軟件產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)（軟件產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)資料）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于軟件產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、軟件產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些？

• 2、軟件產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些文檔 文檔資料

• 3、傳統(tǒng)軟件項目經(jīng)理，感覺現(xiàn)在遇到瓶頸了，嘗試找互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位沒理想的，想找北京的產(chǎn)品培訓(xùn)學(xué)習(xí)

• 4、想做產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣入行？

一、軟件產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些？

【1】

在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：

1、市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：

與用戶和潛在用戶交流

與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流

研究市場分析報告及文章

試用競爭產(chǎn)品

仔細觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。

2、產(chǎn)品定義及設(shè)計

a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：

產(chǎn)品的愿景

目標(biāo)市場

競爭分析

產(chǎn)品功能的詳細描述

產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

產(chǎn)品用例(UseCase)

系統(tǒng)需求

性能需求

銷售及支持需求等

b)產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作

3、項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

確保資源投入

制定項目計劃

根據(jù)計劃跟蹤項目進展

辨別關(guān)鍵路徑

必要時爭取追加投入

向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

4、產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

5、產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

6、產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動

主要包括的工作有：

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定價及促銷

產(chǎn)品線管理

競爭策略

建立或收購合作伙伴

識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

【2】

一：產(chǎn)品概念階段

1：在公司內(nèi)外尋找產(chǎn)品創(chuàng)意。組織進行論證和充實。

2：組織所轄產(chǎn)品線的市場細分選擇，并制定產(chǎn)品線初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)計劃(需求規(guī)格/RoadMap)

3：根據(jù)市場變化進行定期和不定期的計劃調(diào)整工作。

4：參與產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作。

二：產(chǎn)品需求階段

1：組織所轄產(chǎn)品的需求采集。

2：組織收集/分析宏觀環(huán)境，技術(shù)趨勢，競爭對手，內(nèi)外部客戶的信息。

4：組織對于產(chǎn)品相關(guān)的各種戰(zhàn)略，計劃，策略的審計工作。

5：研究市場動態(tài)，提交市場研究報告，選擇細分市場，確定產(chǎn)品定位。

6：收集各個部門第產(chǎn)品初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)的意見。

三：產(chǎn)品設(shè)計階段

1：組織完成從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求

2：組織對產(chǎn)品設(shè)計的測試工作

3：提交完成的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，協(xié)調(diào)相關(guān)資源。

4：提交產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，獲得授權(quán)，督導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作。

四：產(chǎn)品開發(fā)階段

1：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求的完成情況。

2：組織產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，收集產(chǎn)品信息，根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品開發(fā)計劃。

3：組織或者參與研發(fā)開發(fā)階段評審

4：協(xié)調(diào)資源對產(chǎn)品開發(fā)過程中的中間交付件進行測試。

5：指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。

五：產(chǎn)品測試階段

1：組織產(chǎn)品的測試工作。

2：制定產(chǎn)品的上市計劃，為產(chǎn)品上市做培訓(xùn)，文檔等前期準(zhǔn)備工作。

六：產(chǎn)品發(fā)布階段

1：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作。

2：指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)品的運營和銷售工作。

3：協(xié)同財務(wù)/市場部門監(jiān)控產(chǎn)品的盈利情況，提出新的營銷策略。

4：根據(jù)市場反饋，提出產(chǎn)品的改進意見/監(jiān)督執(zhí)行。

二、軟件產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些文檔 文檔資料

1. 立項階段 產(chǎn)品經(jīng)理需要進行市場分析、用戶研究、競品分析等，輸出的文檔有: 市場與競品分析報告:市場容量背景，競品數(shù)據(jù)、操作流程、用戶體驗、優(yōu)勢、用戶構(gòu)成等; 用戶研究報告:這個部分內(nèi)容很多，根據(jù)實際進行選擇具體方法輸出不同形式的總結(jié)

2. 譬如問卷調(diào)研、用戶訪談、用戶觀察、頭腦風(fēng)暴等等;需要考慮的問題是這個產(chǎn)品是滿足哪一類用戶的哪一項需求?解決用戶的什么問題?是提升效率，還是更加有趣好玩? 產(chǎn)品立項評審申請:在以上的市場與競品分析、用戶分析基礎(chǔ)上，提出立項申請，包含項目背景、項目目標(biāo)、產(chǎn)品形態(tài)、項目投入與產(chǎn)出等。

3. 產(chǎn)品需求階段 立項成功后，就開始進入產(chǎn)品需求階段，這時就要更加深入的分析用戶需求，準(zhǔn)備如下文檔:

4. 產(chǎn)品策劃需求，包含:產(chǎn)品目標(biāo)、需求概述、產(chǎn)品邏輯、主要功能特性、數(shù)值策劃;產(chǎn)品交互設(shè)計稿; 數(shù)據(jù)需求文檔:產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)體系、計算邏輯、數(shù)據(jù)上報、報表樣式等;目的是產(chǎn)品上線后對產(chǎn)品的評估，用戶行為數(shù)據(jù)的分析，對產(chǎn)品優(yōu)化提供決策參考; 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 產(chǎn)品運營方案:產(chǎn)品上線發(fā)布策略、產(chǎn)品運營后臺設(shè)計，產(chǎn)品營銷推廣，內(nèi)容運營，運營工作安排，持續(xù)運營優(yōu)化等; 客服文檔:包含產(chǎn)品說明、產(chǎn)品邏輯、用戶有可能遇到的常見問題解答等內(nèi)容，如果產(chǎn)品相對復(fù)雜，需要對客服進行現(xiàn)場培訓(xùn)指引;

三、傳統(tǒng)軟件項目經(jīng)理，感覺現(xiàn)在遇到瓶頸了，嘗試找互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位沒理想的，想找北京的產(chǎn)品培訓(xùn)學(xué)習(xí)

曾經(jīng)在智庫燈塔學(xué)的，刀叔教了很多，我自己寫寫過一個帖子分享過。深入淺出教學(xué)加實戰(zhàn)。

四、想做產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣入行？

對于想入行的產(chǎn)品經(jīng)理而言，首先需要搞清楚產(chǎn)品經(jīng)理是啥？產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位是什么？產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作都有什么？

很多不懂產(chǎn)品經(jīng)理的以為產(chǎn)品經(jīng)理很炫酷，入行門檻又低，收入又還不錯，所以都想來做產(chǎn)品經(jīng)理。其實了解了產(chǎn)品經(jīng)理真正的背后意義，并不是自己想象的那么回事。產(chǎn)品經(jīng)理有可能很難做，需要很強的個人能力和羅輯思維能力才能在這條路上走的很遠。才所以要問問自己是否有足夠的興趣？是否真的適合做這個職位。

那到底該如何深入的了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，又如何培養(yǎng)自己的產(chǎn)品全局觀呢？可以嘗試從以下三方面來入手，也是我在實習(xí)工作的時候總結(jié)的一些經(jīng)驗：

一、對于完全不懂產(chǎn)品的想要快速入門，可以報一些產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)課程，現(xiàn)在有很多成熟的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)組織，比如在線的“饅頭微課”。這種一套課程下來會讓你對產(chǎn)品這個職位有個全面的認(rèn)識，而且會懂得很多產(chǎn)品工作的使用工具和方法，對于崗位面試也有很大的幫助。

二、閱讀產(chǎn)品相關(guān)的書籍。個人感覺，書籍永遠是我們結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)或了解某個領(lǐng)域最直接有效的媒介之一，最近幾年產(chǎn)品相關(guān)的書籍也越來越豐富。其中有幾本書被很多人認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理入門必讀書籍，比如《啟示錄》《結(jié)網(wǎng)》《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》等等。

訂閱查看產(chǎn)品資訊相關(guān)的網(wǎng)站。網(wǎng)上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)資源十分豐富，養(yǎng)成訂閱查看和思考的習(xí)慣，在潛意識中能不斷培養(yǎng)自己的產(chǎn)品感覺。比如“知乎”產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的話題下有很多干貨問答，比如“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”等產(chǎn)品垂直社區(qū)下的很多文章都能開闊思路。

觀看產(chǎn)品發(fā)布會和人物訪談。我很喜歡觀看手機或軟件的產(chǎn)品發(fā)布會，不僅僅是因為對電子設(shè)備感興趣，而且能夠從中去了解很多產(chǎn)品背后的故事，了解這些成熟企業(yè)的產(chǎn)品價值觀等等。同時我也比較喜歡看相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的對話訪談，從前輩身上也能學(xué)習(xí)很多知識。

三、產(chǎn)品工具使用

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，作為產(chǎn)品經(jīng)理同樣如此，熟練掌握并使用產(chǎn)品工作相關(guān)的軟件，是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必要的基礎(chǔ)技能之一。在日常工作中不僅僅能幫助我們把精力專注于產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計等核心工作，而不是浪費在工具的調(diào)試上，同時能很大程度提升我們PRD等資料輸出的質(zhì)量，對團隊成員之間的溝通協(xié)作效率有很大促進作用。

那對產(chǎn)品經(jīng)理而言，有哪些軟件是比較常用的，又該怎么去學(xué)習(xí)使用這些軟件呢？

Axure：作為一個專業(yè)的快速原型設(shè)計工具，Axure是產(chǎn)品經(jīng)理日常使用最多的軟件之一，幫助我們快速創(chuàng)建產(chǎn)品的線框圖、流程圖、原型等內(nèi)容。學(xué)習(xí)起來也非常簡單，先整體了解軟件的功能布局，然后結(jié)合案例去上手練習(xí)，很快就能掌握基本功能，Axure相關(guān)的書籍和網(wǎng)站資料也非常多，也可以參考我之前寫過的一篇文章——如何用Axure快速制作APP交互原型。

office：作為最有名的一套辦公軟件，里邊有幾個都是產(chǎn)品經(jīng)理常用的。word一般用來寫產(chǎn)品需求文檔，excel可用于數(shù)據(jù)整理分析，ppt則經(jīng)常用于項目的溝通交流，還有visio在畫產(chǎn)品流程圖時非常實用。這些軟件學(xué)習(xí)起來也都并不難，網(wǎng)易云課堂等在線學(xué)習(xí)平臺也有很多相關(guān)的課程，我在學(xué)習(xí)的過程中也付款購買過幾門課程，對掌握軟件的使用技巧很有幫助。

思維導(dǎo)圖：產(chǎn)品經(jīng)理也要學(xué)會使用mindmanager 等思維導(dǎo)圖工具，能夠幫助我們結(jié)構(gòu)化思考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各種問題，比如在著手寫這篇文章之前，我會先通過思維導(dǎo)圖梳理一下整片文章的結(jié)構(gòu)以及每部分所要講解的內(nèi)容，而不是上來就隨著性子任意發(fā)揮，做產(chǎn)品同樣的道理。

以上只是列舉了一些有代表性的軟件，同功能類似的軟件還有很多，可以慢慢去了解各自的優(yōu)缺點，從而更好的為自己所用，當(dāng)然作為產(chǎn)品，時刻不要忘了最便利的工具，就是手中的紙和筆。

以上就是關(guān)于軟件產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

免費銷售系統(tǒng)軟件哪些（門店管理系統(tǒng)app）

中國三維建模軟件（中國三維建模軟件有哪些）

室內(nèi)軟裝搭配軟件（室內(nèi)軟裝搭配軟件哪個好）

新穎的宣傳形式有哪些（新穎的宣傳形式有哪些呢）

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃有哪些崗位（網(wǎng)絡(luò)營銷策劃有哪些崗位要求）