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    企業(yè)品牌策劃怎么做才好(企業(yè)品牌策劃怎么做才好看)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-04 09:05:23     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 145        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)品牌策劃怎么做才好的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    企業(yè)品牌策劃怎么做才好(企業(yè)品牌策劃怎么做才好看)

    一、產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計(jì)的技巧

    把握主題元素能夠使自身的策劃設(shè)計(jì)脫穎而出,從根本上來(lái)說(shuō)品牌策劃設(shè)計(jì)作為一種創(chuàng)意型設(shè)計(jì),關(guān)鍵在于對(duì)品牌理解深度以及自身的合理性。

    第一、設(shè)計(jì)品牌懸念

    目前品牌設(shè)計(jì)策劃案中許多設(shè)計(jì)者會(huì)將故事植入其中,作為吸引讀者的重要因素,在整個(gè)品牌設(shè)計(jì)的過(guò)程中占有重要的地位,建議策劃設(shè)計(jì)者留下設(shè)計(jì)懸念,這樣可以使讀者的記憶更加深刻。

    第二、借勢(shì)時(shí)下新聞

    在品牌策劃設(shè)計(jì)時(shí)找到宣傳亮點(diǎn)是首要工作,而新聞則是永恒的宣傳經(jīng)典之一,建議策劃設(shè)計(jì)師可利用新聞進(jìn)行策劃宣傳,借勢(shì)時(shí)下新聞宣傳的效果好,其策劃風(fēng)險(xiǎn)率低,可保障閱讀量。

    第三、投入新概念

    從當(dāng)前的宣傳主流來(lái)看,新概念宣傳不失為一種有效的宣傳方式,建議策劃設(shè)計(jì)者融入新概念意向,將其作為宣傳的重要亮點(diǎn),能夠起到穩(wěn)固消費(fèi)群體、刺激新消費(fèi)群體生成等作用。

    第四、融入行業(yè)文化

    許多策劃設(shè)計(jì)師在品牌策劃設(shè)計(jì)時(shí)只一味的做本企業(yè)宣傳而忽視了對(duì)整個(gè)行業(yè)的宣傳和推廣,從而使得許多消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)的現(xiàn)象較為陌生,這也會(huì)使自身的宣傳大打折扣,建議在策劃設(shè)計(jì)時(shí)融入行業(yè)新聞或行業(yè)知識(shí)點(diǎn),也能起到軟性宣傳的作用,

    在策劃設(shè)計(jì)時(shí)一定要與企業(yè)特點(diǎn)為宣傳據(jù)點(diǎn),一切以企業(yè)特點(diǎn)圍繞展開,合理利用宣傳要素,切勿使宣傳成分贅余,防止起到適得其反的宣傳效果,而且其中一定要融入創(chuàng)新元素,這是傳播宣的重要要素。

    二、怎么制定品牌策劃方案?

    1、品牌策劃計(jì)劃怎么擬定,一般來(lái)說(shuō),中大型企業(yè)或許有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的話,是可以做好品牌營(yíng)銷策劃,如果是小企業(yè)的話,由于企業(yè)自身規(guī)模較小,而品牌營(yíng)銷策劃計(jì)劃需要做的作業(yè)很多,這究竟關(guān)系到一個(gè)品牌的生死存亡。

    2、小規(guī)模較小的企業(yè),品牌策劃計(jì)劃怎么擬定呢,首先要做好包含企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、市場(chǎng)和顧客,甚至是地區(qū)或國(guó)家層面的研究,只要充沛做好調(diào)查研究之后才會(huì)有根本方向。

    3、上面過(guò)程做好了,接下來(lái)就需要擬定品牌戰(zhàn)略。新時(shí)代的品牌戰(zhàn)略包含品牌定位、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略等。

    4、咱們做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后,產(chǎn)品銷售很重要,一般來(lái)講創(chuàng)立品牌的目的便是為了產(chǎn)品的銷售,使企業(yè)可以盈余,不然企業(yè)毫無(wú)存在的意義。產(chǎn)品銷售包含了市場(chǎng)營(yíng)銷的各種作業(yè),其間含有線上線下各種的推行計(jì)劃。

    三、如何做好品牌策劃 淺談品牌策劃五大原則

    按照WBSA(世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì))的分類方法,品牌策劃分為五大領(lǐng)域:

    1、戰(zhàn)略策劃:即制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展新方案。戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、根本目的、主要手段、競(jìng)爭(zhēng)手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢(shì)的支持下,“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷,體現(xiàn)出新優(yōu)勢(shì):“競(jìng)爭(zhēng)手段”是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢(shì)保持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的工具,獨(dú)特的資源、組織文化、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、專利技術(shù)等都是典型的競(jìng)爭(zhēng)手段:“目的”是組織的終極價(jià)值觀,如實(shí)現(xiàn)社會(huì)大同等:“目標(biāo)”是“目的”的具體實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo),如達(dá)到小康水平:“目標(biāo)”與“目的”有時(shí)候一樣有時(shí)候不一樣:“行動(dòng)步驟”是向目標(biāo)邁進(jìn)的各階段劃分,便于分清輕重緩急,便于認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系。

    2、生態(tài)策劃:就是制定在特定時(shí)間、環(huán)境下的組織生存狀態(tài)新方案。生態(tài)策劃方案是一個(gè)包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間、與各個(gè)合作伙伴之間、內(nèi)部各個(gè)部門之間、投入產(chǎn)出之間、目標(biāo)與目標(biāo)之間等主要關(guān)系的總和。生態(tài)策劃以促使組織與當(dāng)前環(huán)境相協(xié)調(diào)存在為目的,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。例如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(多元化或?qū)I(yè)化程度的設(shè)計(jì))、經(jīng)營(yíng)方式設(shè)計(jì)等。 如果說(shuō)戰(zhàn)略策劃是規(guī)劃出一條“大河”,那么,生態(tài)策劃就是規(guī)劃“河段”甚至設(shè)計(jì)“截面”。

    3、融資策劃:制定在延緩代價(jià)的條件下企業(yè)獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個(gè)包括資源發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、開發(fā)、利用、處理等環(huán)節(jié)的操作系統(tǒng)。融資一般分三個(gè)層面展開,即資本、品牌、產(chǎn)品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無(wú)形資產(chǎn)、以產(chǎn)品為代表的有形資產(chǎn)為手段,融入的資源也無(wú)外乎資本類、品牌類、產(chǎn)品類資源。

    融資策劃是企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中規(guī)模擴(kuò)張的基本保證:融資策劃是組織生態(tài)價(jià)值的外在實(shí)現(xiàn)的主要方面,不能融入資源的生態(tài)是不良生態(tài),反之,沒(méi)有良好的資源融入,企業(yè)生態(tài)也難以優(yōu)化:融資策劃也為管理策劃提出了任務(wù)。

    4、管理策劃:制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個(gè)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、保證機(jī)制等方面的操作系統(tǒng)。策劃與管理分屬?zèng)Q策和執(zhí)行兩個(gè)過(guò)程,但負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理也有一個(gè)不斷創(chuàng)新的問(wèn)題。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段,是調(diào)整企業(yè)生態(tài)的重要工具,是消化與轉(zhuǎn)化非人力資源為企業(yè)新價(jià)值的過(guò)程。

    5、營(yíng)銷策劃:制定關(guān)于產(chǎn)品、形象等組織價(jià)值在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的新方案。營(yíng)銷策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、市場(chǎng)定位、促銷手段等方面的操作系統(tǒng)。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一,是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面,是企業(yè)融資的目的,是管理策劃質(zhì)量的最終檢驗(yàn)。目前許多策劃人主要集中在營(yíng)銷策劃這一領(lǐng)域。

    通俗的講,戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過(guò)程,生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài),融資策劃管企業(yè)吃入營(yíng)養(yǎng),管理策劃管企業(yè)消化吸收資源,營(yíng)銷策劃管企業(yè)輸出由營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化來(lái)的動(dòng)力。

    在具體的策劃中,一般的沒(méi)有策劃領(lǐng)域界限,一個(gè)綜合性很強(qiáng)的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領(lǐng)域。

    由此可見,要想成為一名企劃人,必須是一個(gè)全才、通才,可是這對(duì)于許多人來(lái)說(shuō),掌握這么多知識(shí)、技能,特別是一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),并不能一蹴而就,因此,企劃人必須不斷的學(xué)習(xí)、感悟,這樣,我們?cè)谥芏鴱?fù)始的學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),身處風(fēng)起云變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、面對(duì)風(fēng)格迥異的消費(fèi)市場(chǎng),組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能已越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,智者生存,策劃開始在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代登上了管理的舞臺(tái)。

    四、品牌策劃要怎么做才能做好?

    品牌策劃,從目的來(lái)說(shuō),是建立自己的品牌聲浪。

    舉個(gè)例子,我們看見紅色,會(huì)聯(lián)想起可口可樂(lè)。

    看見藍(lán)色,會(huì)聯(lián)想起百事可樂(lè)。

    企業(yè)品牌策劃怎么做才好(企業(yè)品牌策劃怎么做才好看)

    品牌策劃,就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔,這也是股神巴菲特的“護(hù)城河理論”:企業(yè)必須擁有抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能成為可持續(xù)盈利企業(yè)。

    知道了品牌策劃的目的,我們?cè)賮?lái)回溯第一步:

    品牌策劃要先從哪一步做起?

    國(guó)民涼茶給了我們答案——定位。

    2004年,《哈佛商業(yè)評(píng)論》在11月刊《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》中寫道:

    “...2002年以前,王老吉雖然銷售了7年,但其品牌卻從未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?,企業(yè)無(wú)法回答王老吉究竟是飲料還是藥,消費(fèi)者就更不用說(shuō)了,完全不清楚為什么要買它——這是王老吉缺乏品牌定位所導(dǎo)致的?!?/p>

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    經(jīng)過(guò)專業(yè)調(diào)查顯示,王老吉擁有百年涼茶背景背書,在消費(fèi)者的潛意識(shí)中等同于可以治療上火的涼茶,因此在沒(méi)有下火需求的就時(shí)候,消費(fèi)者就不會(huì)飲用王老吉,這也就造成了王老吉銷量無(wú)法突破的窘境。

    為了突破困境,王老吉進(jìn)行了消費(fèi)者調(diào)查,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)王老吉并無(wú)“治療”要求,只是作為功能性飲料來(lái)購(gòu)買,購(gòu)買動(dòng)機(jī)在于“預(yù)防上火”,而非作為治療上火的涼茶來(lái)飲用。

    基于調(diào)查結(jié)果,王老吉及時(shí)轉(zhuǎn)變了營(yíng)銷思路,明確了王老吉的第一定位——王老吉的產(chǎn)品定位應(yīng)該是“飲料”,而并非是“藥”。

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    確定了產(chǎn)品定位,王老吉在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、功能定位上都發(fā)生了改變:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)轱嬃希侵委熒匣鸬摹八幤贰?;在功能定位上,王老吉?jiǎng)t圍繞“預(yù)防上火的飲料”進(jìn)行展開。

    明確定位之后,王老吉在中國(guó)一度成為涼茶飲料的代名詞。而其后大火的廣告定位“怕上火喝王老吉”的成功,也源于王老吉產(chǎn)品品類定位的成功——“王老吉是飲料不是藥”。

    王老吉的成功,歸功于定位的成功,在企業(yè)進(jìn)行品牌策劃時(shí),第一步需要明確的就是品牌的定位。

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    那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),該如果進(jìn)行品牌定位呢?

    根據(jù)定位論經(jīng)典著作《品牌的起源》一書中說(shuō):品牌源于品類的分化,創(chuàng)建品牌最好的方法就是將產(chǎn)品從現(xiàn)有品類中分化出來(lái),創(chuàng)造一個(gè)可以率先進(jìn)入并占據(jù)的新品類。

    比如洗發(fā)水品類,人們想要去屑,往往會(huì)想到海飛絲。如果其它品牌還想要進(jìn)軍去屑品類,盲目去與已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌抗衡,往往是不甚理智的行為。因此在海飛絲占據(jù)了去屑市場(chǎng)后,清揚(yáng)在進(jìn)軍去屑市場(chǎng)時(shí)就瞄準(zhǔn)了去屑市場(chǎng)的新品類——男士去屑市場(chǎng),來(lái)另辟蹊徑占領(lǐng)男士去屑洗發(fā)水的消費(fèi)者心智。

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    企業(yè)品牌定位時(shí),需要做的是在用戶心智中找到屬于自己的位置,賦予品牌一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別標(biāo)簽。進(jìn)行品牌定位時(shí),企業(yè)需要依靠專業(yè)的品牌營(yíng)銷公司進(jìn)行調(diào)品牌策劃工作。

    以上就是小編對(duì)于企業(yè)品牌策劃怎么做才好問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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