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公司組建方案基本內(nèi)容(公司組建方案范本)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司組建方案基本內(nèi)容的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、組建公司策劃方案
參考資料:
健身俱樂部策劃書
健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高,人們有了“想花錢買健康”的意識(shí),健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織,現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。
20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立,也帶給我們一種全新的健身理念,使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展,并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來(lái)了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。
現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)很多城市,特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部,但相對(duì)與這些城市的人口和消費(fèi)水平來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求,并且健身俱樂部在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還比較短,俱樂部的水平參差不齊,所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法,相信健身俱樂部一定會(huì)有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)。
健身俱樂部的籌建
團(tuán)對(duì)管理與項(xiàng)目分析
組建俱樂部一般分為硬件(裝修、設(shè)備購(gòu)置)、軟件(指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建)、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵,其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。
教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對(duì)的關(guān)鍵
教學(xué)團(tuán)隊(duì)指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練,目前國(guó)內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題:
沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì),缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。
沒有固定的教學(xué)內(nèi)容,缺乏教學(xué)評(píng)價(jià)。
沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。
從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。
高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營(yíng)發(fā)展,會(huì)員服務(wù)、會(huì)員續(xù)會(huì)的關(guān)鍵,同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢(shì)也是保證俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,因此應(yīng)對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì),特別是對(duì)教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
(二)、選擇開辦俱樂部的合適場(chǎng)地
1、位置
俱樂部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性,即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū),選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。
2、物業(yè)條件
①場(chǎng)地面積
一般需了解使用面積,通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,800—1500㎡為中型俱樂部,1500㎡以上為大型俱樂部。
②健身房的空間
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主,層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果,一般8m間距較為常見。
③健身房的設(shè)計(jì)
在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下,了解有關(guān)方面的參數(shù),以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,這是不可缺少的過程。
與物業(yè)合作的方式
租賃
注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。
流水分成
根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場(chǎng)地費(fèi)用。
合資經(jīng)營(yíng)
以場(chǎng)地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部,按利潤(rùn)獲得場(chǎng)地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式,具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信心、管理水平等諸多因素確定。
三組織設(shè)計(jì)裝修
俱樂部平面布局設(shè)計(jì)
俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為:
前臺(tái)
休息區(qū):閱讀、商品銷售。
健美操?gòu)d:根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)或多個(gè)跳操?gòu)d,內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。
器械區(qū)
更衣區(qū):有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。
俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)
水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。
3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)
第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。
第二步、施工招標(biāo)、裝修。
第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營(yíng)造健身氣氛,并設(shè)置教練介紹欄,會(huì)員信息欄。
四、織購(gòu)置健身設(shè)備
等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。
自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。
健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
員工服裝、會(huì)員禮品、宣傳品等。
五、國(guó)內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序
目前國(guó)內(nèi)還沒有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經(jīng)營(yíng)前應(yīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。
計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。
俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理,俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn),管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù),從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。
六員工招聘與培訓(xùn)
1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下:
場(chǎng) 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 人員
行 政 人 員 運(yùn) 營(yíng) 人 員
招聘步驟:
發(fā)布招聘信息。
對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。
對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。
簽訂相關(guān)合同。
招聘要求
一般情況:姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)情況:可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。
試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作,對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。
人事管理
員工和教練培訓(xùn):當(dāng)所需要的人員參加工作前,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面:職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神,灌輸企業(yè)宗旨。
鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段,它主要通過管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
評(píng)估體現(xiàn)。對(duì)俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。
如:建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評(píng)估表等,特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。
健身俱樂部的定位
(一)、健身俱樂部的價(jià)格定位
1、決定因素
①俱樂部的投資回報(bào),根據(jù)俱樂部的總投資,預(yù)期回報(bào)率,會(huì)員發(fā)展預(yù)測(cè)來(lái)確定年卡基本價(jià)格。
②同等俱樂部的價(jià)位參考,通過調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂部的價(jià)格來(lái)確定價(jià)格。
③根據(jù)俱樂部的特色,如:教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。
常見價(jià)格體系
國(guó)內(nèi)的價(jià)格體系分為會(huì)員制和辦卡制兩種,俱樂部目前普遍采取辦卡制。
會(huì)員制:必須交納一定的如會(huì)費(fèi),同時(shí)對(duì)入會(huì)的身份有所限制。
辦卡制:國(guó)內(nèi)近年通行會(huì)員制實(shí)際上還是辦卡制,其中健身卡的常見設(shè)置分類:
按時(shí)間分類:月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。
按服務(wù)期限分類:(根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長(zhǎng)短):金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。
按場(chǎng)地使用峰期分類:為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。
(二)、健身俱樂部的市場(chǎng)定位
1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場(chǎng)情況確定俱樂部的核心客戶群體。
2、在俱樂部運(yùn)營(yíng)中要堅(jiān)持市場(chǎng)定的連貫性,要先知先覺而不要跟在別人之后。
3、不進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),立足開拓市場(chǎng)。
4、集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。
四、健身俱樂部的預(yù)銷售策略
(一)選擇合適的宣傳媒體
俱樂部對(duì)外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的,他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為:
平面媒體
主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。
電子媒體
主要是電視、廣播、INTERNET為主。
會(huì)員的影響
主要是俱樂部會(huì)員的傳播能力。
組織
會(huì)員參觀俱樂部
主要流程:預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時(shí)間 跟進(jìn)。
預(yù)約
問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。
引導(dǎo)參觀
這是很重要的一環(huán),來(lái)賓對(duì)俱樂部的參觀會(huì)對(duì)他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況,前臺(tái)工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來(lái)賓參觀俱樂部的開放區(qū)域,在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn):
在參觀前,首先應(yīng)請(qǐng)來(lái)賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”,如客人提出異議,應(yīng)向客人解釋填表是為針對(duì)您的具體情況,建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。
參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。
引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。
當(dāng)停下來(lái)介紹時(shí)引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方,并保持適當(dāng)?shù)木嚯x,為客人介紹場(chǎng)地時(shí)應(yīng)伸出左手,一手掌指示目標(biāo)。
在通過門時(shí)應(yīng)先為客人開門,讓客人先進(jìn),隨后跟上。
在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間。
不要慌慌張張,更不能看表。
如來(lái)賓的鞋不合乎要求,應(yīng)請(qǐng)之套上鞋套。
如未經(jīng)經(jīng)理允許,來(lái)賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。
爭(zhēng)取首次拜訪要求銷售向潛在的會(huì)員展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。
討論健身意義、提供售價(jià)。
主動(dòng)熱情地向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處,積極引導(dǎo)來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系,適當(dāng)時(shí)機(jī),明確說(shuō)明俱樂部各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格,同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。
約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間
當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí),應(yīng)主動(dòng)了解客戶的要求,并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。
值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運(yùn)動(dòng)時(shí)間,同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。
運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)
及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料,并加以分析。健身過程中如果存在問題,應(yīng)急時(shí)加以解答,堅(jiān)定他們對(duì)健身的信念。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系,讓他們感決你是他們的朋友,使他們把健身融入到自己的生活中去.
預(yù)售推廣方式 :
俱樂部在前期推廣中,會(huì)慣用會(huì)籍推廣的有效方法,在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)
中總結(jié)會(huì)籍的銷售注重“面對(duì)面”的銷售,面對(duì)面的銷售會(huì)達(dá)到很好的
效果,展臺(tái)的銷售正好符合會(huì)籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時(shí)選擇
地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且符合俱樂部消費(fèi)檔次的場(chǎng)所,例如:商場(chǎng)、寫
字樓、公寓等,銷售采取面對(duì)面的銷售。
a布展內(nèi)容:俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料,現(xiàn)場(chǎng)銷售俱樂部
會(huì)籍。
b包裝:除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂部形象以外,
銷售人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),著裝統(tǒng)一,且對(duì)俱樂部的情況非常了
解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂部高品質(zhì)、有特色的形象特點(diǎn)。
c場(chǎng)地選擇:俱樂部在前期還是會(huì)有較強(qiáng)的地域限制,所以經(jīng)過時(shí)常調(diào)查 周邊的社區(qū)、寫字樓及商場(chǎng)情況有如下可供布展的宣傳場(chǎng)所
參考資料:http://www.zhjssb.com/jkgl.asp
二、新公司組建方案
看總體規(guī)劃 租賃辦公室及住房
a:注冊(cè)登記申請(qǐng)表
b:總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
c:總公司章程復(fù)印件 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 工商局窗口
d:股東會(huì)決議
e:負(fù)責(zé)人任職文件
f:工商所備案調(diào)查表(需交會(huì)費(fèi))
g:租房合同及房產(chǎn)證明
h:負(fù)責(zé)人及代理人身份證原件復(fù)印件
a:營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 刻章
公安局
b:法人身份證
c:公司介紹信
a:總公司組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 組織機(jī)構(gòu)代碼證 質(zhì)量監(jiān)督局窗口
b:分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件
c:分公司公章
d:分公司負(fù)責(zé)人身份證原件及復(fù)印件
總公司
a:營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件 注 冊(cè) 3 分 公 司 稅務(wù)登記證 稅務(wù)局
b:組織機(jī)構(gòu)代碼證副本原件及復(fù)印件
c:稅務(wù)登記證副本原件及復(fù)印件
d:公司章程原件及復(fù)印件
e:法人身份證原件及復(fù)印件
分公司
a:營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印 件
b:法 人身份證 原件 及復(fù)印 件
c:租房合同及房產(chǎn)證明
d:組 織機(jī)構(gòu)代 碼證 原件及 復(fù)印件
a:營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件
b:組織機(jī)構(gòu)代碼正本原件及復(fù)印件 銀行基本戶 (工商)銀行 c:稅務(wù)登記證正本原件及復(fù)印件 d:法人授權(quán)委托書
e:法人經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件 f:公章、法人章、財(cái)務(wù)章 a:營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件 b:同意下級(jí)分支機(jī)構(gòu)辦理貸款卡的授權(quán)書
c:法人、經(jīng)辦人身份證明及復(fù)印件 d:組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 銀行貸款卡 人民銀行 e:稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件 f:基本戶原件及復(fù)印件
g:總公司驗(yàn)資報(bào)告原件及復(fù)印件 h:經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃合同及房產(chǎn)證明 i:總公司組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件
j:上季度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表 簽定土地購(gòu)置合同 4 辦理土地證 土地局 對(duì)接部門 規(guī)劃局圖審中心 提交材料或注意事項(xiàng)
5 6
組建銷售公司 地勘隊(duì)伍招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng) 地質(zhì)勘探公司 a:項(xiàng)目投資計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告 b:營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 c:選址意見書
7
投資計(jì)劃批文
發(fā)改局
d:資金證明 e:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 f:環(huán)評(píng)報(bào)告 g:土地證明或拍賣手續(xù)(或成交確認(rèn)書) h:房地產(chǎn)資質(zhì)證明
8 9 10 11
項(xiàng)目選址意見書 安裝配電箱、架設(shè)臨電 安裝臨時(shí)水 樣板房建設(shè) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案制作
規(guī)劃局窗口 電業(yè)局 自來(lái)水公司 裝修公司 規(guī)劃局窗口 規(guī)劃部、設(shè)計(jì)院 規(guī)劃局審圖中心 設(shè)計(jì)院 規(guī)劃局(圖審)
a:申請(qǐng)表 b:地形圖
a:申請(qǐng)表 b:地形圖 c:計(jì)劃批文 土地證復(fù)印件
12
規(guī)劃方案報(bào)審 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
13
a、設(shè)計(jì)院出圖送規(guī)劃局報(bào)審,領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方可送審圖中心審圖。 b、設(shè)計(jì)院進(jìn)區(qū)備案證 c、審查合格后地勘報(bào)告 1 份 d、全套施工圖、節(jié)能報(bào)告書、光盤各 1 份
圖
審 建設(shè)局(圖審) 建筑公司
(兩局可同時(shí)進(jìn)行)
14
定施工隊(duì)伍
a:土地出讓、轉(zhuǎn)讓合同及批件 b:土地使用權(quán)證 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可 15 證 c:建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)局開發(fā)科 d:開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書
e:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓合同(領(lǐng)取) f:規(guī)劃平面圖 g:計(jì)劃批文 a:辦理環(huán)評(píng)手續(xù) b:辦理氣象手續(xù) c:辦理消防手續(xù) 16
建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃局窗口 d:辦理防疫手續(xù) e:辦理地震防震手續(xù) f::辦理人防手續(xù) g:辦理園林綠化手續(xù) 17 18 聯(lián)系繳納配套費(fèi) 放
線 建設(shè)局 規(guī)劃局 注意優(yōu)惠政策 紅線圖(規(guī)劃部出規(guī)劃總圖希望一次到位,不要多次修改,使得每次放 線都得重新調(diào)整) a:報(bào)建申請(qǐng)表 19
項(xiàng)目報(bào)建證 建設(shè)局窗口 b:計(jì)劃批文原件及復(fù)印件 c:項(xiàng)目選址意見書或鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件 d:銀行資金證明 a:定施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍
20 b:招標(biāo)辦工程公示(期限 20 日左右)
c 施工方做工程標(biāo)書及標(biāo)底 工程招標(biāo) 招標(biāo)辦 準(zhǔn)備資料:總公司公章、委托書、資質(zhì)證書、委托代理人身份證復(fù)印件、
營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖審批合格證、立項(xiàng)批文、 土地證、資金落實(shí)證明(一式二份加蓋總公司公章) 。
a:工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件 b:土地使用證(或土地批文)原件及復(fù)印件 c:建設(shè)窗口領(lǐng)取建筑工程質(zhì)量監(jiān)督書(一式三份) ,施工許可證申請(qǐng)表一
份(按內(nèi)容填寫) d:施工、設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理備案證即已經(jīng)簽字備案的前期各方責(zé)任卡原 件: (1) (2) (3) (4) (5) 21
建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)局窗口 (6) (7) (8) (9) 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 圖審單位 施工單位 招標(biāo)辦 檔案館
建管處
(10) 質(zhì)監(jiān)站 (11) 城管局 (12) 氣象局 (13) 公安消防 e:質(zhì)量監(jiān)督登記表(監(jiān)督站提前辦理) f:中標(biāo)通知書
g:施工單位安全報(bào)鑒 h:到建設(shè)窗口交建設(shè)稅費(fèi)(需審圖合格證復(fù)印件) ,完稅后打印許可證。 22 工程開槽開工 a 設(shè)計(jì)院進(jìn)區(qū)備案證 23
圖紙會(huì)審合格證書 建設(shè)局審圖中心 b 審查合格后地勘報(bào)告 1 份 c 全套施工圖、節(jié)能報(bào)告書、光盤各 1 份 a 制定前期物業(yè)合同 24
組建物業(yè)公司 物業(yè)辦 b 到物業(yè)辦辦理分公司手續(xù)(物業(yè)總公司公章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、公司章 程、資質(zhì)證書、委托書、法人及代理人身份證復(fù)印件)
a:商品房預(yù)售許可證申請(qǐng)書(房管局大廳領(lǐng)?。?b:房屋測(cè)繪報(bào)告(房管局測(cè)繪窗口) c:立項(xiàng)批文 d:建設(shè)用地規(guī)劃許可證
e:土地證原件或土地來(lái)源注明 25 辦理預(yù)售房許可證 房管局 f:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 g:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)許可證 h:施工許可證原件 i:施工合同
j:工程投資及進(jìn)度計(jì)劃證明(需施工單位蓋章確認(rèn)) k:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明及申明 l:房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書
m:資料真實(shí)性申明 n:物業(yè)管理用房證明 o:前期物業(yè)管理備案證明 p:企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(復(fù)印件與原件相符,并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé),原件
存產(chǎn)權(quán)單位。此復(fù)印件只限辦理幾號(hào)樓預(yù)售房許可證) q:法人代表委托書 r:法定代表人及代理人身份證 所有復(fù)印件加蓋公章及填寫
“復(fù)印件與原件相符, 并對(duì)原件真實(shí)性負(fù)責(zé), 原件存產(chǎn)權(quán)單位” ,簽代理人姓名蓋手印。
注:可能存在各地房管局要求的資料或名稱不同,只要記住:所有表格 在當(dāng)?shù)胤抗芫诸I(lǐng)取,根據(jù)其要求進(jìn)行填制辦理即可。
例:當(dāng)?shù)胤抗芫诌€要求提供以下資料: a 預(yù)售商品房面積預(yù)測(cè)算報(bào)告 b 商品房預(yù)售方案 c 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施資金質(zhì)押通知書 d
商品房預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議 e 預(yù)售房屋整體廣告效果圖 26 小區(qū)命名 民政局 小區(qū)名稱的寓意、立項(xiàng)批文、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程
規(guī)劃許可證、規(guī)劃圖 2 份,地名辦辦理 1、測(cè)繪科測(cè)繪(抵押房間面積報(bào)告) 2、銀行找保險(xiǎn)公司保險(xiǎn) 3、房管局 a 房屋登記申請(qǐng)書 27
在建工程抵押 房管局 b 主債權(quán)合同、抵押合同(銀行提供) c 申請(qǐng)人身份證明 d 房管局測(cè)繪報(bào)告 e 董事會(huì)同意抵押決議(所有股東簽字)
、章程、委托書、委托人及受委 托人身份證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許 可證、施工許可證、抵押物清單。
申請(qǐng)表(銀行蓋章、分公司蓋章) 、他項(xiàng)權(quán)證(銀行提供) 、抵押清單(銀 28 在建工程解押 銀行、房管局 行提供)
、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、委托書、委托人及受委托人身份證、抵押人 與抵押權(quán)人變更抵押權(quán)書面協(xié)議。 29 預(yù)告登記 房管局
購(gòu)房合同、首付款發(fā)票(原件及復(fù)印件) 、身份證(原件及復(fù)印件) 、預(yù) 告登記申請(qǐng)表(房管局領(lǐng)?。?購(gòu)房合同、首付款發(fā)票(原件及復(fù)印件)
、身份證(原件及復(fù)印件) 、結(jié) 銀行 30 抵押登記 房管局 婚證或單身證明、戶口本(原件及復(fù)印件)開卡及印花稅繳納、個(gè)人收 入證明到個(gè)貸部辦理
抵押登記申請(qǐng)表、借款合同、身份證、銀行代理人身份證到房管局窗口 辦理 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、介紹信、委托書、立項(xiàng)批文、規(guī)劃 總平面圖
2 份、申請(qǐng)表、編號(hào)成批表 立項(xiàng)批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑 總平面圖、分層平面圖、電子版圖紙、門牌號(hào)證明。
31
門牌號(hào)辦理
公安局
32
測(cè)繪辦理
房管局測(cè)繪科
三、江西省人民政府關(guān)于印發(fā)《江西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn)辦法》的通知
第一章 總則第一條 根據(jù)《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中提出的“積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的合理形式和途徑”的要求,為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的行為,探索國(guó)有資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)的合理形式和提高國(guó)有資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)效益的途徑,特制定本試點(diǎn)辦法。第二條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是經(jīng)省政府批準(zhǔn),專門從事國(guó)有資產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng),不從事直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊企業(yè)法人。對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者等所有者權(quán)益。第三條 組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司遵循以下原則:
(一)政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有者職能分開,除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定者外,不承擔(dān)政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能。
(二)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離,維護(hù)所有者權(quán)益,不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
(三)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用,提高國(guó)有資產(chǎn)的整體運(yùn)營(yíng)效益。
(四)防止壟斷,公平競(jìng)爭(zhēng)。第二章 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的設(shè)立第四條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司暫由省人民政府以國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)設(shè)立,授權(quán)其經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)凈額合計(jì)一般不低于3億元。第五條 試點(diǎn)單位向同級(jí)人民政府提出試點(diǎn)申請(qǐng)報(bào)告,同時(shí)報(bào)送公司組建方案和公司章程。
公司組建方案的內(nèi)容包括:
(一)試點(diǎn)單位和擬列入授權(quán)范圍的企業(yè)的基本情況及國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額、分布、結(jié)構(gòu)情況;
(二)要求授權(quán)經(jīng)營(yíng)的可行性研究報(bào)告;
(三)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)約束和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的設(shè)想和措施;
(四)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化配置國(guó)有資產(chǎn),提高整體運(yùn)營(yíng)效益的初步規(guī)劃。
公司章程的內(nèi)容包括:
(一)名稱和住所;
(二)注冊(cè)資本額;
(三)全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的名稱和占用的國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值額;
(四)權(quán)利與義務(wù);
(五)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu);
(六)財(cái)務(wù)管理制度;
(七)其他。第六條 試點(diǎn)單位的申請(qǐng)報(bào)告、公司組建方案、公司章程經(jīng)省體改委會(huì)同省經(jīng)貿(mào)委、省國(guó)有資產(chǎn)管理局審核,報(bào)省人民政府批準(zhǔn),由省人民政府下達(dá)批準(zhǔn)設(shè)立的文件,明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)范圍及相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。授權(quán)經(jīng)營(yíng)的具體手續(xù)由省國(guó)有資產(chǎn)管理部門經(jīng)辦。第七條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的注冊(cè)資本額應(yīng)是當(dāng)時(shí)在其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)中持有產(chǎn)權(quán)的以及自身占有的國(guó)有資產(chǎn)凈額的總和。
國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工商登記依照工商行政管理機(jī)關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。第三章 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的權(quán)利和義務(wù)第八條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)和投資設(shè)立的全資企業(yè)行使下列出資者權(quán)利:
(一)依照法定程序,決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,任免(聘任或解聘)公司的主要經(jīng)營(yíng)者,并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;
(二)依照國(guó)家規(guī)定,對(duì)全資企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)評(píng)估,核實(shí)資本金,并組織產(chǎn)權(quán)登記;
(三)依照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,決定或批準(zhǔn)全額企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針;
(四)依照國(guó)家規(guī)定,決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,包括全資企業(yè)進(jìn)行公司制改造、與外商合資合作、承包和租賃等,并在整體公司制改造或整體與外商合作時(shí),作為該企業(yè)的持股單位;在整體承包、租賃關(guān)系中作為發(fā)包人和出租人;
(五)依照國(guó)家規(guī)定,決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng),包括以產(chǎn)權(quán)交易主體身份出讓全資企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán),并收取出讓凈收入;
(六)依照國(guó)家規(guī)定,決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)設(shè)立、合并、分立和解散,并收繳解散企業(yè)應(yīng)歸本公司所有的剩余財(cái)產(chǎn);
(七)依照國(guó)家規(guī)定,決定或批準(zhǔn)全資企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配方案,可以采取增加資本金的形式留給全資企業(yè)使用,也可以按一定比例或全部收繳上來(lái)集中使用;
(八)依照國(guó)家規(guī)定,將產(chǎn)權(quán)出讓凈收入、投資收益和法律允許的融入資金,進(jìn)行資本的再投入,同時(shí),審批全資企業(yè)對(duì)外的重大投資、舉債、抵押和擔(dān)保的決策;
(九)向全資企業(yè)下達(dá)國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo),并對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。
在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司具體授權(quán)時(shí),可以根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)上述權(quán)利作出必要的限制或補(bǔ)充。第九條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)控股企業(yè)和參股企業(yè)按《公司法》的規(guī)定行使股東權(quán)利。
四、
以上就是關(guān)于公司組建方案基本內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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