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設計公司架構（公司架構設計怎么做）

發(fā)布時間：2023-03-03 20:10:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1227 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于設計公司架構的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、一個建筑設計公司的組織架構圖是怎樣的，都包含哪些部
2、HR們?nèi)绾卧O計組織架構
3、集團公司組織架構怎么設計?
4、一個裝修公司的內(nèi)部結構是怎樣的？公司里面都有哪些部門？

設計公司架構（公司架構設計怎么做）

一、一個建筑設計公司的組織架構圖是怎樣的，都包含哪些部

這個部門的劃分說法很多，部門取名也五花八門，沒什么硬性規(guī)定的，下面是個參考：

常規(guī)部門：人事行政、財務、業(yè)務等

專業(yè)部門：設計部（下設：出圖、勘察、技術、商務等）、總工辦

如人多還可分：設計一部、設計二部……

二、HR們?nèi)绾卧O計組織架構

導語：那么如何設計科學合理的組織結構?組織結構的本質(zhì)是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行合理設計，保障組織的有效分工與協(xié)作。下面我們來看看要怎么做吧。

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于各個業(yè)務單元不斷發(fā)展和迅速擴張，人員不斷增多，公司組織的管理問題也就慢慢顯現(xiàn)出來，同時會阻礙著公司的進一步的發(fā)展，甚至會影響公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因為，組織結構的本質(zhì)是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行合理設計，保障組織的有效分工與協(xié)作。那么如何設計科學合理的組織結構?已經(jīng)成為很多HR朋友的困擾。接下來，我們一起來探討組織結構如何合理設計。

一、組織結構設計的四大原則

在設計組織架構過程中，有效地積聚新的組織資源、部門與部門之間的關系、人員與任務間的關系、使員工明確自己權力和應承擔的責任，保證組織良性運作，須遵循以下幾個重要原則。

1、目標導向原則

組織結構設計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置，根據(jù)業(yè)務側重點不同、企業(yè)掌握的資源、發(fā)展時期、人員素質(zhì)不同，對組織結構的要求都有所不同。所以，組織結構設計首先要結合現(xiàn)狀企業(yè)面臨的各種環(huán)境，明確目標，把戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作為組織職能分工的考慮重要原則。

2、管理幅度原則

我們知道，公司有大小之分，業(yè)務有不同類別，組織結構的設計既需要考慮企業(yè)規(guī)模的大小，也需要考慮業(yè)務的共享性和業(yè)務協(xié)調(diào)效率問題，組織結構設計最重要的原則之一就是根據(jù)工作內(nèi)容、工作量的安排設計管理幅度。

3、客戶導向原則

結合傳統(tǒng)的組織結構可以了解到，缺乏組織內(nèi)部的關系協(xié)調(diào)性，由于組織結構各調(diào)管理路線暢通性不夠，導致組織內(nèi)部管理效率低下，因此在設計時需要多方面考慮到上、下、左、右的各部門的關系協(xié)調(diào)性，盡量保證滿足各個客戶關系的節(jié)點。

4、核心價值原則

為了保證組織資源的高效整合和提高執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力，確保部門與部門之間的.關系、人員與任務間的關系良性暢通，筆者認為，在設計組織結構時需要以公司的核心價值鏈為導向，以終為始，可持續(xù)滿足企業(yè)各個業(yè)務單元的高效運作，保證組織目標的達成，建議以核心價值鏈為導向的組織結構設計原則。

二、組織結構設計六個步驟

在設計組織結構過程中，我們必須創(chuàng)建柔性靈活的組織，把握動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關系，人與事的關系高效暢通，HR伙伴們?nèi)绾卧O計企業(yè)的組織結構呢，以下步驟可以參考借鑒：

第一步：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務特點，對公司的組織結構和組織管理進行全面診斷，評估公司的核心業(yè)務鏈，根據(jù)公司行業(yè)、業(yè)務等確定組織的管理模式;

第二步：結合公司實際情況分析各關鍵環(huán)節(jié)工作量，并確定各個職能部門，根據(jù)各業(yè)務流程，確定部門職責，設計管理幅度、管理層次及其責任、權力等;

第三步：擬定各部門組織職能后，形成文件明確各個部門職責，對各崗位進行工作崗位分析，明確界定各崗位職責、工作任務，設計各個崗位的任職資格，描述工作環(huán)境，形成規(guī)范的崗位說明書;

第四步：根據(jù)各個崗位的業(yè)務不同，結合崗位說明書和任職資格要求編寫各個崗位的作業(yè)SOP，形成各個崗位的作業(yè)指導手冊;

第五步：根據(jù)各個部門及業(yè)務鏈條的關系，各個部門與部門之間的銜接關系，各崗位的權、責、利的關系繪制公司組織結構圖;

第六步：組織結構圖經(jīng)過審核通過以后，頒布實施，在運行過程中要根據(jù)組織結構圖的運行情況進行必要的微調(diào)。

三、集團公司組織架構怎么設計?

如下：

1、在分析了企業(yè)的職能構成后：

需要將這些職能進行分拆或組合，設置相應的部門來承擔這些職能，并授予這些部門相應的管轄權限。

2、部門設置的方式有：

按職能劃分、按產(chǎn)品劃分、按地區(qū)劃分、按客戶劃分、按工藝流程或設備專業(yè)劃分、按項目劃分等等。

在給具體企業(yè)設計組織架構時，以上的幾種劃分方式可以混合使用。

3、確定了部門的劃分后：

要確定部門的職責，主要依據(jù)就是部門承擔的全部職能，但僅有職能還不夠，還需要將各項職能加以清晰的描述，并要明確每項職能的管理權限。

設計公司架構（公司架構設計怎么做）

注意事項：

分析部門職責時，要遵循不重不漏的原則，以工作流程為主要依據(jù)，逐級分析，即先分析一級職能，再分析完成一級職能需要具備的二級職能，有必要時可進一步分析三級職能。

確定每位管理層成員的職責范圍和管理權限，根據(jù)前面的分析，已得出企業(yè)中有哪些核心職能和輔助職能，這些職能需要由管理層全覆蓋。同時要遵循以下原則：

（1）不重不漏的原則。所有的職能都要覆蓋到，同一職能只由一位高管負責，相互之間的界線要清晰。

（2）職能合并的原則。相近的職能盡可能地合并歸屬于同一高管之下，或者雖然職能不相近，但相互之間并無明顯沖突，否則不能合并，如財務與審計。

（3）管理幅度適當?shù)脑瓌t。

四、一個裝修公司的內(nèi)部結構是怎樣的？公司里面都有哪些部門？

設計部(又分效果圖部和施工圖部)、預決算部、施工部、安全部(施工的安全員)、業(yè)務部、人事部、會計部、業(yè)務部、材料部、接待部、客服部、場監(jiān)部。

現(xiàn)在的裝修公司是集室內(nèi)設計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設計公司。裝修公司是為相關業(yè)主提供裝修裝飾方面的技術支持，包括提供設計師和裝修工人，從專業(yè)的設計和可實現(xiàn)性的角度上，為客戶營造更溫馨和舒適的家園而成立的企業(yè)機構，更多的傾向于讓業(yè)主放心、省心而成立的裝修公司。

裝修公司分類：

中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強，要么設計強、要么施工強，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般；
主流裝飾公司：加盟類的品牌公司，越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌；
高端設計工作室、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優(yōu)點因為專注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果；
未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預算機構+專業(yè)的設計工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進入發(fā)展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)?；?。

以上就是關于設計公司架構相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。