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中國直銷行業(yè)排行榜（中國直銷行業(yè)排行榜最新）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 17:53:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111

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本文目錄:

1、中國有哪些直銷行業(yè)
2、在我國直銷的行業(yè)有哪些？
3、中國合法的直銷公司名單都有哪些
4、中國獲得直銷牌照的78家公司名稱

中國直銷行業(yè)排行榜（中國直銷行業(yè)排行榜最新）

一、中國有哪些直銷行業(yè)

1、安利（Amway）1959年于美國密執(zhí)安州的一個(gè)小鎮(zhèn)——亞達(dá)城，由杰·溫安洛與理查·狄維士共同創(chuàng)辦。1992年進(jìn)入中國市場，于廣州投資1億美元建立生產(chǎn)基地。目前公司產(chǎn)品發(fā)展為五大系列450多種，涵蓋了營養(yǎng)保健品：紐崔萊、美容化妝品：雅姿、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品以及家居耐用品等系列。全球員工超過6000人，營銷人員達(dá)330萬之眾。

安利在品牌戰(zhàn)略上采用的是多品牌戰(zhàn)略。按照其產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域的不同，在不同領(lǐng)域有不同的品牌，如：營養(yǎng)保健品有紐崔萊、美容化妝品有雅姿。多品牌戰(zhàn)略也即意味著企業(yè)需要更多的精力與費(fèi)用來進(jìn)行管理與規(guī)劃，從費(fèi)用的角度來看，是一個(gè)很大的問題。但安利的這一多品牌戰(zhàn)略，是在企業(yè)成立伊始就已經(jīng)確立的。

多品牌策略對安利而言主要有三方面的利處：一是有著明確的細(xì)分市場，便于產(chǎn)品推廣銷售；二是能體現(xiàn)安利的實(shí)力，也在一定程度上表明按理是一個(gè)重視科研的現(xiàn)代化企業(yè)；三是可以針對不同的區(qū)域市場進(jìn)行配方上的調(diào)整。多品牌戰(zhàn)略讓安利在不同的區(qū)域市場獲得了巨大的成功。如安利紐崔萊，在中國市場，通過政府公關(guān)以及簽下付明霞與田亮兩位世界跳水冠軍聯(lián)手中國奧運(yùn)軍團(tuán)，再一改不做廣告的傳統(tǒng) ，通過大量的廣告宣傳，使得安利紐崔萊在2003年占到了中國保健食品行業(yè)的1/6份額。

多品牌戰(zhàn)略使得安利在不同的領(lǐng)域都可以大展手腳，不同的子品牌依托安利這個(gè)大的母品牌，獲得了長足的發(fā)展。但多品牌戰(zhàn)略同樣存在危險(xiǎn)，那就是每個(gè)子品牌都需要運(yùn)作成功，否則就很有可能傷及母品牌。同時(shí)，品牌越多，管理的難度就越大，如果沒有完善的管理制度，先進(jìn)的管理方法，就很容易在獲得快速增長的同時(shí)，出現(xiàn)失控的局面。

2、天獅天津天獅集團(tuán)有限責(zé)任公司，產(chǎn)品涉及保健品、房地產(chǎn)、教育、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，其在中國大陸的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到12.5億元人民幣。1995年開始涉足保健品業(yè)，1998年因?yàn)閲覍χ变N行業(yè)的一刀切政策，遠(yuǎn)走海外，大力拓展海外市場，2001年中國加入WTO后，再回馬一槍，重回中國大陸市場，吸納前安利職員王君平和經(jīng)銷商駱超，開始內(nèi)地市場的運(yùn)作。

到2002年6月，天獅已經(jīng)在全球86個(gè)國家建有近100個(gè)直屬分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)推行“六網(wǎng)互動(dòng)”的運(yùn)營模式，以覆蓋全球的國際物流網(wǎng)為平臺，以近300萬業(yè)務(wù)人員組建的人力資源網(wǎng)為核心，與天獅國際互連網(wǎng)站、天獅國際教育網(wǎng)、天獅國際資本運(yùn)作的持股網(wǎng)、天獅國際旅游網(wǎng)有機(jī)結(jié)合。

作為中國目前最大的直銷企業(yè)，天獅在品牌建設(shè)上似乎并沒有太大動(dòng)作，雖然我們不是很清楚天獅的具體產(chǎn)品品牌，但對于天獅集團(tuán)這個(gè) 母品牌。卻幾乎是沒有人不知道。從消費(fèi)者的情感遷移學(xué)來看，因?yàn)橄M(fèi)者對天獅集團(tuán)的信心，也自然遷移到天獅所出品的所有產(chǎn)品。天獅的這種企業(yè)品牌戰(zhàn)略運(yùn)營方式，既節(jié)省了大量的對子品牌營銷推廣的費(fèi)用，又在消費(fèi)者心智中建立“天獅最高”的概念，使得天獅在以后進(jìn)入任何一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，都具有一種其他企業(yè)難以企及的戰(zhàn)略高度。但這種主打企業(yè)品牌的戰(zhàn)略也存在很大的危險(xiǎn)，一旦企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng) 域受挫或者出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，很有可能會(huì)波及企業(yè)的其他領(lǐng)域，造成連鎖惡性反應(yīng)。

3、雅芳（AVON）成立與1886年，1939年其創(chuàng)始人大衛(wèi)·麥可尼（David McConnell）以莎士比亞故鄉(xiāng)的一條名為“AVON”的小河重新為自己的企業(yè)命名，一直沿用到今。

雅芳目前只在美容化妝品行業(yè)發(fā)展，專心做專業(yè)，反而做得最大、最強(qiáng)。2001年被美國《商業(yè)周刊》（Business Week）評為“全球最有價(jià)值的品牌100強(qiáng)”，也是唯一一個(gè)入選的美容化妝品品牌。從1990年進(jìn)入中國市場，到目前雅芳已經(jīng)走過14個(gè)年頭，也經(jīng)歷了中國直銷市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫轉(zhuǎn)型。采取“店鋪+推銷”的經(jīng)營模式。

在雅芳的品牌戰(zhàn)略上，我們可以清楚的看出，其企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌是同一的，這種重疊品牌戰(zhàn)略，只適合于專注于做某一市場的企業(yè)定位，就象雅芳一樣，已經(jīng)在消費(fèi)者的心中建立了“雅芳= 美容化妝品”這一概念。倘若再想向其他非相關(guān)領(lǐng)域拓展，就勢必受限。這一點(diǎn)，國內(nèi)的一家做痔瘡栓的企業(yè)就是最好的反面例證。當(dāng)然，如果是相關(guān)領(lǐng)域，則具因?yàn)橛幸欢ǖ年P(guān)聯(lián)性，或者有可能能成功。

4、玫琳凱（MARY KA）是第一家獲得中國國家外經(jīng)貿(mào)部、國家工商行政管理總局和國家國內(nèi)貿(mào)易局等官方部門批準(zhǔn)的采用雇傭推銷員（美容顧問）經(jīng)營產(chǎn)品模式的專業(yè)化妝品直銷公司。玫琳凱從1998年開始將其銷售模式由完全的直銷轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗赇?雇傭推銷員+專業(yè)”模式，并于2003年6月開放其中國網(wǎng)站。拓展網(wǎng)絡(luò)商機(jī)。

玫琳凱公司擁有9個(gè)產(chǎn)品線，200 多個(gè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品主要是在皮膚保養(yǎng)品及化妝品領(lǐng)域，產(chǎn)品線根據(jù)消費(fèi)群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻時(shí)、玫琳凱、美白、俏妍。

從現(xiàn)有的產(chǎn)品品牌來看，玫琳凱走的是多品牌戰(zhàn)略，在這個(gè)多品牌的戰(zhàn)略中，其企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌是有一定重疊的，這一點(diǎn)是受其創(chuàng)始人玫琳凱·艾施當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)條件限制。在玫琳凱企業(yè)獲得一定規(guī)模后，則在試圖拓展其原有的產(chǎn)品品牌線，以豐富原有的產(chǎn)品線，因此才有了隨后的三個(gè)品牌。但是目前我們所談及的玫琳凱，指的應(yīng)該是企業(yè)品牌而不是具體的產(chǎn)品品牌。玫琳凱在最初的品牌戰(zhàn)略和涉及領(lǐng)域上的決定，在多元化的今天看來，限制了其在其他領(lǐng)域的發(fā)展，但反而迫使其將皮膚保養(yǎng)及彩妝領(lǐng)域做大做透。成就其“全球女性共享的事業(yè)”。

5、南方李錦記南方李錦記全稱是“廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品有限公司”，成立于1992年，是李錦記集團(tuán)投資3000萬與中國第一軍醫(yī)大學(xué)合作成立的。其依托于已經(jīng)有110 年發(fā)展歷史的李錦記集團(tuán)，致力于發(fā)展中國中草藥事業(yè)。企業(yè)采取單品牌戰(zhàn)略，南方李錦記旗下目前只有“無限極”一個(gè)品牌，生產(chǎn)健康系列產(chǎn)品，其“無限極”口服液涵蓋男仕、女仕、兒童全部年齡人群，最著名的則是“無極限增健口服液”。

南方李錦記采取的是在專業(yè)領(lǐng)域做專業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和定位策略，受這一經(jīng)營思路的影響，其產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略也是如此。只在中草藥領(lǐng)發(fā)展，主推一個(gè)品牌，讓南方李錦記可以集中大量的人力、物力與精力做大、做透，再依托集團(tuán)的強(qiáng)大背景，南方李錦記的單品牌策略，正是其可以在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展的原因之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍華人陳得福博士夫婦創(chuàng)辦于1982年，產(chǎn)品涵蓋：天然食品（含保健食品）、護(hù)膚化妝品、個(gè)人護(hù)理品與家居清潔用品四個(gè)領(lǐng)域，200余種產(chǎn)品。企業(yè)在1993年進(jìn)入中國時(shí)常，1998年遵循中國政府政策規(guī)定，由直銷方式轉(zhuǎn)型為批發(fā)零售方式。

仙妮蕾德的產(chǎn)品主要是在草本保健食品領(lǐng)域，在品牌戰(zhàn)略上，主推企業(yè)品牌，通過對企業(yè)品牌的展示，使得消費(fèi)者對仙妮蕾德產(chǎn)生一種信任感，讓這種信任遷移到仙妮蕾德生產(chǎn)的全部產(chǎn)品上。作為直銷企業(yè)，這是一種很劃算的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢詾槠髽I(yè)省去大量的推廣宣傳費(fèi)用。但風(fēng)險(xiǎn)同樣存在，一旦不小心，就會(huì)累及整個(gè)企業(yè)。

7、如新（NU SKIN）美國如新公司成立于1984年，1998 年美國如新企業(yè)集團(tuán)建立在華獨(dú)資子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。從其企業(yè)名就可以看出如新公司的的主要經(jīng)營范圍：護(hù)理品與營養(yǎng)保健品。其在護(hù)理品領(lǐng)域主要涉及護(hù)膚系列、發(fā)絲系列、口腔系列、身體系列等；

如新公司的品牌戰(zhàn)略按照其產(chǎn)品分屬不同的領(lǐng)域，采用不同的品牌，在同一領(lǐng)域針對具體的用途不同，又有不同的細(xì)分子品牌，這樣從如新的企業(yè)品牌到子品牌就有了三個(gè)層級的品牌：企業(yè)品牌——領(lǐng)域品牌（如護(hù)膚系列）——細(xì)分子品牌（濕凝霜）。形成了多層級的多品牌戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略在具體的運(yùn)用中，采用淡化下級品牌的戰(zhàn)術(shù)，而將品牌推廣的重心放在了企業(yè)品牌層級，這樣就讓消費(fèi)者通過產(chǎn)品的使用記住了企業(yè)品牌，容易形成對企業(yè)品牌的美譽(yù)度與忠誠度。

8、完美中山市完美日用品有限公司，經(jīng)國家衛(wèi)生部批準(zhǔn)，生產(chǎn)具有免疫調(diào)節(jié)功能的“健”字號保健食品——完美蘆薈礦物晶。

這一產(chǎn)品也是完美公司的直銷主打產(chǎn)品。從產(chǎn)品命名上，其企業(yè)品牌名、品類品牌名以及產(chǎn)品品牌名，三個(gè)層級全部融為一個(gè)，采用的是單品牌、單層極的品牌戰(zhàn)略。

9、九極廣東九極日用保健品有限公司成立于1999年，企業(yè)提倡“優(yōu)秀專家+優(yōu)秀理論=優(yōu)秀的產(chǎn)品”，拳頭產(chǎn)品為欣泰口服液，主要面對中老年人。

九極的銷售隊(duì)伍也是以中老年人為主，企業(yè)在品牌規(guī)劃上，并沒有明顯的動(dòng)作，是一家以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)。企業(yè)擁有一大批的專家，依托優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，通過直銷模式，利用專家形象與口碑，在保健品市場站穩(wěn)了腳跟。

10、新時(shí)代 1980年成立，原屬中國國防工業(yè)，1999 年，公司由軍隊(duì)移交給國務(wù)院，成為中央直屬重要骨干企業(yè)。企業(yè)在松花粉的研究與應(yīng)用上擁有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，主要產(chǎn)品為松花粉系列保健品。

二、在我國直銷的行業(yè)有哪些？

中國在1998年對直銷進(jìn)行整頓后，只有十家企業(yè)獲得直銷牌照，但即便是這十家企業(yè)，也不是完整意義上的直銷經(jīng)營模式，而是采取了“店鋪+直銷人員”的模式。在目前的直銷業(yè)中，直銷企業(yè)有：安利（Amway）、天獅、雅芳(AVON)、玫琳凱(MARY KAY)、南方李錦記、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九極以及新時(shí)代。在這十家企業(yè)中，我們會(huì)對其直銷的領(lǐng)域以及品牌策略做一個(gè)分析，以給即將進(jìn)入直銷業(yè)的其他中國企業(yè)做一個(gè)借鑒。 1、安利（Amway）1959年于美國密執(zhí)安州的一個(gè)小鎮(zhèn)——亞達(dá)城，由杰·溫安洛與理查·狄維士共同創(chuàng)辦。1992年進(jìn)入中國市場，于廣州投資1億美元建立生產(chǎn)基地。目前公司產(chǎn)品發(fā)展為五大系列450多種，涵蓋了營養(yǎng)保健品：紐崔萊、美容化妝品：雅姿、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品以及家居耐用品等系列。全球員工超過6000人，營銷人員達(dá)330萬之眾。安利在品牌戰(zhàn)略上采用的是多品牌戰(zhàn)略。按照其產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域的不同，在不同領(lǐng)域有不同的品牌，如：營養(yǎng)保健品有紐崔萊、美容化妝品有雅姿。多品牌戰(zhàn)略也即意味著企業(yè)需要更多的精力與費(fèi)用來進(jìn)行管理與規(guī)劃，從費(fèi)用的角度來看，是一個(gè)很大的問題。但安利的這一多品牌戰(zhàn)略，是在企業(yè)成立伊始就已經(jīng)確立的。多品牌策略對安利而言主要有三方面的利處：一是有著明確的細(xì)分市場，便于產(chǎn)品推廣銷售；二是能體現(xiàn)安利的實(shí)力，也在一定程度上表明按理是一個(gè)重視科研的現(xiàn)代化企業(yè)；三是可以針對不同的區(qū)域市場進(jìn)行配方上的調(diào)整。多品牌戰(zhàn)略讓安利在不同的區(qū)域市場獲得了巨大的成功。如安利紐崔萊，在中國市場，通過政府公關(guān)以及簽下付明霞與田亮兩位世界跳水冠軍聯(lián)手中國奧運(yùn)軍團(tuán)，再一改不做廣告的傳統(tǒng) ，通過大量的廣告宣傳，使得安利紐崔萊在2003年占到了中國保健食品行業(yè)的1/6份額。多品牌戰(zhàn)略使得安利在不同的領(lǐng)域都可以大展手腳，不同的子品牌依托安利這個(gè)大的母品牌，獲得了長足的發(fā)展。但多品牌戰(zhàn)略同樣存在危險(xiǎn)，那就是每個(gè)子品牌都需要運(yùn)作成功，否則就很有可能傷及母品牌。同時(shí)，品牌越多，管理的難度就越大，如果沒有完善的管理制度，先進(jìn)的管理方法，就很容易在獲得快速增長的同時(shí)，出現(xiàn)失控的局面。 2、天獅到2002年6月，天獅已經(jīng)在全球86個(gè)國家建有近100個(gè)直屬分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)推行“六網(wǎng)互動(dòng)”的運(yùn)營模式，以覆蓋全球的國際物流網(wǎng)為平臺，以近300萬業(yè)務(wù)人員組建的人力資源網(wǎng)為核心，與天獅國際互連網(wǎng)站、天獅國際教育網(wǎng)、天獅國際資本運(yùn)作的持股網(wǎng)、天獅國際旅游網(wǎng)有機(jī)結(jié)合。作為中國目前最大的直銷企業(yè)，天獅在品牌建設(shè)上似乎并沒有太大動(dòng)作，雖然我們不是很清楚天獅的具體產(chǎn)品品牌，但對于天獅集團(tuán)這個(gè) 母品牌。卻幾乎是沒有人不知道。從消費(fèi)者的情感遷移學(xué)來看，因?yàn)橄M(fèi)者對天獅集團(tuán)的信心，也自然遷移到天獅所出品的所有產(chǎn)品。 3、雅芳（AVON）成立與1886年，1939年其創(chuàng)始人大衛(wèi)·麥可尼（David McConnell）以莎士比亞故鄉(xiāng)的一條名為“AVON”的小河重新為自己的企業(yè)命名，一直沿用到今。雅芳目前只在美容化妝品行業(yè)發(fā)展，專心做專業(yè)，反而做得最大、最強(qiáng)。2001年被美國《商業(yè)周刊》（Business Week）評為“全球最有價(jià)值的品牌100強(qiáng)”，也是唯一一個(gè)入選的美容化妝品品牌。從1990年進(jìn)入中國市場，到目前雅芳已經(jīng)走過14個(gè)年頭，也經(jīng)歷了中國直銷市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。在1998年的“。 4、玫琳凱（MARY KA）是第一家獲得中國國家外經(jīng)貿(mào)部、國家工商行政管理總局和國家國內(nèi)貿(mào)易局等官方部門批準(zhǔn)的采用雇傭推銷員（美容顧問）經(jīng)營產(chǎn)品模式的專業(yè)化妝品直銷公司。玫琳凱從1998年開始將其銷售模式由完全的直銷轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗赇?雇傭推銷員+專業(yè)”模式，并于2003年6月開放其中國網(wǎng)站。拓展網(wǎng)絡(luò)商機(jī)。玫琳凱公司擁有9個(gè)產(chǎn)品線，200 多個(gè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品主要是在皮膚保養(yǎng)品及化妝品領(lǐng)域，產(chǎn)品線根據(jù)消費(fèi)群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻時(shí)、玫琳凱、美白、俏妍。從現(xiàn)有的產(chǎn)品品牌來看，玫琳凱走的是多品牌戰(zhàn)略，在這個(gè)多品牌的戰(zhàn)略中，其企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌是有一定重疊的，這一點(diǎn)是受其創(chuàng)始人玫琳凱·艾施當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)條件限制。在玫琳凱企業(yè)獲得一定規(guī)模后，則在試圖拓展其原有的產(chǎn)品品牌線，以豐富原有的產(chǎn)品線，。 5、南方李錦。 6、仙妮蕾德（Sunrider） 8、完美中山市完美日用品有限公司，經(jīng)國家衛(wèi)生部批準(zhǔn)，生產(chǎn)具有免疫調(diào)節(jié)功能的“健”字號保健食品——完美蘆薈礦物晶。這一產(chǎn)品也是完美公司的直銷主打產(chǎn)品。從產(chǎn)品命名上，其企業(yè)品牌名、品類品牌名以及產(chǎn)品品牌名，三個(gè)層級全部融為一個(gè)，采用的是單品牌、單層極的品牌戰(zhàn)略。 9、九極10、新時(shí)代

三、中國合法的直銷公司名單都有哪些

中國合法的直銷公司名單有：北京北方大陸生物工程有限公司，遼寧未來生物科技有限公司，青島海之圣生物工程有限公司，河北金木藥業(yè)集團(tuán)有限公司，威海紫光科技園有限公司，青島康爾生物工程有限公司等。

直銷公司定義：

直銷也可以簡稱廠家直接銷售，不經(jīng)過代理可以直接銷售的，是指直銷企業(yè)招募直銷員直接向最終消費(fèi)者進(jìn)行銷售的一種經(jīng)營銷售方式。一是公眾消費(fèi)意識；二是一對一關(guān)系的建立與形成；三是現(xiàn)場展示與焦點(diǎn)促銷。由于直銷直接面對客戶，減少了倉儲面積并杜絕了呆帳，沒有經(jīng)銷商和相應(yīng)的庫存帶來的額外成本，因而可以保障公司及客戶利益，加快成長步伐。

直銷就是產(chǎn)品不通過各種商場、超市等傳統(tǒng)的公眾的銷售渠道進(jìn)行分銷，而是直接由生產(chǎn)商或者經(jīng)銷商組織產(chǎn)品銷售的一種營銷方式。直銷實(shí)際上是最古老的商品銷售方式之一。早在遠(yuǎn)古時(shí)期人們進(jìn)行商品交換之后，首先學(xué)會(huì)的就是直銷。

世界直銷協(xié)會(huì)對于直銷的概念是如此定義的：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方(例如個(gè)人住所、工作地點(diǎn)或者其他場所)，由獨(dú)立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示范方式將產(chǎn)品和服務(wù)直接介紹給消費(fèi)者，進(jìn)行消費(fèi)品的行銷。

北方大陸生物工程有限公司：

北方大陸生物工程有限公司，是一家高新技術(shù)企業(yè)，矗立在舉世聞名的八達(dá)嶺長城腳下，總占地六萬平方米，總投資額達(dá)一千八百萬元。擁有十萬級GMP凈化生產(chǎn)車間，數(shù)條進(jìn)口軟膠囊生產(chǎn)線，智能電腦控制的配料車間、全自動(dòng)的產(chǎn)品包裝線、專業(yè)的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)。擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備及國際上領(lǐng)先的軟膠囊生產(chǎn)技術(shù)水平，并有一批從事生物制品、醫(yī)藥、食品及相關(guān)專業(yè)的科研人員。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已擁有雄厚的技術(shù)力量，曾與多個(gè)國家合作，且都取得了輝煌的業(yè)績。

北方大陸生物工程有限公司始終把高科技發(fā)展作為重要方向，努力實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；Ｒ袁F(xiàn)代企業(yè)管理制度為規(guī)范，以市場需求為導(dǎo)向，以生物產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為根基，不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，配備先進(jìn)的科研儀器，建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供新的技術(shù)支撐和保障。公司現(xiàn)已開發(fā)的產(chǎn)品有近百種，投入生產(chǎn)的有50種，其中有十余款已獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的批準(zhǔn)文號，另有數(shù)十款產(chǎn)品正在申報(bào)當(dāng)中。公司還將不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，按照既定的研究項(xiàng)目開發(fā)各種劑型的保健食品，同時(shí)不斷研發(fā)更新、更全面、搭配更合理的保健食品。

遼寧未來生物科技有限公司：

遼寧未來生物科技有限公司是遼寧省生物醫(yī)學(xué)工程研究院控股的股份公司，是一家致力于人類健康產(chǎn)業(yè)的高科技生物技術(shù)企業(yè)，主要從事生物制品（保健食品、食品、生物制藥）的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。 Future Biotech Inc.是公司在美國設(shè)立的全資子公司。

公司建有占地30000平方米的產(chǎn)業(yè)化基地。按照現(xiàn)代化生產(chǎn)要求配備了包括生產(chǎn)膠囊、片劑等多種新型設(shè)備，具備完善的質(zhì)檢、質(zhì)保及規(guī)?；a(chǎn)能力，被評為市環(huán)保園林式廠區(qū)，重點(diǎn)扶持科研生產(chǎn)單位。公司目前已通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001：2000認(rèn)證，在行業(yè)中較早通過國家GMP認(rèn)證，是青島市甲殼質(zhì)研究會(huì)理事單位。

公司堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的原則。以國家重點(diǎn)科研院所為依托，先后成功的研發(fā)了海之圣牌螺旋藻片、雙參膠囊、海舒康膠囊、甲殼素膠囊、葡萄籽膠囊。并陸續(xù)通過國家審批，全部通過國家食品藥品監(jiān)督管理局功能性保健食品的審批。海之圣系列產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)均來自中科院海洋研究所和中國海洋大學(xué)科研人員的科研成果。使得此系列產(chǎn)品無論是在提煉工藝、技術(shù)含量、產(chǎn)品包裝均在全國前列。同時(shí)公司正在研發(fā)申報(bào)、降血脂、降血壓、抗突變系列產(chǎn)品。

經(jīng)過的不懈努力，海之圣生物工程有限公司已具備建設(shè)國際跨國公司的實(shí)力。在香港、日本、加拿大、建立營銷中心，公司以市場為導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮公司的研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)勢，走全方位和多元化道路。

金木藥業(yè)集團(tuán)有限公司：

金木藥業(yè)集團(tuán)有限公司，前身為安國市中華路飲片廠，創(chuàng)建于1993年，是安國市成立最早的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)二十載，金木藥業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家集中成藥、中藥飲片、藥用冰片、保健食品生產(chǎn)及餐飲、賓館為一體的綜合性民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)保定中藥制藥有限公司、安國同源堂生物科技有限公司、河北金木中藥材有限責(zé)任公司、安國市匯博中藥材有限公司、安國市金碩包裝有限責(zé)任公司及中華賓館等多家子公司。集團(tuán)共有四個(gè)廠區(qū)，占地面積160多畝，總建筑面積6.5萬平米，資產(chǎn)總額3.8億元，企業(yè)員工達(dá)680多人。

四、中國獲得直銷牌照的78家公司名稱