、服務(wù)功能，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

隨著工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)正在由被動(dòng)市場(chǎng)細(xì)分轉(zhuǎn)變到主動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的目的是從分割開的市場(chǎng)內(nèi)，辨認(rèn)企業(yè)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)，為自己的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的“定位”，并以此實(shí)施恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。在生產(chǎn)力不太發(fā)達(dá)的時(shí)期，人們的需求只是為了滿足最基本的生理需求，人們只重視商品的實(shí)用性，而對(duì)商品的結(jié)構(gòu)合理性、外觀的新穎性要求不高。再加上企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，只要滿足了人們的需求，就能賺取高額的利潤(rùn)。因此，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也僅停留在較原始的層面。隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，人們需求產(chǎn)品的層次也隨之提升，再加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)重視和改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)也由此開始在企業(yè)內(nèi)蓬勃發(fā)展起來(lái)。由于設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)，企業(yè)開始主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，從而引導(dǎo)消費(fèi)的趨向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化，使其更具有針對(duì)性地面向特定的受眾，這便是真正意義上的細(xì)分市場(chǎng)。也正是由于工業(yè)設(shè)計(jì)的介入，使我們生活的世界更加豐富多彩，使我們有了更廣闊的生活空間。工業(yè)設(shè)計(jì)在市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程中，起了決定性的作用。設(shè)計(jì)使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，更使企業(yè)主動(dòng)地去創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)。

四、結(jié)論

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)面臨困境的背景下，我國(guó)的企業(yè)界也經(jīng)歷著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那些沒有自己的設(shè)計(jì)和自主品牌的企業(yè)必將在這場(chǎng)無(wú)情的競(jìng)賽中敗下陣來(lái)，設(shè)計(jì)的重要性再一次顯現(xiàn)出來(lái)。因此，我們的企業(yè)要樹立起以工業(yè)設(shè)計(jì)為根本的管理新機(jī)制，對(duì)待產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)要三位一體、統(tǒng)籌兼顧。要在重視技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面人才的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)作用。工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)一付強(qiáng)有力的粘合劑，它將產(chǎn)品、企業(yè)、市場(chǎng)更協(xié)調(diào)、更緊密地聯(lián)系起來(lái)，為社會(huì)創(chuàng)造技術(shù)性能優(yōu)良、使用方式合理、外觀新穎、成本低廉且文化底蘊(yùn)深厚的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)最豐厚的商業(yè)利潤(rùn)，并使市場(chǎng)更加繁榮和規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]李亦文:產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理.北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2003

[2]張同:產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì).上海:上海人民美術(shù)出版社，2004

[3]劉瑞芬:設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)管理.北京：清華大學(xué)出版社，2006

有關(guān)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文范文二：商業(yè)空間設(shè)計(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的關(guān)系探究

摘 要：在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中，往往要求體現(xiàn)出不同風(fēng)格的商業(yè)產(chǎn)品特色，具有特殊的具體設(shè)計(jì)要求。商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)往往涉及到一些基本的室內(nèi)設(shè)計(jì)方法技巧以及設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的獨(dú)特的功能與商場(chǎng)特色。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)不僅僅要實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的基本功能，還要能夠與市場(chǎng)需求導(dǎo)向相結(jié)合。本文主要研究分析了商業(yè)空間設(shè)計(jì)與商業(yè)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)空間設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求導(dǎo)向的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：商業(yè)空間設(shè)計(jì) 市場(chǎng)導(dǎo)向 關(guān)系 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

一、引言

商城是人們進(jìn)行購(gòu)物消費(fèi)、商品流通等活動(dòng)的空間，商業(yè)空間承擔(dān)著給人們傳遞商業(yè)信息、實(shí)現(xiàn)商品流通的作用，隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)空間也在不斷地完善?，F(xiàn)代文化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)師也逐步改變自己的設(shè)計(jì)理念，在這些理念的驅(qū)動(dòng)下，現(xiàn)代商業(yè)空間逐步呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，越來(lái)越變得多元化、越來(lái)越科技化，在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中越來(lái)越體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)。再加上人們的生活水平提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品的多元化，人們以往簡(jiǎn)單的購(gòu)物行為正逐步向休閑娛樂的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變。商業(yè)空間也越來(lái)越成為人們休閑娛樂、周末假日首選的場(chǎng)所。因此，在作為公共活動(dòng)場(chǎng)所的商業(yè)空間的環(huán)境、空間設(shè)計(jì)中，更應(yīng)該注重以人們的需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)出符合人們心理生理需求的創(chuàng)新元素。

只有在進(jìn)行商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)者同樣要以消費(fèi)者為主導(dǎo)，進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)，才能夠使得企業(yè)樹立自己的特色、進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)。現(xiàn)代商業(yè)空間的最佳設(shè)計(jì)目標(biāo)是使得商業(yè)空間環(huán)境與人們的心理需求相符合，使人們?cè)谶@種空間環(huán)境中購(gòu)物消費(fèi)時(shí)感受到舒適愉快。商業(yè)空間設(shè)計(jì)要能夠在滿足基本實(shí)用需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、商業(yè)空間設(shè)計(jì)要素

學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)空間的定義主要有廣義和狹義兩種，廣義的商業(yè)空間是指所有與商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的空間形態(tài)。狹義的則認(rèn)為商業(yè)空間是現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)活動(dòng)所需要的物理空間，是一個(gè)用于交換商品、實(shí)現(xiàn)商品流通以滿足人們消費(fèi)需求的空間環(huán)境。狹義的商業(yè)空間不僅僅是指商場(chǎng)，還指博物館、展覽場(chǎng)所、商業(yè)步行街、賓館酒樓、美容會(huì)所、網(wǎng)吧游戲廳等等。不難發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)空間越來(lái)越成為人類活動(dòng)環(huán)境中最為復(fù)雜的一種。

設(shè)計(jì)師在進(jìn)行商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)往往要考慮到以下幾種設(shè)計(jì)要素：在商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)，最重要的一點(diǎn)是設(shè)計(jì)創(chuàng)意，它也是設(shè)計(jì)的靈魂所在，也是設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意所在。第二點(diǎn)就是商業(yè)空間的功能及布局，一個(gè)商業(yè)空間的布局必須要體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣合理科學(xué)的空間布局才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化;其次就是商業(yè)空間中的動(dòng)線安排，設(shè)計(jì)師必須在設(shè)計(jì)過(guò)程中摸準(zhǔn)商場(chǎng)的重要產(chǎn)品與人們的消費(fèi)習(xí)慣，安排好動(dòng)線，從而實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)人們消費(fèi)。第四點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)要能夠做好空間的組合排列，切忌雜亂無(wú)序，要給人以整潔的視覺效果。第五點(diǎn)，在設(shè)計(jì)櫥窗陳列展示時(shí)，要能夠通過(guò)特定的產(chǎn)品來(lái)吸引公眾前來(lái)消費(fèi)。最后，設(shè)計(jì)師要能夠設(shè)計(jì)出獨(dú)特的廣告標(biāo)志，這能夠直接發(fā)揮商業(yè)廣告的營(yíng)銷作用，從而引導(dǎo)消費(fèi)。

三、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)

所謂的商業(yè)空間設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是設(shè)計(jì)師對(duì)商業(yè)空間進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上做出規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)就是設(shè)計(jì)師圍繞商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，對(duì)空間環(huán)境、室內(nèi)外裝飾、建筑外觀、櫥窗展示、空間結(jié)構(gòu)等等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于商業(yè)空間是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的場(chǎng)所，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)分析等基礎(chǔ)之上的，只有這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)導(dǎo)向就是企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求為中心來(lái)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)銷觀念，以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，擴(kuò)大銷售獲得利潤(rùn)最大化。商業(yè)空間設(shè)計(jì)必須以市場(chǎng)需求為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。作為商業(yè)活動(dòng)載體的商業(yè)空間，在設(shè)計(jì)方面也應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者的心理、生理需求為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品。在日常的商業(yè)空間設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┮允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)。

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)中最為經(jīng)典的一個(gè)案例就是宜家。宜家的賣場(chǎng)規(guī)劃、賣場(chǎng)布局與商場(chǎng)選址都極具特色，宜家在商場(chǎng)空間設(shè)計(jì)方面都充分體現(xiàn)出其營(yíng)銷理念。例如在選址方面，宜家除了在繁華地段開設(shè)自己的商場(chǎng)，還反其道而行之在郊區(qū)開設(shè)了賣場(chǎng)。這種經(jīng)營(yíng)方式使得宜家獲得了更多的顧客。在空間設(shè)計(jì)方面，宜家更加凸顯出了其特點(diǎn)：自由、隨意、家的感覺。

宜家在櫥窗展示方面設(shè)計(jì)得別具一格，它與傳統(tǒng)的櫥窗、柜臺(tái)展示不同，宜家采用開放式的展示模式。展區(qū)布置方面就像一個(gè)家的感覺，有客廳、餐廳、書房與臥室。這種布局順序完全按照消費(fèi)者的活動(dòng)路線來(lái)設(shè)置的，每一個(gè)部分都能讓消費(fèi)者體會(huì)到家的溫馨。而且為了讓自己的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，宜家的展示區(qū)經(jīng)常變換擺放位置與風(fēng)格，給消費(fèi)者以耳目一新的感覺。展示區(qū)根據(jù)不同的功能區(qū)劃分成許多小隔間，每個(gè)隔間都有不同的裝飾風(fēng)格，供消費(fèi)者參考，讓消費(fèi)者找到與自己的家庭裝飾風(fēng)格相接近的展示區(qū)，購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加放心，沒有任何擔(dān)憂。

宜家的樣板間設(shè)計(jì)也較為特殊。為了滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求與心理需求，解決消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)的一些影響因素，例如有的消費(fèi)者擔(dān)心買家具回去后與居室的風(fēng)格不協(xié)調(diào)，有的消費(fèi)者不清楚產(chǎn)品的實(shí)用功能而放棄消費(fèi)等等。宜家的樣板間設(shè)計(jì)解決了這一問(wèn)題。宜家的樣本間每間都有不同的風(fēng)格，將各種配套的家具有機(jī)地組合到一起，并且加入了燈光效果，讓消費(fèi)者充分了解家具的作用與風(fēng)格。在一些重要的節(jié)假日，宜家還推出一系列具有節(jié)日主體的樣板間，讓商場(chǎng)充滿了節(jié)日氣息與人情味，這種設(shè)計(jì)可以讓消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品的內(nèi)涵，增加銷售額。

宜家的商場(chǎng)布局完全考慮到了消費(fèi)者的各種消費(fèi)心理。宜家的商場(chǎng)布局合理整潔，能夠讓那些有具體消費(fèi)目標(biāo)的消費(fèi)者直接找到自己想要的商品，能夠?qū)⑾M(fèi)者引導(dǎo)到應(yīng)去的展示區(qū)。對(duì)于那些已經(jīng)確定了消費(fèi)目的但仍有 其它 需求的消費(fèi)者，宜家的客廳—餐廳—書房—臥室的動(dòng)線安排也能夠使消費(fèi)者在購(gòu)買到所需的商品后瀏覽其余的產(chǎn)品，從而增加一些計(jì)劃外的產(chǎn)品購(gòu)入。對(duì)于那些毫無(wú)目標(biāo)、行動(dòng)不規(guī)則的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，宜家完全滿足了他們獵奇的心理需求，在整個(gè)購(gòu)物閑逛的過(guò)程中，這類消費(fèi)者也往往能夠被一些奇特新穎的產(chǎn)品所吸引眼光，從而產(chǎn)生消費(fèi)欲望。

從宜家這個(gè)經(jīng)典案例分析中，我們可以得出結(jié)論，只有在商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)規(guī)律，以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品，才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大利潤(rùn)，才能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)更多的顧客與消費(fèi)。隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就需要設(shè)計(jì)師不斷更新自己的設(shè)計(jì)觀念，充分以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)空間作為重要的公共活動(dòng)場(chǎng)所，其獨(dú)特的空間環(huán)境復(fù)雜性與元素的綜合性，使得設(shè)計(jì)師不斷更新自己的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅僅要考慮到建筑物的外觀規(guī)劃、室內(nèi)空間布局、景觀布置、空間設(shè)計(jì)藝術(shù)等等基礎(chǔ)性方面的內(nèi)容，還要能夠研究與消費(fèi)者相關(guān)的心理學(xué)、人類工程學(xué)和消費(fèi)者行為導(dǎo)向相關(guān)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)師要能夠從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)空間與公眾之間的關(guān)系，要能夠摸索出消費(fèi)者的需求，從中 總結(jié) 出一些行為規(guī)律。只有在掌握了這些之后，以市場(chǎng)需求為設(shè)計(jì)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)師才能夠設(shè)計(jì)出滿足公眾心理需求的商業(yè)空間，才能夠創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值的最大經(jīng)濟(jì)潛力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳艷.現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展理念.門窗.2012，08

[2]姚丹麗.淺談商業(yè)空間基本設(shè)計(jì)要素.安徽文學(xué)(下半月).2010，03

[3]楊穎.商業(yè)空間情感化設(shè)計(jì)與創(chuàng)造.輕工科技.2013，05

設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系論文相關(guān) 文章 ：

1. 論中國(guó)式市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系的論文

2. 有關(guān)廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系論文

3. 關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論文范文

4. 有關(guān)市場(chǎng)供求關(guān)系論文

5. 2016市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文

三、問(wèn)題導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：用戶激勵(lì)思路與案例整理

最近拖延癥又犯，在想行為與習(xí)慣養(yǎng)成的正向激勵(lì)，正好和小伙伴討論用戶激勵(lì)問(wèn)題。依舊半成品文章，梳理一下思路，多為案例和情景，關(guān)于教育產(chǎn)品用戶激勵(lì)的雜七雜八和林林總總，包括以下：

1、熟悉產(chǎn)品功能反思

2、思路轉(zhuǎn)變，問(wèn)題導(dǎo)向思考用戶激勵(lì)

3、真實(shí)場(chǎng)景發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決方案分析

4、提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的行為

5、Gamifacation：游戲化概念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)

6、用戶激勵(lì)一般的可延伸點(diǎn)

7、用戶需要，但難操作的點(diǎn)

先拿自己做過(guò)的舉例，列舉了現(xiàn)有的用戶激勵(lì)功能及效果。較為寬泛，包括一些用戶正向行為的觸發(fā)點(diǎn)：

1、計(jì)劃完成，打卡分享

計(jì)劃完成后，會(huì)出現(xiàn)恭喜您完成當(dāng)日計(jì)劃的提示，點(diǎn)擊確定，則出現(xiàn)打卡頁(yè)面，用戶可將自己所堅(jiān)持的天數(shù)和當(dāng)日背詞數(shù)據(jù)分享到社交網(wǎng)站。

2、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：排行榜

周背詞數(shù)排行榜，Top100上榜，顯示用戶本周背詞總量。少數(shù)用戶對(duì)排行榜還是挺在意。

3、積分等級(jí)體系

打開應(yīng)用、上傳記憶法和圖片、完成計(jì)劃、分享計(jì)劃和視頻會(huì)對(duì)用戶給予一定經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)值對(duì)應(yīng)等級(jí)與頭銜。上線后用戶反響不大，但升級(jí)較快。

4、記憶法被采納

UGC小功能。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)，是想鼓勵(lì)用戶自己探索記單詞的方法，引導(dǎo)用戶逐漸樹立詞根詞綴意識(shí)。其實(shí)，用戶記憶法被官方采納，用戶是很興奮的：如很多用戶反饋，說(shuō)自己的記憶法審核通過(guò)了好高興好激動(dòng)；沒想到我自己想的記憶法我的同學(xué)也喜歡，用戶亦可從中獲取助人為樂的成就感。每日上傳量超出我們預(yù)估范圍，用戶熱情蠻高。

5、明星學(xué)生講單詞

單詞卡配以視頻講解。之前提過(guò)一個(gè)需求，想找一些拿過(guò)國(guó)內(nèi)外英語(yǔ)比賽大獎(jiǎng)的學(xué)生來(lái)講課。當(dāng)時(shí)覺得對(duì)90后用戶有激勵(lì)作用、最能激發(fā)他們斗志的，不是講臺(tái)上神采飛揚(yáng)談理想的俞老師，而是優(yōu)秀的同齡人。用戶反饋不錯(cuò)。

6、詞匯量測(cè)試H5

當(dāng)時(shí)為了推廣，做了一個(gè)可以在微信朋友圈等社交應(yīng)用傳播的詞匯量測(cè)試項(xiàng)目——測(cè)單詞，知工資。背單詞太枯燥，但用戶在測(cè)試的過(guò)程中可能會(huì)經(jīng)歷這是什么、緊張、想要知道結(jié)果、想看看別的童鞋成績(jī)的心理變化過(guò)程，用測(cè)試的形式引導(dǎo)用戶多看一點(diǎn)單詞，也未嘗不是一個(gè)好辦法。

7、用戶維護(hù)：反饋被工作人員回復(fù)&新版本優(yōu)先體驗(yàn)

嗯，要不是親身經(jīng)歷，說(shuō)這個(gè)是用戶激勵(lì)，我也不信。產(chǎn)品上線初期，用戶發(fā)來(lái)的每一條反饋產(chǎn)品組都會(huì)給予回復(fù)?！氨緛?lái)都不想背單詞了，但之前給別的軟件發(fā)送反都沒有反應(yīng)，沒想到有人回復(fù)，真的太感動(dòng)?！边@樣和我們交流的用戶很多，沒想到工作上的細(xì)小舉動(dòng)也會(huì)給他們帶來(lái)激勵(lì)，很多同學(xué)和產(chǎn)品組經(jīng)常交流、一來(lái)二去漸漸成了忠實(shí)用戶，能做到每天背單詞；新版本的優(yōu)先體驗(yàn)和產(chǎn)品規(guī)劃建議咨詢也給他們以成就感和興奮。

這些功能說(shuō)不上失敗，當(dāng)然也很不成功。去年七八月份，記得某一周的周計(jì)劃就是調(diào)研設(shè)計(jì)用戶激勵(lì)。當(dāng)時(shí)想這個(gè)問(wèn)題是從功能層面想的：研究各種社區(qū)是怎么鼓勵(lì)用戶發(fā)帖、產(chǎn)生高質(zhì)量?jī)?nèi)容，營(yíng)造氛圍、提升粘性；琢磨積分等級(jí)的設(shè)置，寫積分公式；想用頭銜增強(qiáng)用戶身份認(rèn)同，想頭銜名稱；用同桌和班級(jí)概念消除用戶學(xué)習(xí)過(guò)程中的孤獨(dú)感等等。

最近又在想這個(gè)問(wèn)題。自從心里越來(lái)越清晰“線上產(chǎn)品是設(shè)身處地為用戶提供有效的解決方案的”之后，想的思路就有了小微調(diào)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)向、從情景出發(fā)，而非和之前一樣從功能點(diǎn)出發(fā)，反反復(fù)復(fù)堆砌有用沒用的功能。 現(xiàn)在的思路是這樣的：

1、想我學(xué)習(xí)中遇到什么問(wèn)題。

2、這些問(wèn)題怎么解決？在線下是怎么解決的。

3、線下的解決方案我滿意么？

4、線上有什么技術(shù)手段可以彌補(bǔ)不足？

比如，還原學(xué)"數(shù)學(xué)分析"場(chǎng)景，學(xué)習(xí)流程中有以下問(wèn)題及可執(zhí)行的解決方案：

1、存在不易彌補(bǔ)的知識(shí)漏洞，導(dǎo)致跟不上聽課進(jìn)度→將知識(shí)點(diǎn)切片，級(jí)數(shù)不會(huì)學(xué)級(jí)數(shù)、中值定理不會(huì)找中值定理

2、我屬于學(xué)東西快類型的，課程中有的知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)會(huì)了，很無(wú)聊→①線上視頻的快進(jìn)功能②授課大綱、知識(shí)點(diǎn)和習(xí)題預(yù)覽，會(huì)就跳③先測(cè)再學(xué)

3、老師講課太無(wú)聊，不夠生動(dòng)；把一個(gè)簡(jiǎn)單的定理搞的很復(fù)雜→如果線上有最好的授課教師，則跟著最好的老師學(xué)，少走彎路，如網(wǎng)易云課堂的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程師資力量都很雄厚

4、一次缺課跟不上進(jìn)度，后面就再也不想上了→線上課程反復(fù)聽、隨時(shí)聽，不受時(shí)間空間限制

5、看似都會(huì)，但不知道自己學(xué)的怎么樣，心里沒底→配套習(xí)題與測(cè)試，附答案；習(xí)題難度適中

6、懶，上完課不想復(fù)習(xí)了→完善的監(jiān)督與檢查機(jī)制

7、平日拖延，考試前時(shí)間短、任務(wù)重，心里壓力大→學(xué)習(xí)計(jì)劃自動(dòng)生成，一開始就為我合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間；知識(shí)體系化，讓我一目了然、心中有數(shù)

*由此，我學(xué)習(xí)中壓根就沒有『孤獨(dú)感』的問(wèn)題，自然不需要用好友創(chuàng)造親密感，用社區(qū)營(yíng)造氛圍創(chuàng)造黏性。你看，之前一提到黏性就規(guī)劃好友、社區(qū)、排行榜、游戲的思路徹底跑偏了吧╮(╯▽╰)╭......

想到這，又忍不住去想在學(xué)習(xí)中，動(dòng)機(jī)和行為能對(duì)我造成激勵(lì)，讓我覺得學(xué)習(xí)是一種很棒的體驗(yàn)？

1、攻克數(shù)學(xué)難題的成就感

2、心流，讀書時(shí)內(nèi)心的寧?kù)o與充實(shí)

3、工作中突然發(fā)現(xiàn)之前學(xué)的東西用到了

4、難考的證書，在中學(xué)提前做本科的事情

5、被人push一把，或者被夸獎(jiǎng)很優(yōu)秀很厲害

6、身邊的榜樣，比我更優(yōu)秀的人還在努力工作

7、買到心儀牌子的圓珠筆，極有設(shè)計(jì)感，更喜歡寫字了

Gamifacation是最近很火的概念，想想游戲帶來(lái)的小靈感。

從游戲?qū)用婵紤]會(huì)對(duì)用戶造成吸引的點(diǎn)，競(jìng)技與競(jìng)爭(zhēng)元素，伸伸手就夠到的小目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)后獲得新的東西，或是裝備或是等級(jí)的提升，造成一定的身份識(shí)別和特權(quán)差異化，提升成就感。以下游戲元素多融合在教育產(chǎn)品中：

1、通關(guān)

像游戲一樣闖關(guān)，如滬江網(wǎng)校通關(guān)班、滬江開心詞場(chǎng)、英語(yǔ)流利說(shuō)

2、任務(wù)中心

引導(dǎo)用戶做任務(wù)，如百度知道、搜搜問(wèn)問(wèn)等問(wèn)答社區(qū)

3、頭銜

身份的表達(dá)，如尚友、樂詞

4、戰(zhàn)隊(duì)

滬江聽力戰(zhàn)隊(duì)，北京四中網(wǎng)校學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊(duì)，后者的關(guān)鍵詞有榮譽(yù)、壯大戰(zhàn)隊(duì)、賺取道具、天天幣、隊(duì)長(zhǎng)勛章

5、數(shù)據(jù)可視化

如拓詞、prep4gmat，數(shù)據(jù)概念非常強(qiáng)，用戶可以很直觀地看到自己的進(jìn)度與答題情況

1、形式上的用戶激勵(lì)

①積分等級(jí)&頭銜

②成長(zhǎng)曲線&打卡記錄

③排行榜

2、關(guān)系&社區(qū)&互動(dòng)&好友

①與教師的互動(dòng)：教學(xué)視頻最后一小節(jié)發(fā)布問(wèn)題，將傳統(tǒng)視頻的評(píng)論區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生回答區(qū)/評(píng)論問(wèn)答區(qū)，或者像網(wǎng)易云課堂有專門的討論區(qū)，討論區(qū)教師參與

②班級(jí)概念、好友概念、同桌概念；營(yíng)造親密感，盡可能多的模擬線下教學(xué)班級(jí)

3、翻轉(zhuǎn)課堂&用戶提供內(nèi)容&UGC

①如Quora、知乎、知道等問(wèn)答社區(qū)

②樂詞用戶上傳記憶法和精選封面參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、與金錢、實(shí)物兌換

①網(wǎng)易云課堂的奮斗模式

②學(xué)而思網(wǎng)校積分商城，積分兌換線下物品

③Mooc和滬江的實(shí)體證書

1、學(xué)習(xí)流程的完美優(yōu)化

①內(nèi)容切片，保持課程的節(jié)奏感與緊湊感

②1v1私人化，我會(huì)的讓我跳；我不會(huì)的，反復(fù)練習(xí)

③學(xué)習(xí)計(jì)劃生成，解決用戶在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，減輕用戶心理壓力

*在線下教學(xué)中，tutor和語(yǔ)言伴讀能很好的解決這一問(wèn)題，tutor能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)者問(wèn)題，并給予解決方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。那么，這種1v1方式能否低成本地搬到線上呢？

2、被關(guān)注與被監(jiān)督

義務(wù)教育大班制的學(xué)習(xí)方式，很多學(xué)生長(zhǎng)期屬于一個(gè)被忽略的過(guò)程，他們需要更多的關(guān)愛和督促；尤其是高中之后，學(xué)習(xí)狀態(tài)由強(qiáng)制被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)獲取，是否更需要監(jiān)督呢？

3、線上學(xué)習(xí)成就被直接認(rèn)可

線上在現(xiàn)階段還是線下教學(xué)的輔助，什么時(shí)候在線的測(cè)評(píng)證書能找工作，在線的詞匯量測(cè)試輔助新東方線下分班、甚至詞匯量高的打折，網(wǎng)易云課程力捧的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程能發(fā)學(xué)位證、哪怕是輔修證的時(shí)候，用戶學(xué)習(xí)的積極性會(huì)很功利地大幅度提高。

用戶激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期教育用戶的過(guò)程，具有引導(dǎo)、行為強(qiáng)化和增強(qiáng)黏性三方面作用。引導(dǎo)，告訴用戶要這樣做；行為強(qiáng)化，告訴用戶“嗯，這樣做是對(duì)的！”；粘性，延展產(chǎn)品生命周期，不要考完四級(jí)就把我扔了。

有位在線教育前輩說(shuō)在線教育未來(lái)的方向取決于在線教育面臨的問(wèn)題，所面臨的問(wèn)題就是所謂『 30cm的鴻溝 』，海量 知識(shí)就在你面前，你不愿意學(xué) 。我卻覺得不僅取決于線上教育面臨的問(wèn)題，更取決于線下存在的問(wèn)題。線下課堂依然存在『30cm的鴻溝』，老師就在面前，你不愿意學(xué)；書本就在面前，你不愿意學(xué)。這個(gè)問(wèn)題線下做的就不好，也難怪線上不易突破。

嗯，如果這個(gè)問(wèn)有解，那么作為一個(gè)學(xué)習(xí)者，自身的學(xué)習(xí)激勵(lì)和改善拖延癥就有解了。╮(╯▽╰)╭

---------------

四、小弟大算自學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì),藝術(shù)設(shè)計(jì)系的,下學(xué)期大2了

工設(shè)是培養(yǎng)高水平人才的，能力第一，中國(guó)現(xiàn)在需要的工業(yè)設(shè)計(jì)人才不多（適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀），但需要的是高素質(zhì)，高水平的能力型人才?，F(xiàn)階段有太多人盲目見風(fēng)使舵，打算學(xué)此專業(yè)混口飯吃，混個(gè)悠哉游哉，每月吃個(gè)“鐵飯碗”，盲目跟上，其結(jié)果可想而知，學(xué)業(yè)不行，找不到工作，那能怨得了誰(shuí)？？？？因此，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，轉(zhuǎn)型和升級(jí)，單純的加工制造業(yè)已無(wú)法繼續(xù)擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重任，向高效經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要新的引擎的注入，工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展算是非常重要一環(huán)，要想實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，就必須不斷加快淘汰低級(jí)粗制工業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)開發(fā)高水平高增長(zhǎng)值產(chǎn)品……

如果你的想法是單純混口飯，或者是固守老思想，想混個(gè)不錯(cuò)的學(xué)位證書，以此作為后半生的保單，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果真是這樣，我勸你還是及時(shí)退出，去技校學(xué)門技術(shù)也好，因?yàn)槟阏娴倪m合這樣。

如果你真的想有所作為，大學(xué)期間努力把基本功學(xué)好，扎實(shí)，精學(xué)軟件工具，多接觸一些國(guó)外名家們的大作 ，研習(xí)(畢竟歐美國(guó)家的工業(yè)設(shè)計(jì)比中國(guó)發(fā)達(dá)很多），有機(jī)會(huì)的話一定要出國(guó)學(xué)習(xí)……

總之，工業(yè)設(shè)計(jì)不錯(cuò)，但要看你的目的，你的行動(dòng)，他不會(huì)給對(duì)他不真誠(chéng)的人機(jī)會(huì)，他不需要碌碌無(wú)為的人才……

以上就是關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)公司排名(中國(guó)十大工業(yè)設(shè)計(jì)公司排名)

中國(guó)十大營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)(中國(guó)十大營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 工業(yè))

工業(yè)設(shè)計(jì)公司(工業(yè)設(shè)計(jì)公司排名前十強(qiáng))

湖南低成本景觀設(shè)計(jì)（湖南低成本景觀設(shè)計(jì)招聘）

直播帶貨公司合作模式有哪些（主播帶貨合作模式）