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1、什么叫做資源整合
整合資源的團(tuán)隊(duì)(整合資源的團(tuán)隊(duì)名稱)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于整合資源的團(tuán)隊(duì)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、什么叫做資源整合
資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。
對(duì)一系列不同性質(zhì)的物流運(yùn)作成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并尋求總成本最小的物流解決方案,已經(jīng)構(gòu)成了物流企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容——服務(wù)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)源于物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低,就必須對(duì)跨邊界的物流運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務(wù)需求會(huì)提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)運(yùn)就可能要求選擇空運(yùn)服務(wù)資源??蛻舻娜驙I(yíng)銷就可能要求選擇在他國(guó)整合倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)資源。
擴(kuò)展資料
雖然兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺(tái)等均是物流企業(yè)資源整合的手段,但資源整合的目的無外乎增強(qiáng)客戶服務(wù)能力,提高客戶服務(wù)水平和獲得更好的投資回報(bào)。
所以,盡管不同的物流企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中所采取的資源整合的方式方法不盡相同,但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業(yè)的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權(quán)的分散。這與IT系統(tǒng)整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運(yùn)作的總體來看,物流管理決策必須由參與各方共同來做;從物流企業(yè)和客戶的個(gè)體來看,物流管理的決策則必須分級(jí)授權(quán)。
這是由客戶物流服務(wù)需求的多樣化和個(gè)性化特點(diǎn)所決定的。因此,以滿足客戶需求為價(jià)值導(dǎo)向的物流管理就要求決策權(quán)限的分散和前移,要求物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。
實(shí)際上,所謂企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化并不是簡(jiǎn)單的取消中間管理層,而是要讓企業(yè)的決策層更貼近市場(chǎng),更貼近客戶,要讓企業(yè)在市場(chǎng)一線的營(yíng)銷人員擁有充分的決策授權(quán)。
在信息整合的同時(shí)要求分散決策權(quán)限是有效管理的辯證法使然。IT系統(tǒng)則為總體的協(xié)調(diào)提供了技術(shù)手段。
二、創(chuàng)業(yè)者整合資源的原則有哪些
首先肯定要遵循利益最大化原則,然后就是充分利用原則,再就是分類處理了,
一、這三個(gè)大方向掌握好了基本上也不會(huì)有什么大礙,但問題是個(gè)人的話或者就算是一個(gè)團(tuán)隊(duì),你也很難時(shí)時(shí)恪守這些原則,心里清楚可是心有余而力不足,抱一個(gè)騰訊眾創(chuàng)空間的大腿對(duì)于自己來說也就不用不自量力了,眾人拾材火焰高嘛。
二、資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。
三、資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置,以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高客戶服務(wù)水平。
四、UPS最近對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源的整合就很能說明問題。UPS于2002年1月1日將原有為客戶提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流集團(tuán)公司、貨運(yùn)服務(wù)公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合,新設(shè)供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部。目的是整合UPS所有與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的服務(wù)資源,使客戶能夠很方便地獲得專業(yè)知識(shí)支持,即為客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。該事業(yè)部擁有一個(gè)由工程師、物流管理專家、技術(shù)集成專家、多式聯(lián)運(yùn)專家和投資分析家等組成的團(tuán)隊(duì),為客戶的全球供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方案,然后交由各專業(yè)公司組織實(shí)施。該事業(yè)部的市場(chǎng)定位是全球化運(yùn)作的大公司。
五、2001年,參與整合的物流集團(tuán)公司、貨運(yùn)服務(wù)公司、投資公司和郵件管理公司的營(yíng)業(yè)收入總和就達(dá)24億美元。
三、一個(gè)企業(yè)98%的資源都是整合進(jìn)來的。
第一,資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。資源整合既是高端的,也是日常的;既是戰(zhàn)略的,也是戰(zhàn)術(shù)的。也就是說,資源整合其實(shí)是可以靈活應(yīng)變的,并不局限于某一個(gè)領(lǐng)域。
第二,資源整合就是要優(yōu)化資源配置。整合資源也是把個(gè)人、部門、團(tuán)隊(duì)、財(cái)、物等重新整合,以達(dá)到更好的組合效果。“田忌賽馬”就是通過資源的優(yōu)化配置,贏得了比賽,這樣的整合途徑千百年來為人所津津樂道。
第三,資源整合就是要有進(jìn)有退、有取有舍、有合有分。資源整合不是僵化的,不是模式單一的,它本身有極大的張力,可以通過不同的表現(xiàn)形式,幫助你達(dá)成目標(biāo)??梢哉f,進(jìn)是整合,退是整合,取是整合,舍是整合,合是整合,分同樣是整合。
第四,在戰(zhàn)略思維的層面上,資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。整合分為內(nèi)部整合和外部整合,內(nèi)部整合是降低成本,提高效率很有效的手段;而外部整合則是擴(kuò)大規(guī)模,提升競(jìng)爭(zhēng)力,增加效益的最佳效益。
第五,戰(zhàn)術(shù)上,資源整合是活用資源,獲得整體最優(yōu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求,對(duì)相關(guān)的資源進(jìn)行重新配置。簡(jiǎn)單來說,就是將企業(yè)擁有的資源利益最大化;而企業(yè)缺乏的資源,則用企業(yè)擁有的資源去換或低成本買回來。
四、創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在整合內(nèi)部資源時(shí),要時(shí)刻根據(jù) 與環(huán)境的變化,進(jìn)行實(shí)時(shí)的,急救證
創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在整合內(nèi)部資源時(shí),要時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)信息與環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制,糾正企業(yè)發(fā)展過程中的偏差。
以上就是小編對(duì)于整合資源的團(tuán)隊(duì)問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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